計劃管理辦法

　　計劃管理辦法該如何實施制定呢?下文是小編收集的計劃管理辦法，歡迎閱讀!

計劃管理辦法一

　　第一條：計劃管理體系是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負(fù)責(zé)人組成的一個計劃管理體系。

　　第二條：生產(chǎn)計劃分為年生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。

　　第三條：計劃管理體系的任務(wù)

　　1、根據(jù)上級下達(dá)0的計劃指標(biāo)，編制礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計劃，并提出影響計劃完成的問題超額完成計劃的措施。

　　2、掌握、監(jiān)督、檢查、分析各項計劃的執(zhí)行情況，組織計劃平衡，修改和調(diào)整計劃，使計劃在生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用。

　　3、及時綜合積累計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)行分析研究，提出準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)字和有關(guān)報告。

　　第四條：年度計劃是企業(yè)的最主要計劃，是考核經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系職工切身利益的一個關(guān)鍵。

　　第五條：年度生產(chǎn)計劃的編制程序

　　一、計劃前的準(zhǔn)備工作

　　1、核定各采區(qū)的實際生產(chǎn)能力;

　　2、核定計劃年度前一年的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，歷史最好水平，企業(yè)現(xiàn)有水平。

　　3、掌握上級下達(dá)的各項指標(biāo)，研究對于落實指標(biāo)存在的問題和需要采取的措施。

　　二、年度生產(chǎn)計劃的編制

　　1、由總工程師組織編制年度生產(chǎn)計劃、基本建設(shè)計劃以及設(shè)備更新、安全技術(shù)等年度計劃。

　　2、在礦長的主持下，組織有關(guān)售貨員對計劃進(jìn)行分析、審核、報請上級批準(zhǔn)后落實。

　　三、計劃的落實

　　經(jīng)上級批準(zhǔn)后下達(dá)給各采區(qū)的年度計劃，就成為企業(yè)的正式計劃，計劃中的各項指標(biāo)就成了考核采區(qū)的指標(biāo)，采區(qū)接到計劃后，將各項生產(chǎn)指標(biāo)落實到各班組，并編制完成各項措施。

　　第六條：季度生產(chǎn)計劃，月份生產(chǎn)計劃，由技術(shù)副礦長編制，礦長審核，生產(chǎn)礦長組織落實。

計劃管理辦法二

　　第一章 總則

　　第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門(項目部)計劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。

　　第二條、 公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級負(fù)責(zé)制度。 第三條、 計劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時期的任務(wù)分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內(nèi)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，制訂中長期發(fā)展計劃。并據(jù)此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設(shè)、財務(wù)經(jīng)營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標(biāo)實現(xiàn)和各項指標(biāo)的順利完成。

　　第四條、 公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項目開發(fā)計劃、財務(wù)經(jīng)營計劃、營銷計劃、工程建設(shè)(投資)計劃(包括維簡大修計劃等)、其他要項工作計劃等。

　　第二章 計劃管理的組織和分工

　　第五條、 公司經(jīng)理是公司計劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項計劃的管理工作，各部門(項目部)是相應(yīng)計劃實施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門(項目部)計劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。

　　第六條、 公司各部門和項目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門分工如下：

　　(一)開發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費(fèi)用、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費(fèi)計劃指標(biāo)的測算或?qū)徍恕?/p>

　　(二)營銷部負(fù)責(zé)年(季)度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營銷及前期物業(yè)管理等費(fèi)用的測算。

　　(三)策劃部負(fù)責(zé)牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費(fèi)用計劃指標(biāo)的測算。

　　(四)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計劃的審查，季度工程建設(shè)計劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。

　　(五)綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡(固定資產(chǎn)購置、購建)、大修計劃的編制。

　　(六)財務(wù)部負(fù)責(zé)年度財務(wù)經(jīng)營計劃(預(yù)算)的編制，計劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測算或?qū)彶�，牽頭組織年度工程建設(shè)投資計劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報下達(dá)等工作。

　　第七條、 項目部負(fù)責(zé)本項目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計劃、年度工程調(diào)整計劃、季度工程建設(shè)計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。

　　第三章 主要計劃的編制程序及要求

　　第八條、計劃編制由各部門、項目部依據(jù)公司的總體安排，按照計劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。

　　第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場，擬開發(fā)項目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。

　　第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項工作(包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計等)的依據(jù)，也是對各項目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實施。項目部根據(jù)公司下達(dá)的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設(shè)計劃。年度工程調(diào)整計劃在每年10月份進(jìn)行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關(guān)政策性調(diào)整等)造成的變化所進(jìn)行的調(diào)整。項目部應(yīng)對照年初建議計劃和1-10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財務(wù)結(jié)算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。

　　第十一條、 季度工程建設(shè)計劃，由項目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設(shè)計劃分解到季度進(jìn)行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據(jù)。

　　第十二條、 月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據(jù)合同工期、項目總體進(jìn)度計劃及季度工程計劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標(biāo)。是各項目部對施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。

　　第十三條、 營銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計劃，依據(jù)項目開發(fā)計劃、工程建設(shè)計劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營銷的項目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費(fèi)用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。

　　第十四條、 負(fù)責(zé)計劃編制的各部門和項目部應(yīng)相互配合，按時、按質(zhì)的完成計劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計劃編制說明。

　　第二章 計劃的執(zhí)行、檢查與考核

　　第十五條、 中長期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度(季度)計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實。

　　第十六條、 各項目部、公司各部門應(yīng)根據(jù)項目合同的約定和計劃目標(biāo)的要求，制訂切實可行的保證措施，加強(qiáng)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第十七條、 各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎罰。

　　第三章 附則

　　第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實際情況制定具體實施辦法。

　　第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。

計劃管理辦法三

　　1 目的

　　為建立健全部門目標(biāo)管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，以確保中心年度目標(biāo)的貫徹落實，特制訂本管理制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。

　　3 職責(zé)

　　3.1 中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批部門各項目推進(jìn)計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。

　　3.2 計劃管理專員負(fù)責(zé)匯總各項計劃，確保各項目推進(jìn)計劃符合公司計劃管理要求，負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)工作計劃的完成情況并整理上報。

　　3.3 中心成員負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。

　　4 計劃分類及要求

　　4.1 項目推進(jìn)計劃

　　4.1.1 項目推進(jìn)計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進(jìn)情況制定的工作計劃。

　　4.1.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

　　4.1.3 計劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。

　　4.1.4 表格模板見附件1。

　　4.2 項目專項計劃

　　4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進(jìn)情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。

　　4.2.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。

　　4.2.3 計劃編制應(yīng)符合項目推進(jìn)計劃節(jié)點計劃。

　　4.2.4 按公司審批權(quán)限進(jìn)行報批。

　　4.3 月度資金計劃

　　4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費(fèi)用的資金計劃。

　　4.3.2 由部門各經(jīng)辦人提交本人所負(fù)責(zé)項目對應(yīng)的資金計劃，由計劃管理專員負(fù)責(zé)匯總。

　　4.3.3 部門各經(jīng)辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。

　　4.3.4 月度資金計劃需要中心負(fù)責(zé)人審批。

　　4.4 周工作計劃

　　4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進(jìn)計劃、專項計劃和月底資金計劃進(jìn)行分解，根據(jù)部門例會決議結(jié)合實際工作制定的工作計劃。

　　4.4.2 由部門各項目經(jīng)理提交本人所負(fù)責(zé)項目對應(yīng)的工作計劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。

　　4.4.3 表格模板參見附件2。

　　4.5 月度工作計劃

　　4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進(jìn)行提交，如工程月報、集團(tuán)信息月報等。

　　4.6 其他計劃

　　4.6.1 指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。

　　4.6.2 由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)根據(jù)專項計劃的特殊性進(jìn)行編制。

　　5 計劃執(zhí)行、延期

　　5.1 計劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴(yán)格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進(jìn)行檢查。

　　5.2 節(jié)點完成時，節(jié)點責(zé)任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內(nèi)提交計劃管理專員存檔，提交時應(yīng)提交相應(yīng)附件。

　　5.3 如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標(biāo)辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)

　　5.4 部門級節(jié)點延期由中心負(fù)責(zé)人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進(jìn)行報批，確認(rèn)延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質(zhì)版本交中心負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)

　　5.5 經(jīng)辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進(jìn)行檢查。

　　6 考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　6.1 項目推進(jìn)計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3 月度資金計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4 周工作計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.5 其他計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　7 考核補(bǔ)充說明

　　7.1 項目推進(jìn)計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;

　　7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據(jù)之一;

　　7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);

　　7.4 個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。

　　7.5 關(guān)于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》