計劃管理辦法（通用19篇）
計劃管理辦法 篇1
第一章 總則
第一條、為進一步加強和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門(項目部)計劃管理的職責和任務，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術經營指標的全面完成，特制定本辦法。
第二條、 公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領導、歸口管理和分級負責制度。 第三條、 計劃管理的基本任務是將公司一定時期的任務分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據，為決策目標提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內的開發(fā)建設和經營目標，制訂中長期發(fā)展計劃。并據此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設、財務經營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標實現和各項指標的順利完成。
第四條、 公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務內容分為項目開發(fā)計劃、財務經營計劃、營銷計劃、工程建設(投資)計劃(包括維簡大修計劃等)、其他要項工作計劃等。
第二章 計劃管理的組織和分工
第五條、 公司經理是公司計劃管理工作主要負責人，分管領導具體負責分管范圍內的各項計劃的管理工作，各部門(項目部)是相應計劃實施完成的終端責任單位，負責人是本部門(項目部)計劃管理工作的負責人和第一責任人。
第六條、 公司各部門和項目部按照各自的職責及業(yè)務工作內容，負責相關計劃編制及管理工作，并指定專人負責。具體各部門分工如下：
(一)開發(fā)部負責土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負責土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關規(guī)費計劃指標的測算或審核。
(二)營銷部負責年(季)度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負責營銷及前期物業(yè)管理等費用的測算。
(三)策劃部負責牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負責前期策劃、規(guī)劃設計、方案設計以及相關的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務和人防移地建設等各種費用計劃指標的測算。
(四)工程技術部負責年度設備、材料供應計劃的審查，季度工程建設計劃匯總、下達工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進度的初審。
(五)綜合部負責全公司年度維簡(固定資產購置、購建)、大修計劃的編制。
(六)財務部負責年度財務經營計劃(預算)的編制，計劃內建安工程投資等指標的測算或審查，牽頭組織年度工程建設投資計劃的匯總及初審，并負責上報下達等工作。
第七條、 項目部負責本項目部范圍內年度工程建設計劃、年度工程調整計劃、季度工程建設計劃，設備、材料供應計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準與監(jiān)督執(zhí)行等。
第三章 主要計劃的編制程序及要求
第八條、計劃編制由各部門、項目部依據公司的總體安排，按照計劃管理分工進行并經公司研究確定后下達執(zhí)行。
第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進行編制，原則上每年初根據上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進行一次調整，主要內容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內應達到的目標和要求，繪制長期發(fā)展藍圖。確定公司主要投資方向、目標市場，擬開發(fā)項目及產品定位目標、主要經營目標、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。
第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進行編制。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設工程量、投資及進度的目標，是組織年度工程施工及相關要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標、勘察設計等)的依據，也是對各項目進行考核的主要依據之一。計劃已經確定，一般情況下不予調整，經公司審定后實施。項目部根據公司下達的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設計劃。年度工程調整計劃在每年10月份進行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關政策性調整等)造成的變化所進行的調整。項目部應對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進度完成情況及預計全年工程建設完成情況進行調整計劃的編制，經公司審定后做為年終工程財務結算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進行年終考核的依據。
第十一條、 季度工程建設計劃，由項目部根據公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設計劃分解到季度進行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術部進行初審和匯總，經公司總經理辦公會研究下達執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據。
第十二條、 月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據合同工期、項目總體進度計劃及季度工程計劃進行編制，要明確月度施工形象進度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標。是各項目部對施工單位進行進度考核的主要依據之一。
第十三條、 營銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計劃，依據項目開發(fā)計劃、工程建設計劃及進展情況進行編制。主要包括營銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進度安排等指標。
第十四條、 負責計劃編制的各部門和項目部應相互配合，按時、按質的完成計劃編制工作，各相指標齊全，并附有計劃編制說明。
第二章 計劃的執(zhí)行、檢查與考核
第十五條、 中長期規(guī)劃是目標性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認真貫徹執(zhí)行和分解落實。
第十六條、 各項目部、公司各部門應根據項目合同的約定和計劃目標的要求，制訂切實可行的保證措施，加強計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進行總結分析，及時發(fā)現、協(xié)調處理計劃執(zhí)行中存在的有關問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進行調整，經批準后執(zhí)行。
第十七條、 各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關部門或單位參加進行檢查考核，并按公司考核辦法進行獎罰。
第三章 附則
第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結合實際情況制定具體實施辦法。
第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負責解釋。
計劃管理辦法 篇2
第一條：計劃管理體系是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負責人組成的一個計劃管理體系。
第二條：生產計劃分為年生產計劃、季度生產計劃、月生產計劃、日生產計劃。
第三條：計劃管理體系的任務
1、根據上級下達0的計劃指標，編制礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計劃，并提出影響計劃完成的問題超額完成計劃的措施。
2、掌握、監(jiān)督、檢查、分析各項計劃的執(zhí)行情況，組織計劃平衡，修改和調整計劃，使計劃在生產中起到指導作用。
3、及時綜合積累計劃的執(zhí)行情況，進行分析研究，提出準確的統(tǒng)計數字和有關報告。
第四條：年度計劃是企業(yè)的最主要計劃，是考核經濟效益，關系職工切身利益的一個關鍵。
第五條：年度生產計劃的編制程序
一、計劃前的準備工作
1、核定各采區(qū)的實際生產能力;
2、核定計劃年度前一年的主要技術經濟指標，歷史最好水平，企業(yè)現有水平。
3、掌握上級下達的各項指標，研究對于落實指標存在的問題和需要采取的措施。
二、年度生產計劃的編制
1、由總工程師組織編制年度生產計劃、基本建設計劃以及設備更新、安全技術等年度計劃。
2、在礦長的主持下，組織有關售貨員對計劃進行分析、審核、報請上級批準后落實。
三、計劃的落實
經上級批準后下達給各采區(qū)的年度計劃，就成為企業(yè)的正式計劃，計劃中的各項指標就成了考核采區(qū)的指標，采區(qū)接到計劃后，將各項生產指標落實到各班組，并編制完成各項措施。
第六條：季度生產計劃，月份生產計劃，由技術副礦長編制，礦長審核，生產礦長組織落實。
計劃管理辦法 篇3
1 目的
為建立健全部門目標管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標，以確保中心年度目標的貫徹落實，特制訂本管理制度。
2 范圍
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3 職責
3.1 中心負責人負責審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2 計劃管理專員負責匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責檢查、督導工作計劃的完成情況并整理上報。
3.3 中心成員負責編制所負責項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。
4 計劃分類及要求
4.1 項目推進計劃
4.1.1 項目推進計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況制定的工作計劃。
4.1.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.1.3 計劃編制應符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4 表格模板見附件1。
4.2 項目專項計劃
4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2 由項目經理組織相關參與部門/人員編制。
4.2.3 計劃編制應符合項目推進計劃節(jié)點計劃。
4.2.4 按公司審批權限進行報批。
4.3 月度資金計劃
4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2 由部門各經辦人提交本人所負責項目對應的資金計劃，由計劃管理專員負責匯總。
4.3.3 部門各經辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應符合合約規(guī)定。
4.3.4 月度資金計劃需要中心負責人審批。
4.4 周工作計劃
4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據部門例會決議結合實際工作制定的工作計劃。
4.4.2 由部門各項目經理提交本人所負責項目對應的工作計劃，應包括施工、設計、軟裝以及商務方面的內容。
4.4.3 表格模板參見附件2。
4.5 月度工作計劃
4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6 其他計劃
4.6.1 指根據實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2 由經辦人負責根據專項計劃的特殊性進行編制。
5 計劃執(zhí)行、延期
5.1 計劃編制完成后，各經辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。
5.2 節(jié)點完成時，節(jié)點責任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內提交計劃管理專員存檔，提交時應提交相應附件。
5.3 如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.4 部門級節(jié)點延期由中心負責人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質版本交中心負責人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.5 經辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。
6 考核及處罰標準
6.1 項目推進計劃考核及處罰標準。
6.3 月度資金計劃考核及處罰標準。
6.4 周工作計劃考核及處罰標準。
6.5 其他計劃考核及處罰標準。
7 考核補充說明
7.1 項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據之一;
7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據之一;
7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據;
7.4 個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據。
7.5 關于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》
計劃管理辦法 篇4
第一章總則
第一條目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。
第三條管理職責。
1.生產部負責生產計劃的編制與實施。
2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。
3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。
第二章生產計劃編制規(guī)定
第四條年度生產計劃的編制。
1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。
2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3.由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。
4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第五條月度生產計劃的編制。
1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。
2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。
3.月度計劃經生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。
第六條臨時計劃。
1.市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。
2.生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。
3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產計劃執(zhí)行規(guī)定
第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。
第八條生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。
第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。
第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。
第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。
第四章生產計劃調整規(guī)定
第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監(jiān)、總經理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。
第十五條 生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。
第十六條
如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。
計劃管理辦法 篇5
第一章 總則
1.目的
為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發(fā)展目標，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。
3.計劃的分類
3.1 公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發(fā)計劃、質量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。
3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。
4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。
第二章 計劃的內容
5.戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度 1
計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：
1)產品的發(fā)展方向;
2)生產的發(fā)展規(guī)模;
3)技術發(fā)展方向;
4)組織、管理發(fā)展水平;
5)技術經濟指標將要達到的水平;
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計劃
6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。
9.2公司年度計劃的內容包括：
1)公司經營方針和目標;
2)銷售需求計劃;
3)生產計劃;
4)財務計劃;
5)品質計劃;
6)新產品開發(fā)計劃;
7)工程與技改計劃;
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。
7.重點專項計劃
為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。
8.部門計劃
8.1 部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。
8.2 部門計劃的主要內容有：
2
1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。
2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。
3)需要公司或相關部門支持協(xié)調的事項。
4)部門人力資源、費用等資源需求。
第三章 計劃編制與下達
9. 戰(zhàn)略規(guī)劃：
9.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2 公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。
9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
10.公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。 10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。
10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
11.公司重點專項計劃：
11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。
11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)
12.部門計劃
12.1 根據分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。
12.2 各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據
計劃管理辦法 篇6
目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。
2 適用范圍
適用于公司生產計劃的制定與控制。
3 職責
a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。
4 生產計劃的類型
4.1 公司年度/半年/季度/月生產計劃。
4.2 銷售計劃/訂單計劃。
4.3車間月度計劃、周計劃。
5 生產計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1 公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產部根據會議精神于12月25日前編制完成，
經總經理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。
5.1.2 公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業(yè)部、供應協(xié)作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。
b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門。
5.1.3 公司月生產計劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生
產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應完成的項目節(jié)點、供應協(xié)作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。
5.2 事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業(yè)部領導審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。
5.3 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
5.3.1 車間/工段月度計劃的編制及審批
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業(yè)部領導批準后執(zhí)行。 c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。
5.3.2 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產管理部批準。
c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。
5.4 車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。
5.5 銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 6 生產計劃的調整
6.1 生產計劃的調整情況生產計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。
b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。
d)突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。
6.2 生產計劃的調整流程及要求
6.2.1 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。
6.2.2 如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業(yè)部、車間/
工段協(xié)調安排，但需通報生產管理部。
7 生產進度控制
7.1 生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發(fā)現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。
7.2 對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協(xié)調過程中出現的爭議要及時報總經理協(xié)調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。
7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
8 生產計劃總結
8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與
實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2 生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。
9 附則
本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋
本制度自發(fā)布之日起施行
計劃管理辦法 篇7
工業(yè)用水區(qū)是為滿足工業(yè)用水需求劃定的水域，農業(yè)用水區(qū)是為滿足農業(yè)灌溉用水需求劃定的水域。
工業(yè)用水區(qū)和農業(yè)用水區(qū)應當優(yōu)先滿足工業(yè)和農業(yè)用水需求，嚴格執(zhí)行取水許可有關規(guī)定。
在工業(yè)用水區(qū)和農業(yè)用水區(qū)設置入河排污口的，排污單位應當保證該水功能區(qū)水質符合工業(yè)和農業(yè)用水目標要求。
計劃管理辦法 篇8
一 目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。
二 范圍
公司全體職員
三 權責
6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。 各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。 公司全體職員： 學習和執(zhí)行6S精要、體現全員參與。
四 6S詮釋
4.1 6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業(yè)現場管理的經典之作。
4.2 6S管理之內容
�、� 整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條;并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
�、� 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;
⑷ 清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣;
�、� 安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五 考核
5.1 平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5.5 6S考核最終納入班組和個人績效考核。
四 附則
4. 1 具體考核標準參照《6S檢查表》。
4.2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規(guī)定為準。
4.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。
4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
計劃管理辦法 篇9
根據主流現有雜志的發(fā)展情況，配合主流傳媒實行的“項目經營為核心”的媒體運作策略，本著“面向市嘗自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運轉，使各雜志的各項工作更加科學化、規(guī)范化、合理化，特制定以下管理制度。
為使本制度具有更強的操作性，各刊應制定相應管理和經營計劃。
主流傳媒編輯部人事管理制度
第一條根據主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關精神及具體規(guī)定，特制定本章程。
第二條
1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動制、開放制。
2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。
第三條 全員聘任制。
1、各雜志主編由公司各項目負責人聘請，須為大學本科以上學歷，3年以上從業(yè)經歷。
2、受聘責任編輯可為全、兼職兩種方式。
3、受聘資格：嚴格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。
第四條 各編輯部實行人員流動制
各責任編輯被錄用后，進行1—3期的見習編輯，如考核合格后，正式聘為雜志編輯，并與公司簽訂勞動合同，到期后自行取消;若屆時在資格條件允許下有意繼續(xù)工作，各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關雜志工作期間要嚴格按照規(guī)章制度辦事，遵守組織紀律;編輯部也會按照編輯部考核及獎懲條例定期對各位編輯做出考核評估，將此作為考核工作業(yè)績的主要內容之一， 不合格的要做出相應處理。
第五條 各編輯部人事聘任范圍實行開放制，受聘編輯面對全國各高校應屆畢業(yè)生或已有相關工作雜志經歷的人。
第六條 各編輯部設有顧問委員會和編委。委員由相關專家和公司領導擔任。
第七條 各編輯部設主編1人，其任務是全面領導和指揮編輯部的工作。
第八條 各編輯部每期出版設執(zhí)行編輯兩名，其任務主要是完成本期出版的所有流程工作，并負責處理辦公室所應承擔的各項日常事務，全體責任編輯要認真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產生由全體討論通過，并實行輪流執(zhí)行。
第九條 本辦法內容如有修改，必須經編輯委員會審議批準。
主流傳媒編輯部考勤制度
第一條為了保證各編輯部工作正常進行，加強其嚴肅性及全體編輯的紀律性，特制定本制度。
第二條 各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。
第三條 組織召開的會議或舉辦的活動開始之前，參加人員必須到主編處簽到，并不得代簽。
第四條對無故曠會或無故不參加活動兩次者提出警告。對無故曠會或無故不參加活動達三次者，經編輯委員會討論后報請主管部門，做出相應的處理。
第五條請假制度
(一) 屬于可請假的特殊情況為臨時因故不能參加會議或活動和有事外出兩種。
(二) 若有特殊情況，各編輯可向主管負責人請假。
(三) 所有請假情況都必須在編輯部備案。
(四) 請假期間，責任編輯可委托另外一名編輯代行職責。
第六條例會制度
(一) 全體編輯會議每月召開一次;
(二) 組稿會定期召開;
(三) 如有特別事件則臨時召開會議。
第七條 本制度解釋權屬于主流傳媒集團。
編輯工作制度
為規(guī)范本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。
一、工作準則
1.遵守職業(yè)道德，公平、公正地處理每篇來稿，不敷衍了事。
2.執(zhí)行國家新聞出版法規(guī)以及公司的有關文件規(guī)定。
3.按程序進行編、審、校工作，按時完成工作任務。
4.嚴把稿件質量關，不徇私舞弊。
5.加強專業(yè)學習，提高編輯業(yè)務水平。
6.認真嚴肅對待作者署名，標示作者擁有版權、文責自負。
7.檔案管理制度。(1)作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關情況。(2)刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日后查詢。
8.堅持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。
二、稿件編、審要求
1. 編輯人員須熟知上級有關政策，了解讀者需求，切實了解相關學科知識，并對其某一領域有所研究，且有深思熟慮的獨道見解。
2.編輯人員須有效加工來稿，使稿件質量達到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件，并交編務匯總;符合初審要求的稿件，由相應的責任編輯寫出《初審意見書》，不少于100字，原則上送編輯部主任二審;再由編輯部主任交主編審定。
3. 二審稿往返時限：2-3周。
4. 每篇稿件自投稿日起，審定應在1個月內完成。
5. 在1月內將所負責的所有稿件及審稿意見書交編務匯總登記。
6.編務協(xié)助編輯及時通知并收集被錄用稿件的磁盤。
7.錄用的稿件在送交印刷廠之前，責編應先進行規(guī)范處理，編輯部主任和印制部負責人做好清樣工作。
三、稿件校對
1.稿件實行三校終審制：一、二、三校由責任編輯負責，清樣由編務和編輯部主任負責整理，終審由主編負責。
2. 對錄用的稿件，按《期刊編排規(guī)范》編輯校對，嚴格文圖規(guī)范。
3. 校對差錯率(語言文字和標點符號)不超過 1.6 %00;標題、圖題、表題、作者姓名項目不出現錯誤;內容上不出現政治、宗教、外交、民族等觀點表述和名稱錯誤。
4. 完成校對工作，不延誤印刷出版日期。
四、其他事項
1. 雜志社管理基本采取向上負責的制度，即執(zhí)行主編對公司負責，各部門主任對執(zhí)行主編負責，部門人員對部門主任負責。
2.考勤和工作量的完成首先有各部門主任監(jiān)督部門成員完成，主編則監(jiān)督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督，所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務。
3.每期的執(zhí)行編輯輪值時間不得隨意請假或離開編輯部。
4.編務、編輯部主任及時統(tǒng)計編輯工作量，統(tǒng)計編輯費和稿費，由主編審核交總編審定，交辦公室結算審稿酬金。
主流傳媒各編輯部審稿程序、方式
一、審稿程序
1.實行三次審閱制：責任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。
2.各責任編輯認真做好初審工作。
3.經初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。
二、審稿方式
1.采用責任編輯意見實名制，主編意見原則上保密。
2.稿件達到入選質量要求但需作進一步修改的文稿，修改后還要由主編復審。
3.《審稿簽》撰寫格式由各編輯部自行制定。
中英文對照的撰寫與校對
一、 中、英文標題意義必須一致,英文標題大小寫應統(tǒng)一，標題的句首和實詞首字母大寫;
二、中文姓名、漢語拼音姓名應一致、準確，拼音姓氏大寫，名字中間用連字符，名字首字母大寫;如：劉麗紅LIULi-hong;張斌ZHANGBin
三、中、英文[摘要]內容應互相對應，表達順暢、符合語法;
四、中、英文[目錄]的文章標題和姓名必須與正文的標題和姓名保持一致，英文大小寫一致。
計劃管理辦法 篇10
一、為合理使用公司網絡資源、保證網絡安全和暢通、禁止違規(guī)上網現象，特訂立本辦法。
二、網絡行為規(guī)范
1、不得在公司網絡上進行任何干擾網絡用戶、破壞網絡服務和破壞網絡設備的活動。這些活動主要包括(但并不局限于)散布電腦病毒、使用網絡進入未經授權使用的電腦、以不真實身份使用網絡資源、攻擊和修改公司總路由器設置等。
2、不得利用公司網絡從事危害公司安全、泄露公司秘密等違規(guī)、違法活動。
3、不得制作、查閱、復制和傳播有礙社會治安和有傷風化的信息。
4、不允許在網絡上發(fā)布不真實信息、傳播小道消息或進行人身攻擊。
5、禁止瀏覽色情、反動及與工作無關的網頁。
6、工作時間內，不得在線收看視頻、聽音樂、玩游戲、看小說。不得下載或上傳與工作無關的資料(包括音樂、電影、視頻、游戲及其他與工作無關的東西)。
三、網絡安全
1、每部電腦必須安裝殺毒軟件，并經常更新，定期殺毒、清理插件。建議安裝“360安全衛(wèi)士”和“360殺毒”。
2、不要隨意打開不明來歷的郵件及附件，避免網上病毒入侵。使用外來光盤、U盤等介質時，要及時殺毒。
四、網絡管理
1、長期固定直接連接到公司網絡上的臺式電腦和筆記本電腦，需將“計算機名”及“IP地址”向綜合管理辦公室報備，公司有權對未經報備的電腦通過上網行為管理路由器關閉其上網權限，直至該電腦報備“計算機名”及“IP地址”后再開通上網權限。
2、各部門網絡擴展必須經過綜合管理辦公室批準并報備。由公司網絡派生出來的無線網絡也是公司的辦公資源，包括部門無線路由器及單機隨身WiFi均需在綜合管理辦公室報備，無線路由責任人必須承擔該無線路由的管理責任，要設置密碼，并經常更新密碼，不得將密碼隨意外泄，要掌握本無線路由連接人的情況，保證網絡安全及節(jié)約流量資源。
3、公司有權監(jiān)視連網電腦的網絡上傳下載流量。對異常流量，公司有權限制，由于違反前述網絡行為規(guī)范產生的異常流量，公司視情節(jié)輕重分別對其進行警告和罰款處理。
4、為避免浪費電力、保護電腦設施及安全考慮，下班時，應將電腦主機和顯示器關閉，若因工作需要不能關機的應在電腦上貼標識說明“電腦在處理工作運行中”，避免他人不知情誤關電腦。
5、綜合管理辦公室負責網絡的日常管理和維護工作。
計劃管理辦法 篇11
經批準的水功能區(qū)劃是水資源開發(fā)利用與保護、水污染防治和水環(huán)境綜合治理的重要依據，應當在水資源管理、水污染防治、節(jié)能減排等工作中嚴格執(zhí)行。
計劃管理辦法 篇12
問：保稅區(qū)內機構是否需要辦理國際收支統(tǒng)計申報手續(xù)和進出口核銷手續(xù)?
答：國際收支是一定時期內一國經濟體對另一國的經濟體之間全部經濟交易的系統(tǒng)記錄。保稅區(qū)內機構和個人屬于中國居民，其與境外之間的所有經濟交易，應當按照規(guī)定辦理國際收支統(tǒng)計申報;保稅區(qū)內與境內區(qū)外的經濟交易，區(qū)內區(qū)外均不需辦理國際收支統(tǒng)計申報。
與海關實行的“一線備案、二線報關”管理原則相適應，新《辦法》規(guī)定，保稅貨物從區(qū)外進入區(qū)內或者從保稅區(qū)進入區(qū)外(二線)，由區(qū)外企業(yè)按照規(guī)定辦理出口收匯和進口付匯核銷手續(xù)，但不辦理國際收支統(tǒng)計申報手續(xù);貨物從保稅區(qū)運到境外或從境外運抵保稅區(qū)(一線)，區(qū)內企業(yè)無需辦理核銷手續(xù)，但應按照規(guī)定辦理有關國際收支申報手續(xù)。
問：對保稅區(qū)內企業(yè)資本項下的外匯收支是如何規(guī)定的?
答：我們對保稅區(qū)資本項目外匯管理實行“一、二線兼顧，管住一線”的原則。因此，區(qū)內企業(yè)借用國際商業(yè)貸款、外匯(轉)貸款、在境外發(fā)行外幣債券、提供對外擔保、向境外投資、外方所得利潤在境內增資或再投資等均按區(qū)外相關外匯管理規(guī)定辦理。
區(qū)內企業(yè)償還外債、外匯(轉)貸款及擔保履約等，也應持區(qū)外相關外匯管理規(guī)定中規(guī)定的材料向外匯局申請，憑外匯局的核準件辦理。但原則上應從其外匯帳戶中支付，自有外匯不足支付的，區(qū)內貨物分撥企業(yè)可以用進口貨物在境內銷售所得人民幣，區(qū)內加工企業(yè)可以用出口加工產品經批準內銷所得的人民幣，以及以人民幣注冊設立的區(qū)內企業(yè)可以用人民幣注冊資本金購匯支付，其他區(qū)內企業(yè)不得用人民幣購匯支付。
同時，為了防止通過擔保的形式沖擊區(qū)內機構原則上不得購匯的限制，區(qū)外企業(yè)為區(qū)內企業(yè)借用國內外匯貸款提供的擔保，視同對外擔保管理。
計劃管理辦法 篇13
為了更好的利用現代化網絡信息技術，加強溝通聯絡，提高辦公效率;為進一步規(guī)范公司及各部門微信群的建立及管理工作，特制定此管理規(guī)定：
微信群建立
由需求部門、項目提出，經分管領導同意后建立，并將微信群信息報人事行政部備案。
微信群管理
進群退群
1.微信群只加公司在職員工，非公司在職員工非請勿入。
2.群成員一律實名制。具體操作步驟：進入微信群后，點擊屏幕右上角的圖標，在打開的菜單中對“我在本群的昵稱”進行修改即可。
3.群昵稱統(tǒng)一修改為部門+姓名，如：財務部+張三。
4.所有進群人員原則上嚴禁擅自退群。
信息發(fā)布
1.務實、效率、正面，重在價值分享。
2.倡導“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。
3.發(fā)布行業(yè)相關新聞、政策，與行業(yè)五關內容禁止發(fā)布。
4.鼓勵分享時政、財經、科技等有價值信息，內容請在200字內，超過則使用鏈接分享。
5.保持網絡暢通，對于在群內反映到的問題，相關部門責任人爭取及時予以回復確認。
6.嚴禁發(fā)布反黨反政府負面消息。
7.允許發(fā)圖，圖片內容健康，不得有反動、色情等內容,不可惡意刷屏。
8.聊天內容不得包含任何惡意人身攻擊行為，在群里漫罵他人，出粗言者。
9.不提倡政治話題出現，所有管理員均有權隨時終止政治話題。
10.嚴禁發(fā)布任何商業(yè)廣告。
11.晚上22：00至早上07：30休息時間段請勿群聊。
管理規(guī)則
1.微信群統(tǒng)一由人事行政部管理，執(zhí)行微信群管理規(guī)定，負責群成員實名制、聊天監(jiān)管、違規(guī)處理等。
2.每日檢查群成員，不應加入人員予以剔除。
3.對群成員發(fā)布非本群應發(fā)容有權制止，并指導其發(fā)布相應的內容，有權終止不合時宜的話題和言語。
4.發(fā)布負面廣告信息者警告一次，第二次再發(fā)直接清退出群。
5.不得發(fā)布帶有煽動性、過激性的信息，違者直接清退出群。
6.不尊重他人或故意打斷其他成員的發(fā)言，警告處理。
7.未經群主或管理員同意，不得擅自拉人進群。 本辦法自發(fā)布之日起實施，請遵照執(zhí)行。
計劃管理辦法 篇14
未經水行政主管部門或者流域管理機構同意，在江河湖泊新建、改建、擴大入河排污口的，按照《中華人民共和國水法》和《中華人民共和國水污染防治法》的規(guī)定處罰。
計劃管理辦法 篇15
第一章 總則
第一條 為加強和完善機關的人事管理，保障臨時工和用人單位的合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》、結合我辦事處實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于我辦事處聘用的非占編工作人員。
第二章 聘用和辭退 第三條 黨政辦公室負責各部門臨時工用人計劃的申報，由黨政聯席會議集體研究決定各部門擬聘臨時工的崗位職數。
第四條 臨時工有下列情形之一的，可以辭退。
1、曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過三天，或一年內累計超過十天的;
2、組織紀律渙散，經常遲到、早退、無故缺席、上班干私事，受到單位負責人三次以上警示的;
3、不按規(guī)章制度辦事，損害單位權益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的;
4、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，直接導致國家集體財產五萬元以上損失的;
5、有違法行為但不夠刑事處分的;
6、政治信仰動搖，經常散布流言蜚語，參與非法活動或邪教組織的;
7、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響工作秩序和社會秩序的;
8、不勝任本職工作，德、能、勤、績、廉等方面均達不到崗位職責要求的;
9、犯有其它嚴重錯誤或依照有關規(guī)定不宜繼續(xù)留用的。
第三章 工資和福利
第五條 臨時工工資由所在單位根據其工作崗位、個人技能、工作量確定標準并發(fā)放。同時，按規(guī)定為臨時工辦理社會養(yǎng)老保險。年終根據黨委、政府表彰獎勵規(guī)定，結合臨時工個人考核情況可以給予適當獎勵。
第七條 臨時工在合同期內因公(工)負傷、致殘或死亡的，參照國家有關規(guī)定處理。
第八條 臨時工假期待遇：
(一)國家規(guī)定的法定節(jié)假日為有薪假日;
(二)臨時工的婚假三天，喪假三天(限直系親屬死亡)，假期內發(fā)給工資;
(三)臨時工生育和計劃生育假與單位在編人員相同;
(四)臨時工請事假不發(fā)工資。
第四章 管理和紀律
第九條 臨時工由黨政辦公室負責管理，進行年度考核，臨時工應嚴格遵守法律法規(guī)和機關各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責和義務。
計劃管理辦法 篇16
物理學院負責管理的物理大樓、加速器樓、技物樓是大家工作、學習的重要場所，為了給廣大的師生員工創(chuàng)造一個良好的工作、學習環(huán)境，規(guī)范物理學院各辦公樓的安全管理至關重要，因此，特制定本規(guī)定：
根據國家和北京市政府有關消防安全的法律、法規(guī)之規(guī)定，所有消防安全通道、出入口、消火栓周圍一律不得堆放雜物。 消防安全通道包括：樓道、樓梯、出入口以及大樓周圍的道路和通往消防井的道路等。為了大家工作、學習環(huán)境的安全、整潔，請自覺遵守政府、學校及我院的各項法規(guī)與制度，不得隨意在各樓內外的所有公用場所和消防通道、出入口堆放雜物、廢棄物或停放機動車、非機動車。對不遵守規(guī)定者，學院綜合辦公室有權令其搬出，對無理取鬧者，將予以不要的經濟處罰。如因堵塞消防安全通道引發(fā)嚴重后果者，由司法機關追究刑事責任。
各辦公室、實驗室在節(jié)假日期間和每天下班后無人工作時，必須認真檢查水、電、氣、火的閥門等，要切斷電源，關好水管，鎖好門窗，確保安全。一旦發(fā)生意外，各單位負責人須就事發(fā)原因、責任等寫出書面報告，經查證如屬責任事故，將追究所在部門主要負責人的責任以及其他相關責任人的責任并予以相應的處罰，嚴重者將承擔相應的法律責任。
根據市政府及學校、學院的有關規(guī)定，所有教工、學生在未經學院主管領導批準、綜合辦公室備案(技物樓、加速器樓在主管人員處備案)的情況下，任何人不得私自在辦公室、實驗室留宿。如確實因工作需要必須在夜間值班或工作時，須由各系、所、中心負責人或科研組負責人、導師提出書面申請，經主管領導批準(每次批準期限不得超過7天)、綜合辦公室備案后，由保安人員監(jiān)督執(zhí)行。但各單位負責人在向學院提出書面申請時必須對申請在夜間工作的老師、學生逐一說明物理大樓管理的有關規(guī)定，并為其在夜間值班、工作期間的違紀行為及安全責任負責。
學院授權保安人員每晚11：00 負責督促滯留在各辦公室、實驗室的人員，所有師生必須配合學院的管理工作，服從保安人員的管理，將通報各單位、導師對其進行必要的批評教育，對屢錯屢犯、無理取鬧者，給予必要的處罰，對不服從管理釀成嚴重后果者，由司法機關追究法律責任。
不得在辦公室、實驗室違章用電，不得使用非工作或實驗所需的電器，包括取暖、做飯等，更不得使用“熱得快”及其它劣質電器燒水、做飯、取暖等。
自覺遵守學校“關于嚴禁在實驗室等地吸煙的決定”，杜絕火險、火災隱患，防患于未然。
愛護消防器材、設備及其它公物，任何實驗室、辦公室及個人不得私自拆卸、移動消防探頭及其它消防設施，對損壞消防設施、器材者，將視情節(jié)輕重，給予嚴肅處理，如因損壞消防設施造成嚴重后果的，將依據《中華人民共和國消防法》規(guī)定，由司法機關追究其刑事責任。
嚴禁私自帶領小商、小販進入樓內。
攜帶公物或私人物品出門時，必須持學院綜合辦公室出具的“攜物出門條”，否則，保安人員有權阻止攜物外出。
遵守物理大樓門衛(wèi)制度，按規(guī)定時間出入，不準跳墻、翻越柵欄。
根據學校的有關規(guī)定，任何單位和個人不得隨意改造、裝修任何公用房屋及原有的室內設施。如確因工作需要必須改建、裝修者，須首先向學院提出書面申請，經學院辦公會討論同意后，再報請學校有關領導和職能部門批準后方可動工。否則，一切后果由各所在單位主要負責人和其他相關責任人承擔。
物理樓大院及物理大樓各門開放與關閉時間為：
開門時間：物理樓大院正門(南門)和物理大樓西門(大臺階二層)均于每天早晨6：00開門，其它各門于每天早晨7:30開門，但周末、節(jié)假日、寒暑假期間只開放大院正門和物理大樓中樓二層西門(大臺階二層)。
關門時間：物理樓大院正門(南門)和中樓二層西門(大臺階二層)每晚11：30關閉;物理大樓其它各門每天下午6：00關閉。
技物樓、加速器樓的開、關門時間由其主管人員與有關單位負責人協(xié)商確定。
上述規(guī)定適用于在物理學院管理下的物理大樓、加速器樓、技物樓工作、學習的所有單位及師生員工。
物理學院
20xx年11月15日
計劃管理辦法 篇17
1.目的
為加強外來人員進入公司生產區(qū)的管理，確保安全。
2.范圍
適用于進入公司生產區(qū)的所有外來人員。
3.責任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
4.程序
4.1各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內容和要求。
4.2外包單位人員進入生產區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。
4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。
4.4外來人員進入生產區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。
4.5外包單位工作時間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經安全保衛(wèi)部門同意。
4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。
4.7外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時速不得超過每小時10公里。
4.8從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。
4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產和工作。
4.10外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產區(qū)使用。
4.11外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
4.12外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。
4.13嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉借無合格證人員使用。
4.14氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
4.15外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。
4.16外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經安全部批準后，方可入內工作。
4.17外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報安全部門審批，經批準后方可進行作業(yè)。
4.18施工現場的各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經本公司安全部門同意，不得移動或拆除。
4.19外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。
4.20外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
4.21外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現場，否則不予辦理工程結算。
4.22外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
4.23外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴格遵照“危險貨物運輸規(guī)則”。
4.24外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產區(qū)域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。
4.25因外包單位人員在生產區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。
4.26本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。
4.27外來人員進入生產區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持
計劃管理辦法 篇18
一、目的
為加強公司無線上網卡管理工作，合理利用資源，降低成本，特制訂本管理辦法。
凡屬公司所有的無線上網卡，都應依照本辦法進行管理。
二、職責
1.信息管理中心為公司無線上網卡的管理部門。
2.信息管理中心網絡管理員負責公司無線上網卡的日常管理維護工作。
三、配備范圍
1、各單位黨政正職、副職、項目經理、副經理、項目總工、公司本部處室正職以上人員。
2、因工作需要，經公司主管經理審批,可長期持有無線上網卡的人員。
四、配備及借用原則
(1)各單位黨政正職、副職、項目經理、副經理、項目總工、公司本部處室正職以上人員因工作需要可配備無線上網卡。
(2)因工作需要，經公司主管經理審批,可長期持有無線上網卡的人員可配備無線上網卡。
(3)其他人員因工作需要，經本部部門長審核，信息管理中心主任審批通過后，可申請臨時借用無線上網卡。
五、無線上網卡的借用，歸還，上交，損壞及賠償規(guī)定
(1) 無線上網卡借用：借用人需提前告知信息管理中心網絡管理員，并遵照無線上網卡借用管理流程進行審批，審批通過后到公司信息管理中心領取。
(2) 無線上網卡的歸還：借用人借用無線上網卡借期不得超過一個月。因備用卡數量有限，如遇到有特殊原因無法按時歸還的情況，應及時到信息管理中心辦理無線上網卡續(xù)借手續(xù)，保證公司本部無線上網卡的正常調配。
(3) 無線上網卡的損壞：用戶借用無線上網卡前，由無線上網卡管理員對無線上網卡進行檢查，完好借出。用戶歸還時，由無線上網卡管理員對硬卡及UIM卡進行檢驗。
檢驗內容包括：
a.硬卡的表面無污損，天線完好并能夠正常使用;
b.UIM卡未出現欠費，停機等異常;
c.信號正常，并能夠撥號使用。經無線上網卡檢驗后，無出現上述異常即可正常回收。
(4) 無線上網卡損壞及賠償措施：
a. 硬卡出現污損，無法辨認硬卡品牌及型號的，使用人需賠償50元;
b. 硬卡天線出現損壞，能送外修理的，使用人需按實際發(fā)生的修理費用進行賠償;
c. 硬卡天線出現損壞，無法修理的，使用人需按照無線上網卡折舊后的殘值進行賠償;
d. UIM出現欠費，停機等異常，無法正常使用的。在聯通公司發(fā)生費用的由使用人個人承擔。
(5) 無線上網卡的上交：無線上網卡使用人員離職或因其他原因不在本單位工作，該人員需將無線上網卡送至信息管理中心，經查驗，確認無損壞和欠費后，上交公司。
六、無線上網卡繳費說明
(1)公司本部各部門的使用費用由公司統(tǒng)一進行繳納;
(2)臨時借用無線上網卡,借用期內發(fā)生的費用，由公司統(tǒng)一進行繳納;
(3)借用無線上網卡超過借用期且未辦理續(xù)借手續(xù)，超出借用期發(fā)生的費用由使用人個人承擔;
(4)由于未遵照上述規(guī)定，造成的額外費用由使用人個人承擔。
七、其他規(guī)定
本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
計劃管理辦法 篇19
一、制定目的:
為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。
二、適用范圍:本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員
三、制度總述:本營銷制度具體分為
1、管理制度細則;2、營銷人員崗位責任;3、營銷人員績效考核制度;三個部分。
四、制度細則
1、管理制度細則:
1、1積極工作，團結同事，對工作認真負責，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進行月終和年終考核。
1、2營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。
1、3服從領導安排，不搞特殊化，做到四盡:盡職、盡責、盡心、盡力。
1、4聽從領導指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。
1、5銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。
1、6在銷售過程中，如未得到經理允許，不得私自降低銷售價格。
1、7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經過公司經理允許，出現問題，后果自行承擔，與公司無關。
1、8做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況，保守秘密，如有違反，根據情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務項目。
1、10學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵。
1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產品做銷售工作。如有違反，根據情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、12區(qū)域經理對所在區(qū)域售后服務有知情權，處理建議權，但無決定權(決定權歸技術部)，銷內勤接到售后服務報告后，第一時間通知區(qū)域經理，如果區(qū)域經理不能趕到現場，由經銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售后服務，處理完畢后第一時間向區(qū)域經理說明。
1、13有權為轄區(qū)內經銷商作500元以下的資金擔保，3個月內經銷商未將所欠款項補足戶，區(qū)域經理將承擔責任，公司財務將從區(qū)域經理工資中扣除。
1、14每周五下午14:00—16:00之間一個電話，匯報這周來的工作內容，所在區(qū)域和城市，新經銷商開發(fā)情況，老經銷商服務情況等等;每半月區(qū)域經理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報;售后服務、支持政策、促銷活動由區(qū)域經理根據實際情況酌情處理，區(qū)域經銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據策劃方案進行調整后上報銷售總經理審核，總經理審批。
1、15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經理進行營銷知識培訓。
1、16回公司按公司正常的作業(yè)時間進行，當天回到重慶，第二天可以安排休息一天。
1、17協(xié)助總經理、營銷總經理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃;協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標、建立銷售管理網絡。
2、區(qū)域經理崗位責任:
2、1區(qū)域經理的崗位責任和義務劃分主要依據公司已制定的業(yè)務流程圖
2、2、區(qū)域經理崗位職責
2、2、1貫徹執(zhí)行國家相關政策、法規(guī)，協(xié)助經理完成市場營銷管理工作。
2、2、2嚴格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度、月度的銷售計劃。
2、2、3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表，及時報告銷售總經理，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。
2、2、4對轄區(qū)經銷商、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關產品知識培訓，使之能熟悉，運用。
2、2、5合理安排銷售助理的工作，并指導銷售助理按照計劃出色完成本職工作。
2、2、6當區(qū)域經理調離崗位時，應配合公司安排的新區(qū)域經理做好交接工作，避免出現市場管理真空。
2、3銷售內勤崗位職責
2、3、1做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售總經理;
2、3、2協(xié)助區(qū)域經理及時完成銷售計劃，及時完成區(qū)域經理交與的工作;
2、3、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態(tài)，發(fā)現異�；蛐聞討B(tài)應及時向銷售總經理或總經理匯報，以便公司及時調整策略，規(guī)避風險。