6s管理考評處罰辦法（通用2篇）
6s管理考評處罰辦法 篇1
為進一步夯實我礦質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，實施精品礦井建設(shè)戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊伍，建設(shè)精品工程”為工作目標，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質(zhì)量標準化管理水平，充分借鑒6S管理在我礦取得的成果，將二者有機結(jié)合，創(chuàng)新性開展工作，更好地將質(zhì)量標準化工作落實到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的意識，變“少數(shù)人管質(zhì)量標準化的被動局面”向“人人都按標準化作業(yè)的主動管理方面”邁進。為此，特制定如下考核實施辦法：
一、二者合并掛鉤考核的切入點
6S即“準時、清潔、標準、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個作業(yè)過程進行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習慣，規(guī)范作業(yè)標準，提高職工素養(yǎng)，變強制管理為自覺行為，從達到工作目標要求。
而質(zhì)量標準化工作是礦井的一項生命工程，更是一項龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點與6S管理不謀而合，更重要的是質(zhì)量標準化工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有“全員、全方位、全過程”地按質(zhì)量標準化標準去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點，緊緊圍繞“突出重點，嚴格落實;面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質(zhì)量標準化工作從嚴從細著手，通過6S管理有效手段并將考核結(jié)果與當月單位個人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來提高我礦整體的質(zhì)量標準化管理水平。
二、實施標準及考核辦法
(一)、準時(標準分5分)
施工人員必須按時到達工作面，
(二)、清潔(標準分10分)
質(zhì)量標準化標準主要分為基礎(chǔ)資料管理、工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)三部分進行評級考核，清潔對應(yīng)文明生產(chǎn)部分進行考核，刪去整個行為保留個人部分。 1、材料碼放：嚴格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進行，由運料人員負責，驗收員對材料碼放情況給予評估。
2、各轉(zhuǎn)載點噴霧：采掘機械內(nèi)處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。
各轉(zhuǎn)載點內(nèi)司機負責。
采掘機械由對應(yīng)的采煤機司機、掘進機司機負責。
放炮噴霧由驗收員負責。
3、風筒吊掛直、且逢必掛，風筒出口距迎頭不小于10m，風筒接口嚴密不漏風。
該項內(nèi)容驗收員負責，標準分。
4、機電設(shè)備管理：
�、倨Р慌芷�，托輥不轉(zhuǎn)串數(shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負責。 ②機電設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，失爆率、完好率達標，由電工負責。
(三)、標準(標準分40)
對應(yīng)質(zhì)量標準化評分標準中的工程質(zhì)量部分，是重點項目。
1、采煤
2、掘進
2.1、綜掘
(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設(shè)計要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴格按截割路線圖操作，對掘進機司機進行考核。
否決：掘進機前后5m及轉(zhuǎn)載皮帶兩側(cè)必須將附近人員撤離并發(fā)出開機警告后方可開機，否則，否決掘進機司機該項得分。
(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預(yù)緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預(yù)緊力角度負責。
錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時錨桿必須及時預(yù)緊。
安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)
外露長度：一般為20―50mm。
間排距：誤差±50mm。
以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。
(3)巷道中腰線：
中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。
(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量：
金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用
16#鉛絲隔孔相連。
鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負責。
聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負責。
(5)錨索施工質(zhì)量：
安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。
錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。
(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負責。
離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。
2.2 炮掘
(1)施工斷面形狀及尺寸
嚴格按炮眼布置圖及爆炸圖表進行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設(shè)計尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。
否決項：未執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設(shè)警戒，否決專職放炮員、工長該項得分。
(2)施工質(zhì)量(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長度、間排距，頂錨桿人員對頂錨桿的預(yù)緊力角度負責，幫錨桿人員對幫錨桿的預(yù)緊力角度負責。
錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時錨桿必須及時預(yù)緊。
安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)
外露長度：一般為20―50mm。
間排距：誤差±50mm。
以上幾項評分標準按公司標準執(zhí)行，如有不合格錨桿將對施工人員進行考核。
(3)巷道中腰線：
中腰線允許誤差±50mm，由驗收員負責。
(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量
金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長邊對接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。
鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負責。
聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負責。
(5)錨索施工質(zhì)量
安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。
錨索外露長度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負責。
(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負責。
離層儀必須嚴格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時掛編號牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項不合格扣 分。
(四)整理(因該項工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即B卡)
整理是對當班工作的收尾，交班的一評價。
1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。
2、窩頭材料、施工機具、風水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內(nèi)每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當班只負責窩頭50m內(nèi)巷道沖洗。
(五)安全(標準分25)
1、嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則。
2、嚴格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
3、個人當班無三違該項得分。
(六)素養(yǎng)(標準分10)
1、各采掘機司機、煤溜(皮帶)司機、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。
2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數(shù)、施工工藝及質(zhì)量標準化標準。
三、運行考核機制
1、本考核效果參與本人月度工資獎金的30%-40%，必須在當月工資中兌現(xiàn)。
2、所有6S各項中包含的工種評分標準分如缺項時，則按該項標準分計。
6s管理考評處罰辦法 篇2
由于績效考核辦法運行一段時間及中心三基座談會提出得問題，需對中心績效考核辦法及實施細則補充以下規(guī)定，具體如下：
1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執(zhí)行，如不折假由各站統(tǒng)一安排上班，常規(guī)輪休不在此列。
2、對非壬辰產(chǎn)假類，上班超過半年后，才能休全年的超時假，否則只能請一半的超時假;休小產(chǎn)假須在返崗時向統(tǒng)計復(fù)核除證明外的醫(yī)院就診手續(xù)或復(fù)印件，統(tǒng)計員復(fù)核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。
3、班組需制定班組內(nèi)部考核制度。
4、高級技師或技師在聘期內(nèi)享受其相關(guān)待遇。
5、中心勞動紀律檢查。所有違反勞動紀律有關(guān)的內(nèi)容均執(zhí)行與公司統(tǒng)一標準的處罰，處罰考核由中心(各站總獎金中直接扣除)考核到個人及相關(guān)責任人。 中心領(lǐng)導(dǎo)、值班干部負責勞動紀律自查、抽查。發(fā)現(xiàn)各站、專業(yè)組當月職工違紀的情況，與站長、當天值班干部及班長月度獎金掛鉤。管理技術(shù)層，當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)獎金;環(huán)境站、計量站當月違紀超過2人次(公司檢查和中心檢查合計)，按當月違紀人次合計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長獎金;油品站當月違紀合計超過3人次，按當月違紀人次合
計扣減額的20%、30%分別扣減站長、班長月度獎金;
6、油品站、環(huán)境監(jiān)測站制定站內(nèi)LIMS考核制度。
7、環(huán)境監(jiān)測站系數(shù)調(diào)整。因環(huán)監(jiān)站班組建制改變，總定員人數(shù)暫無變化，依據(jù)人力資源處崗位等級、以及中心崗位難度等級確定總系數(shù)。系數(shù)核定崗位：班長4名，倒班10名，輪值白班4名。
8、因宣傳工作推動難度較大，對原新聞宣傳稿獎懲力度調(diào)整。對個人和集體的獎罰均在原基礎(chǔ)上增加一倍。
質(zhì)量計量檢驗中心
二〇一六年四月二十五日