計(jì)劃管理辦法（通用5篇）

計(jì)劃管理辦法 篇1

　　1 目的

　　為建立健全部門目標(biāo)管理體系，分解中心的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，以確保中心年度目標(biāo)的貫徹落實(shí)，特制訂本管理制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于精裝修中心項(xiàng)目及工作計(jì)劃管理。

　　3 職責(zé)

　　3.1 中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批部門各項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及個(gè)人月度、周工作計(jì)劃，組織工作績(jī)效考核工作，推動(dòng)績(jī)效管理的貫徹及落實(shí)。

　　3.2 計(jì)劃管理專員負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃符合公司計(jì)劃管理要求，負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)工作計(jì)劃的完成情況并整理上報(bào)。

　　3.3 中心成員負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃，按照審批的工作計(jì)劃執(zhí)行，將計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況及時(shí)反饋至計(jì)劃管理專員。

　　4 計(jì)劃分類及要求

　　4.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

　　4.1.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃指以一個(gè)項(xiàng)目為單位，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況制定的工作計(jì)劃。

　　4.1.2 由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

　　4.1.3 計(jì)劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點(diǎn)要求，節(jié)點(diǎn)分級(jí)清晰、完整，符合模板要求。

　　4.1.4 表格模板見附件1。

　　4.2 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃

　　4.2.1 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃指以一個(gè)項(xiàng)目為單位，根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況需要單獨(dú)制定的專項(xiàng)工作計(jì)劃，如x項(xiàng)目整改工作計(jì)劃。

　　4.2.2 由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

　　4.2.3 計(jì)劃編制應(yīng)符合項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

　　4.2.4 按公司審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。

　　4.3 月度資金計(jì)劃

　　4.3.1 月度資金計(jì)劃指以一個(gè)月度為計(jì)劃周期，按照合約支付合作單位費(fèi)用的資金計(jì)劃。

　　4.3.2 由部門各經(jīng)辦人提交本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的資金計(jì)劃，由計(jì)劃管理專員負(fù)責(zé)匯總。

　　4.3.3 部門各經(jīng)辦人提報(bào)資金計(jì)劃需求時(shí)，支付節(jié)點(diǎn)和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。

　　4.3.4 月度資金計(jì)劃需要中心負(fù)責(zé)人審批。

　　4.4 周工作計(jì)劃

　　4.4.1 周工作計(jì)劃指以一周為計(jì)劃周期，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃和月底資金計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)部門例會(huì)決議結(jié)合實(shí)際工作制定的工作計(jì)劃。

　　4.4.2 由部門各項(xiàng)目經(jīng)理提交本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計(jì)、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。

　　4.4.3 表格模板參見附件2。

　　4.5 月度工作計(jì)劃

　　4.5.1 月度工作計(jì)劃主要按照公司要求進(jìn)行提交，如工程月報(bào)、集團(tuán)信息月報(bào)等。

　　4.6 其他計(jì)劃

　　4.6.1 指根據(jù)實(shí)際工作或公司要求，針對(duì)某個(gè)單項(xiàng)工作所制定的工作計(jì)劃。

　　4.6.2 由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)計(jì)劃的特殊性進(jìn)行編制。

　　5 計(jì)劃執(zhí)行、延期

　　5.1 計(jì)劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴(yán)格按照審批通過后的計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃管理專員對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查。

　　5.2 節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，節(jié)點(diǎn)責(zé)任人需要填寫《節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收單》，于節(jié)點(diǎn)完成兩個(gè)工作日內(nèi)提交計(jì)劃管理專員存檔，提交時(shí)應(yīng)提交相應(yīng)附件。

　　5.3 如節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需要延期，涉及公司級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按照戰(zhàn)標(biāo)辦計(jì)劃管理要求辦理延期申請(qǐng)。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計(jì)劃變更申請(qǐng)表》)

　　5.4 部門級(jí)節(jié)點(diǎn)延期由中心負(fù)責(zé)人審批，異地項(xiàng)目可以通過短信或郵件等形式進(jìn)行報(bào)批，確認(rèn)延期后通知到計(jì)劃管理專員，由計(jì)劃管理專員協(xié)助填寫紙質(zhì)版本交中心負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計(jì)劃變更申請(qǐng)表》)

　　5.5 經(jīng)辦人需將修改后的計(jì)劃及時(shí)報(bào)備計(jì)劃管理專員，以便按照最新計(jì)劃進(jìn)行檢查。

　　6 考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3 月度資金計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4 周工作計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.5 其他計(jì)劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　7 考核補(bǔ)充說明

　　7.1 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與專項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率將作為個(gè)人項(xiàng)目基本提成的考核依據(jù)之一;

　　7.2 月度資金計(jì)劃、周工作計(jì)劃和其他工作計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)完成率將作為個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提成的考核依據(jù)之一;

　　7.3 個(gè)人積分將同時(shí)作為個(gè)人項(xiàng)目基本提成與獎(jiǎng)勵(lì)提成的考核依據(jù);

　　7.4 個(gè)人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個(gè)人職位提升的重要參考依據(jù)。

　　7.5 關(guān)于個(gè)人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》

計(jì)劃管理辦法 篇2

　　第一章 總則

　　第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計(jì)劃管理，明確公司各部門(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計(jì)劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。

　　第二條、 公司的計(jì)劃管理，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)制度。 第三條、 計(jì)劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時(shí)期的任務(wù)分解給各部門、項(xiàng)目或個(gè)人，并為其在該時(shí)期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計(jì)劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時(shí)期內(nèi)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。并據(jù)此編制切實(shí)可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設(shè)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及要項(xiàng)工作計(jì)劃和制定可靠的保證措施，以保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

　　第四條、 公司計(jì)劃按時(shí)間分為中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、工程建設(shè)(投資)計(jì)劃(包括維簡(jiǎn)大修計(jì)劃等)、其他要項(xiàng)工作計(jì)劃等。

　　第二章 計(jì)劃管理的組織和分工

　　第五條、 公司經(jīng)理是公司計(jì)劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃的管理工作，各部門(項(xiàng)目部)是相應(yīng)計(jì)劃實(shí)施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。

　　第六條、 公司各部門和項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門分工如下：

　　(一)開發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購、利用及開發(fā)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費(fèi)用、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算或?qū)徍恕?/p>

　　(二)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)年(季)度銷售、招商、租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營(yíng)銷及前期物業(yè)管理等費(fèi)用的測(cè)算。

　　(三)策劃部負(fù)責(zé)牽頭組織公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算。

　　(四)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的審查，季度工程建設(shè)計(jì)劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對(duì)各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。

　　(五)綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡(jiǎn)(固定資產(chǎn)購置、購建)、大修計(jì)劃的編制。

　　(六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)的編制，計(jì)劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測(cè)算或?qū)彶�，牽頭組織年度工程建設(shè)投資計(jì)劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)等工作。

　　第七條、 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計(jì)劃、年度工程調(diào)整計(jì)劃、季度工程建設(shè)計(jì)劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。

　　第三章 主要計(jì)劃的編制程序及要求

　　第八條、計(jì)劃編制由各部門、項(xiàng)目部依據(jù)公司的總體安排，按照計(jì)劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。

　　第九條、中長(zhǎng)期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計(jì)劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場(chǎng)，擬開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會(huì)研究確定。

　　第十條、年度項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及工程建議計(jì)劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項(xiàng)工作(包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)等)的依據(jù)，也是對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計(jì)劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目部全年工程建設(shè)計(jì)劃。年度工程調(diào)整計(jì)劃在每年10月份進(jìn)行編制，主要是對(duì)年初計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級(jí)有關(guān)政策性調(diào)整等)造成的變化所進(jìn)行的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照年初建議計(jì)劃和1-10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計(jì)全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財(cái)務(wù)結(jié)算、編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。

　　第十一條、 季度工程建設(shè)計(jì)劃，由項(xiàng)目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計(jì)劃及工程建設(shè)計(jì)劃分解到季度進(jìn)行落實(shí)，每季度第一個(gè)月2日前由項(xiàng)目部將季度計(jì)劃報(bào)公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對(duì)項(xiàng)目部季度考核的依據(jù)。

　　第十二條、 月度施工作業(yè)計(jì)劃由施工單位在每月28日前編制并報(bào)監(jiān)理單位初審，項(xiàng)目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計(jì)劃要依據(jù)合同工期、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及季度工程計(jì)劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、計(jì)劃完成工作量等指標(biāo)。是各項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。

　　第十三條、 營(yíng)銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計(jì)劃，依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營(yíng)銷的項(xiàng)目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費(fèi)用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。

　　第十四條、 負(fù)責(zé)計(jì)劃編制的各部門和項(xiàng)目部應(yīng)相互配合，按時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計(jì)劃編制說明。

　　第二章 計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與考核

　　第十五條、 中長(zhǎng)期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度(季度)計(jì)劃具有指令性，各項(xiàng)目部和公司各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實(shí)。

　　第十六條、 各項(xiàng)目部、公司各部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的約定和計(jì)劃目標(biāo)的要求，制訂切實(shí)可行的保證措施，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問題。對(duì)因客觀原因造成不能按計(jì)劃實(shí)施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十七條、 各項(xiàng)目部、部門的計(jì)劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　第三章 附則

　　第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。

　　第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。

計(jì)劃管理辦法 篇3

　　第一條：計(jì)劃管理體系是以礦長(zhǎng)為核心，副礦長(zhǎng)、總工和各科室負(fù)責(zé)人組成的一個(gè)計(jì)劃管理體系。

　　第二條：生產(chǎn)計(jì)劃分為年生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃。

　　第三條：計(jì)劃管理體系的任務(wù)

　　1、根據(jù)上級(jí)下達(dá)0的計(jì)劃指標(biāo)，編制礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計(jì)劃，并提出影響計(jì)劃完成的問題超額完成計(jì)劃的措施。

　　2、掌握、監(jiān)督、檢查、分析各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，組織計(jì)劃平衡，修改和調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃在生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用。

　　3、及時(shí)綜合積累計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行分析研究，提出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和有關(guān)報(bào)告。

　　第四條：年度計(jì)劃是企業(yè)的最主要計(jì)劃，是考核經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系職工切身利益的一個(gè)關(guān)鍵。

　　第五條：年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序

　　一、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作

　　1、核定各采區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)能力;

　　2、核定計(jì)劃年度前一年的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，歷史最好水平，企業(yè)現(xiàn)有水平。

　　3、掌握上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，研究對(duì)于落實(shí)指標(biāo)存在的問題和需要采取的措施。

　　二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

　　1、由總工程師組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃以及設(shè)備更新、安全技術(shù)等年度計(jì)劃。

　　2、在礦長(zhǎng)的主持下，組織有關(guān)售貨員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、審核、報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后落實(shí)。

　　三、計(jì)劃的落實(shí)

　　經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后下達(dá)給各采區(qū)的年度計(jì)劃，就成為企業(yè)的正式計(jì)劃，計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)就成了考核采區(qū)的指標(biāo)，采區(qū)接到計(jì)劃后，將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到各班組，并編制完成各項(xiàng)措施。

　　第六條：季度生產(chǎn)計(jì)劃，月份生產(chǎn)計(jì)劃，由技術(shù)副礦長(zhǎng)編制，礦長(zhǎng)審核，生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織落實(shí)。

計(jì)劃管理辦法 篇4

　　目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　2 適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

　　3 職責(zé)

　　a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲(chǔ)物流、采購部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

　　4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型

　　4.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4.2 銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。

　　4.3車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。

　　5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

　　5.1 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

　　5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，

　　經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c)公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

　　d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。

　　5.1.2 公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個(gè)月的28日前召開專門會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

　　b)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門。

　　5.1.3 公司月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生

　　產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。

　　b)公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

　　c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

　　d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門及各車間。

　　5.2 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

　　a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制，工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

　　b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

　　5.3 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

　　5.3.1 車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批

　　a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制，車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排，同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

　　b)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 c)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

　　5.3.2 車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

　　a)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù)，機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成，周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

　　c)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

　　5.4 車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

　　5.5 銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。 6 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

　　6.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：

　　a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

　　b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。

　　d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

　　6.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

　　6.2.1 各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

　　6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由事業(yè)部、車間/

　　工段協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。

　　7 生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　7.1 生產(chǎn)管理部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

　　7.2 對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

　　7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。

　　8 生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

　　8.1各部門計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與

　　實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。8.2 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

　　9 附則

　　本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

　　本制度自發(fā)布之日起施行

計(jì)劃管理辦法 篇5

　　第一章 總則

　　1.目的

　　為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作，各部門、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。

　　3.計(jì)劃的分類

　　3.1 公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門計(jì)劃，其中部門計(jì)劃包括公司職能部門和事業(yè)部計(jì)劃。

　　3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí)，以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

　　3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃，包括公司年度計(jì)劃和部門年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí)，指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計(jì)劃和部門月度計(jì)劃。

　　3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃的形式來開展，包括公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃和部門重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。

　　3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。

　　4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則，建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃管理。

　　第二章 計(jì)劃的內(nèi)容

　　5.戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它通過年度 1

　　計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

　　2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

　　3)技術(shù)發(fā)展方向;

　　4)組織、管理發(fā)展水平;

　　5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

　　6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

　　6.公司年度計(jì)劃

　　6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí)，又是安排各專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括：

　　1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);

　　2)銷售需求計(jì)劃;

　　3)生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　5)品質(zhì)計(jì)劃;

　　6)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;

　　7)工程與技改計(jì)劃;

　　8)材料需求計(jì)劃。

　　6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

　　7.重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃

　　為了確保公司或部門重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí)，公司相關(guān)部門還需制定重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)于跨部門的重點(diǎn)工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。

　　8.部門計(jì)劃

　　8.1 部門計(jì)劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門計(jì)劃。

　　8.2 部門計(jì)劃的主要內(nèi)容有：

　　2

　　1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。

　　2)實(shí)施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

　　3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

　　4)部門人力資源、費(fèi)用等資源需求。

　　第三章 計(jì)劃編制與下達(dá)

　　9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計(jì)劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

　　9.2 公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開戰(zhàn)略分析會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

　　10.公司年度計(jì)劃：

　　10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則編制各專業(yè)計(jì)劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作。 10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，審議公司年度計(jì)劃，并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

　　10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

　　11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃：

　　11.1公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。

　　11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)

　　12.部門計(jì)劃

　　12.1 根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　12.2 各部門每個(gè)月初須將本部門的計(jì)劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)