6s管理考評(píng)處罰辦法（精選18篇）

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇1

　　由于績(jī)效考核辦法運(yùn)行一段時(shí)間及中心三基座談會(huì)提出得問題，需對(duì)中心績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則補(bǔ)充以下規(guī)定，具體如下：

　　1、為方便員工安排自己的休假，由員工決定可折假或不折假，須在休假前在中心備案，如折假按中心制度執(zhí)行，如不折假由各站統(tǒng)一安排上班，常規(guī)輪休不在此列。

　　2、對(duì)非壬辰產(chǎn)假類，上班超過半年后，才能休全年的超時(shí)假，否則只能請(qǐng)一半的超時(shí)假;休小產(chǎn)假須在返崗時(shí)向統(tǒng)計(jì)復(fù)核除證明外的醫(yī)院就診手續(xù)或復(fù)印件，統(tǒng)計(jì)員復(fù)核簽字后，辦理銷假，否則按事假核算。

　　3、班組需制定班組內(nèi)部考核制度。

　　4、高級(jí)技師或技師在聘期內(nèi)享受其相關(guān)待遇。

　　5、中心勞動(dòng)紀(jì)律檢查。所有違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)的內(nèi)容均執(zhí)行與公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的處罰，處罰考核由中心(各站總獎(jiǎng)金中直接扣除)考核到個(gè)人及相關(guān)責(zé)任人。 中心領(lǐng)導(dǎo)、值班干部負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律自查、抽查。發(fā)現(xiàn)各站、專業(yè)組當(dāng)月職工違紀(jì)的情況，與站長(zhǎng)、當(dāng)天值班干部及班長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金掛鉤。管理技術(shù)層，當(dāng)月違紀(jì)超過2人次(公司檢查和中心檢查合計(jì))，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計(jì)扣減額的20%分別扣減中心黨政主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金;環(huán)境站、計(jì)量站當(dāng)月違紀(jì)超過2人次(公司檢查和中心檢查合計(jì))，按當(dāng)月違紀(jì)人次合計(jì)扣減額的20%、30%分別扣減站長(zhǎng)、班長(zhǎng)獎(jiǎng)金;油品站當(dāng)月違紀(jì)合計(jì)超過3人次，按當(dāng)月違紀(jì)人次合

　　計(jì)扣減額的20%、30%分別扣減站長(zhǎng)、班長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金;

　　6、油品站、環(huán)境監(jiān)測(cè)站制定站內(nèi)LIMS考核制度。

　　7、環(huán)境監(jiān)測(cè)站系數(shù)調(diào)整。因環(huán)監(jiān)站班組建制改變，總定員人數(shù)暫無變化，依據(jù)人力資源處崗位等級(jí)、以及中心崗位難度等級(jí)確定總系數(shù)。系數(shù)核定崗位：班長(zhǎng)4名，倒班10名，輪值白班4名。

　　8、因宣傳工作推動(dòng)難度較大，對(duì)原新聞宣傳稿獎(jiǎng)懲力度調(diào)整。對(duì)個(gè)人和集體的獎(jiǎng)罰均在原基礎(chǔ)上增加一倍。

　　質(zhì)量計(jì)量檢驗(yàn)中心

　　二〇一六年四月二十五日

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇2

　　為進(jìn)一步夯實(shí)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)施精品礦井建設(shè)戰(zhàn)略，以“塑造精品人，打造精品隊(duì)伍，建設(shè)精品工程”為工作目標(biāo)，為潞安創(chuàng)新管理的開局之年做好輔墊，提升創(chuàng)新力，加大執(zhí)行力，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，充分借鑒6S管理在我礦取得的成果，將二者有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新性開展工作，更好地將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到每位員工的頭上，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的意識(shí)，變“少數(shù)人管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的被動(dòng)局面”向“人人都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主動(dòng)管理方面”邁進(jìn)。為此，特制定如下考核實(shí)施辦法：

　　一、二者合并掛鉤考核的切入點(diǎn)

　　6S即“準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”，其精髓在于規(guī)范員工的行為，“全員、全方位、全過程”地對(duì)全體員工在上崗前、崗中、崗后的整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行全程監(jiān)督、考核，旨在消除員工不良的工作習(xí)慣，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高職工素養(yǎng)，變強(qiáng)制管理為自覺行為，從達(dá)到工作目標(biāo)要求。

　　而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井的一項(xiàng)生命工程，更是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，“全員、全方位、全過程”管理是其特性，這一點(diǎn)與6S管理不謀而合，更重要的是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有“全員、全方位、全過程”地按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，才是安全管理的命脈所在，因此“全員、全方位、全過程”管理作為二者掛鉤考核的切入點(diǎn)，緊緊圍繞“突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí);面面具到，全程控制”的工作思路，真真正正地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從嚴(yán)從細(xì)著手，通過6S管理有效手段并將考核結(jié)果與當(dāng)月單位個(gè)人工資收入掛鉤、兌現(xiàn)，來提高我礦整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

　　二、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

　　(一)、準(zhǔn)時(shí)(標(biāo)準(zhǔn)分5分)

　　施工人員必須按時(shí)到達(dá)工作面，

　　(二)、清潔(標(biāo)準(zhǔn)分10分)

　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)主要分為基礎(chǔ)資料管理、工程質(zhì)量以及文明生產(chǎn)三部分進(jìn)行評(píng)級(jí)考核，清潔對(duì)應(yīng)文明生產(chǎn)部分進(jìn)行考核，刪去整個(gè)行為保留個(gè)人部分。 1、材料碼放：嚴(yán)格按新近下發(fā)的《井下材料碼放材料》進(jìn)行，由運(yùn)料人員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員對(duì)材料碼放情況給予評(píng)估。

　　2、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧：采掘機(jī)械內(nèi)處噴霧、放炮噴霧等必須齊全有效且霧化效果好。

　　各轉(zhuǎn)載點(diǎn)內(nèi)司機(jī)負(fù)責(zé)。

　　采掘機(jī)械由對(duì)應(yīng)的采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。

　　放炮噴霧由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

　　3、風(fēng)筒吊掛直、且逢必掛，風(fēng)筒出口距迎頭不小于10m，風(fēng)筒接口嚴(yán)密不漏風(fēng)。

　　該項(xiàng)內(nèi)容驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)分。

　　4、機(jī)電設(shè)備管理：

　�、倨�帶不跑偏，托輥不轉(zhuǎn)串?dāng)?shù)每一百米不超3串，由皮帶檢修工負(fù)責(zé)。 ②機(jī)電設(shè)備安裝位置合理，衛(wèi)生清潔，開關(guān)上架，失爆率、完好率達(dá)標(biāo)，由電工負(fù)責(zé)。

　　(三)、標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)分40)

　　對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的工程質(zhì)量部分，是重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　1、采煤

　　2、掘進(jìn)

　　2.1、綜掘

　　(1)巷道斷面尺寸必須符合規(guī)程設(shè)計(jì)要求，頂平幫直，不得超、欠挖，嚴(yán)格按截割路線圖操作，對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)進(jìn)行考核。

　　否決：掘進(jìn)機(jī)前后5m及轉(zhuǎn)載皮帶兩側(cè)必須將附近人員撤離并發(fā)出開機(jī)警告后方可開機(jī)，否則，否決掘進(jìn)機(jī)司機(jī)該項(xiàng)得分。

　　(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長(zhǎng)度、間排距，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)。

　　錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊。

　　安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

　　外露長(zhǎng)度：一般為20―50mm。

　　間排距：誤差±50mm。

　　以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核。

　　(3)巷道中腰線：

　　中腰線允許誤差±50mm，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

　　(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量：

　　金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長(zhǎng)邊對(duì)接，短邊搭接200mm，用

　　16#鉛絲隔孔相連。

　　鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé)。

　　聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。

　　(5)錨索施工質(zhì)量：

　　安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。

　　錨索外露長(zhǎng)度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé)。

　　(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計(jì)安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分。

　　2.2 炮掘

　　(1)施工斷面形狀及尺寸

　　嚴(yán)格按炮眼布置圖及爆炸圖表進(jìn)行打眼、裝放炮，保證巷道成形，與設(shè)計(jì)尺寸誤差為0-20mm，不得欠挖。

　　否決項(xiàng)：未執(zhí)行“一炮三檢制”、“三人聯(lián)鎖放炮制”及未按規(guī)定設(shè)警戒，否決專職放炮員、工長(zhǎng)該項(xiàng)得分。

　　(2)施工質(zhì)量(2)錨桿施工質(zhì)量：錨桿預(yù)緊力及錨桿安裝角度、錨桿外露長(zhǎng)度、間排距，頂錨桿人員對(duì)頂錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)，幫錨桿人員對(duì)幫錨桿的預(yù)緊力角度負(fù)責(zé)。

　　錨桿預(yù)緊力要求：一般地。玻璃鋼錨桿為40Nm，圓鋼錨桿為60Nm，螺紋鋼錨桿為100Nm，施工時(shí)錨桿必須及時(shí)預(yù)緊。

　　安裝角度：一般地，頂板兩肩角錨桿角度為20o-30o，幫上下部錨桿為10o，其余均垂直煤墻打設(shè)，允許誤差為±3o。(頂肩部錨桿必須在規(guī)定區(qū)間)

　　外露長(zhǎng)度：一般為20―50mm。

　　間排距：誤差±50mm。

　　以上幾項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如有不合格錨桿將對(duì)施工人員進(jìn)行考核。

　　(3)巷道中腰線：

　　中腰線允許誤差±50mm，由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。

　　(4)聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量

　　金屬網(wǎng)必須掛展，鋪平，緊貼煤頂、幫。且長(zhǎng)邊對(duì)接，短邊搭接200mm，用16#鉛絲隔孔相連。

　　鋪網(wǎng)由頂幫施工人員負(fù)責(zé)。

　　聯(lián)網(wǎng)由專職聯(lián)網(wǎng)工負(fù)責(zé)。

　　(5)錨索施工質(zhì)量

　　安裝位置：按規(guī)程要求打設(shè)，間距誤差±150 mm。

　　錨索外露長(zhǎng)度：200-300 mm，由頂錨桿施工人員負(fù)責(zé)。

　　(6)離層儀施工質(zhì)量：由檢修班相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　離層儀必須嚴(yán)格按規(guī)程要求施工，打設(shè)深度、位移計(jì)安設(shè)位置，必須合格，離層儀間距不大于2m，安裝完畢后及時(shí)掛編號(hào)牌并填寫初始讀數(shù)，誤差讀數(shù)可精確到mm，否則有一項(xiàng)不合格扣 分。

　　(四)整理(因該項(xiàng)工作必須由全班人員參與、配合完成，作為班組考核，即B卡)

　　整理是對(duì)當(dāng)班工作的收尾，交班的一評(píng)價(jià)。

　　1、巷道窩頭10m范圍浮煤清理。

　　2、窩頭材料、施工機(jī)具、風(fēng)水管路的整理、收拾并整齊放置到指定地點(diǎn)。 3、沖洗巷道：窩頭50m以內(nèi)每班沖洗一次，50-100m每天沖洗一次，100m外每周沖洗一次，當(dāng)班只負(fù)責(zé)窩頭50m內(nèi)巷道沖洗。

　　(五)安全(標(biāo)準(zhǔn)分25)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則。

　　2、嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　3、個(gè)人當(dāng)班無三違該項(xiàng)得分。

　　(六)素養(yǎng)(標(biāo)準(zhǔn)分10)

　　1、各采掘機(jī)司機(jī)、煤溜(皮帶)司機(jī)、井下電鉗工等特殊工種必須執(zhí)證上崗。

　　2、各工種必須熟知巷道斷面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖及爆破三視圖表。 3、施工人員必須熟知所掘巷道基本參數(shù)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、運(yùn)行考核機(jī)制

　　1、本考核效果參與本人月度工資獎(jiǎng)金的30%-40%，必須在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

　　2、所有6S各項(xiàng)中包含的工種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分如缺項(xiàng)時(shí)，則按該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分計(jì)。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇3

　　為落實(shí)文件精神，促進(jìn)6S管理工作，規(guī)范職工行為，提高管理水平，創(chuàng)建整潔、文明的工作環(huán)境，特制定本辦法。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　設(shè)立推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)我部6S管理工作，批準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，組織人員培訓(xùn)，組織檢查考核。

　　二、物品分類及處置

　　各科室要根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況，詳細(xì)列舉物品分類、使用頻次、保存周期、相應(yīng)保存地點(diǎn)、銷毀(或處理)方式、批準(zhǔn)人等，區(qū)分必需品及非必需品，報(bào)部推行6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　三、定置化管理

　　各辦公室要根據(jù)自身具體情況，對(duì)必需品制定辦公室定置圖并張貼于明顯處。必需品按定置圖要求擺放，非必需品清理出現(xiàn)常

　　必需品要進(jìn)行分類整理、標(biāo)示，做到有物必有位，有位必標(biāo)示。

　　四、私人物品管理

　　為保證辦公室環(huán)境整潔，辦公室內(nèi)應(yīng)盡量少地存放私人物品，并應(yīng)集中放置于抽屜或不明顯處。秋冬季外衣等應(yīng)掛于固定位置。

　　五、著裝要求

　　為保持工作人員良好形象，辦公時(shí)間著裝應(yīng)整潔、莊重。除特殊情況外，禁止著跨梁背心、拖鞋、運(yùn)動(dòng)或休閑短褲、超短裙上班。

　　六、素養(yǎng)要求

　　自覺遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，愛崗敬業(yè)，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，使用文明用語，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工素質(zhì)，并使之成為一種自覺的習(xí)慣。

　　七、開展每日十分鐘6S活動(dòng)

　　按照附表1內(nèi)容及要求，開展每日上班前十分鐘清掃、清潔，下班前十分鐘整理、整頓活動(dòng)，保持辦公室整潔和規(guī)范。

　　八、持續(xù)改進(jìn)

　　堅(jiān)持P(計(jì)劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)等，提高管理水平。

　　九、檢查與考核

　　每月由部6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查考核，對(duì)每日自查情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果占月度檢查考核分?jǐn)?shù)的30%，每月檢查結(jié)果占70%，每月公布考核結(jié)果。對(duì)檢查出來的問題，相關(guān)科室要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。月度考核內(nèi)容見附表2。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇4

　　一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

　　二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

　　四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

　　六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

　　七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇5

　　第一條：總則

　　1、考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，考核結(jié)果將作為員工年度考核的依據(jù)之一，各級(jí)人員都必須予以高度重視。

　　2、公司的考勤管理由總臺(tái)接待員認(rèn)真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、報(bào)告。

　　第二條：考勤員職責(zé)

　　1、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況。

　　2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問題。

　　3、妥善保管各種休假憑證附件。

　　4、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，向總辦報(bào)告。

　　第三條：上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間

　　上午：9：00—12：00，若遇加班或開會(huì)等前一天延長(zhǎng)下班時(shí)間，可向后延半小時(shí)。

　　下午：14：00—18：00，

　　(員工食堂開飯時(shí)間：中午：12：00)第四條：遲到、早退

　　1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。

　　2、員工每日在中午、下午規(guī)定的下班之前無故離開公司視為早退。(外出工作辦事，均應(yīng)向部門同事和總臺(tái)接待員說明去向)。

　　3、因公不能按時(shí)打卡，需持部門證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。

　　4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計(jì)六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據(jù)之一。

　　第五條：事假

　　1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”，經(jīng)部門經(jīng)理及主管副總批準(zhǔn)后予準(zhǔn)假。如確難以事先請(qǐng)假的，可用電話方式請(qǐng)假，待回公司后及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)(下同)。

　　2、一般員工請(qǐng)假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)主管副總審批。三天及三天以上由部門經(jīng)理、主管副總簽署意見后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

　　第六條：病假

　　員工因病請(qǐng)假二天以內(nèi)，應(yīng)填寫“請(qǐng)假單”報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫(yī)院證明，報(bào)部門經(jīng)理及主管副總審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審批。

　　第七條：曠工

　　1、凡下列情況均以曠工論處：

　�、傥凑�(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗;

　�、诖蚣芏窔�、違紀(jì)行為造成無法上崗;

　　③其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤;

　　2、月累計(jì)曠工3天以上，年累計(jì)曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。

　　第八條：工傷

　　因公負(fù)傷，因公致殘(指非違規(guī)操作的意外所致)，須持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機(jī)關(guān)確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。

　　第九條：婚假

　　員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假10個(gè)日歷天(不含旅途)。婚假期間工資照發(fā)。

　　第十條：?jiǎn)始?/p>

　　員工配偶子女父母死亡給喪假3天(不含旅途)，喪假期間工資照發(fā)。

　　第十一條：產(chǎn)假

　　員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標(biāo)準(zhǔn)為：本人崗位考核年薪的40%計(jì)發(fā)(外出補(bǔ)貼不發(fā))。

　　第十二條：其他未盡事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)補(bǔ)充。

　　第十三條：生效

　　本制度自公布之日起實(shí)行。

　　第十四條：

　　本制度的解釋權(quán)為公司行政辦公室。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇6

　　縣級(jí)以上地方政府水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)水污染物排放總量超過水功能區(qū)控制指標(biāo)的，或者水功能區(qū)的水質(zhì)未達(dá)到其使用功能對(duì)水質(zhì)要求的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)地方政府采取治理措施，并通報(bào)有關(guān)地方政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇7

　　為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

　　一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

　　2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。

　　3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

　　4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

　　5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

　　6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

　　(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

　　2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

　　3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

　　4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。

　　5、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

　　三、考核辦法

　　本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

　　1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。

　　2、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。

　　3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。

　　(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。

　　(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。

　　4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評(píng)選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào)，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇8

　　為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)職工身體健康，特制定本辦法。

　　1.公司應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)或有效治理措施，改善勞動(dòng)條件，確保作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度或強(qiáng)度符合國家要求。

　　2.公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備和工藝管理，杜絕跑、冒、滴、漏，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

　　3.公司在改革工藝和技術(shù)革新時(shí)，應(yīng)采用低毒物質(zhì)替代高毒物質(zhì)，加強(qiáng)通風(fēng)排毒、排塵，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、密閉化和自動(dòng)化。

　　4.公司必須對(duì)有毒有害作業(yè)職工進(jìn)行上崗前和定期的職業(yè)衛(wèi)生和健康教育知識(shí)培訓(xùn);教育職工嚴(yán)格遵守安全衛(wèi)生制度和操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和器材。

　　5.公司對(duì)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所必須配備必要的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施，安排專人管理，定期維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得擅自拆除或停止使用。

　　6.對(duì)易發(fā)生急性中毒事故及其它職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)警示牌，配備有效的緊急防范設(shè)施和醫(yī)療急救用品，并有應(yīng)急救援的組織措施。

　　7.公司必須為從事有害作業(yè)的職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并指導(dǎo)和監(jiān)督其正確使用。

　　8.易發(fā)生急性中毒事故的作業(yè)，公司必須加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，在作業(yè)前制定出切實(shí)可行的防范措施，并保證貫徹執(zhí)行。

　　9.公司必須配合公司對(duì)其進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理和作業(yè)場(chǎng)所有毒有害因素的定期檢測(cè)。

　　10.公司必須配合公司及地方衛(wèi)生監(jiān)督人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查和職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查，如實(shí)反映職業(yè)衛(wèi)生的現(xiàn)狀和實(shí)際情況。

　　11.涉及有毒有害作業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目)，其職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收使用，并符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　12.涉及有害作業(yè)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)。該建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，必須提交由專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　13.生產(chǎn)、使用和引進(jìn)新化學(xué)品，必須具備毒性鑒定資料、安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽，否則嚴(yán)禁出廠、使用和引進(jìn)該化學(xué)品。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇9

　　第一章 總 則

　　第一條 為使公司車輛管理統(tǒng)一化、制度化，合理有效的調(diào)配和使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益并對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行，特制定本制度。

　　第二條 公司車輛是指本公司購置的所有公務(wù)車輛;以下所指的駕駛?cè)隧毷浅钟泻戏ǖ鸟{駛證的人員。

　　第三條 公司行政部為公司車輛的主管部門，主要負(fù)責(zé)公司車輛的購置、調(diào)配、保養(yǎng)、維修、年審、保險(xiǎn)等項(xiàng)目的管理。

　　第二章 車輛的使用

　　第四條 公司各部門因公需要用車的，應(yīng)事前向行政部申請(qǐng)派車并填寫《派車申請(qǐng)單》，注明派車事由、用車時(shí)間、乘車人數(shù)、出車地點(diǎn)等信息，經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后(部分車輛須由董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn))，依據(jù)業(yè)務(wù)的重要性順序派車，不按規(guī)定申請(qǐng)者，車隊(duì)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕派車。

　　第五條 車輛出車期間需臨時(shí)改變計(jì)劃或增加派車任務(wù)的，亦須電話報(bào)請(qǐng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人同意，并在回公司交車時(shí)補(bǔ)簽《派車申請(qǐng)單》，交行政部存檔。

　　第六條 車隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作的輕重緩急、請(qǐng)派先后順序，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配車輛使用，應(yīng)遵循先遠(yuǎn)后近，先外地后市內(nèi)的原則。

　　第七條 車輛駕駛?cè)藛T按行政部安排領(lǐng)取車輛鑰匙及派車單，按時(shí)出車并如實(shí)填寫出車時(shí)間、地點(diǎn)和行駛里程，做好車輛使用記錄。

　　第八條 駕駛?cè)藛T在出車前，應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查，如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，隱瞞不報(bào)而由此引發(fā)的后果由當(dāng)期駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)。

　　第九條 每輛車須設(shè)置《車輛行駛記錄表》，使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，每次出車信息由駕駛?cè)藛T填寫，乘車人簽字確認(rèn);行政部不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)里程表和行駛記錄不符的，按超出的公里數(shù)扣罰當(dāng)事駕駛?cè)撕挠涂睢?/p>

　　第十條 車輛使用人在辦理公務(wù)事宜時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照派車單中所規(guī)定的時(shí)間及時(shí)返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)提前致電行政部說明原因，獲得批準(zhǔn)后方可延時(shí)返回公司。

　　第十一條 車輛使用人不得向駕駛?cè)藛T提出違反公司車輛管理規(guī)定的要求，否則駕駛?cè)藛T有權(quán)拒絕;

　　第十二條 原則上公司車輛是只能用于公司業(yè)務(wù)工作的，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)不得擅自私用，經(jīng)董事長(zhǎng)特批后方可做為他用。

　　第十三條 凡公司員工及其直系家屬需借用公司車輛私人使用時(shí)，須由員工本人提出申請(qǐng)，并在《派車申請(qǐng)單》上注明“私用”，車隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可予以安排出車，并在車輛使用完畢后根據(jù)實(shí)際耗油量向使用人收取所耗費(fèi)的燃油費(fèi)用。

　　第十四條 因私人事物借用公車時(shí)，如發(fā)生意外事故，導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，在扣除保險(xiǎn)理賠金額后全部損失由使用人個(gè)人承擔(dān)。

　　第十五條 任何人不得將公司車輛交由無駕照人員駕駛，由此給公司所造成的一切損失及相關(guān)責(zé)任由經(jīng)手借出車輛責(zé)任人及無證駕駛?cè)顺袚?dān)，公司將不承擔(dān)任何責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將對(duì)當(dāng)事人予以辭退處理。

　　第三章 車輛的停放

　　第十六條 公司所有車輛鑰匙由行政部統(tǒng)一保存、管理，公務(wù)車輛在交車時(shí)，應(yīng)將鑰匙和行駛證交至行政部;車輛駕駛?cè)藛T接公司安排，次日?qǐng)?zhí)行出車任務(wù)并早于公司人員上班時(shí)間的，可提前一天領(lǐng)取鑰匙和行駛證。

　　第十七條 未出車時(shí)，車輛應(yīng)停放于指定停車場(chǎng)內(nèi)，并將車門車窗鎖妥;任意放置車輛導(dǎo)致違反交通規(guī)則或車輛損毀、失竊的，由駕駛?cè)藛T賠償損失，并予以處分。

　　第十八條 無論任何時(shí)間段，出車返回后，必須將車輛停放在公司指定停車場(chǎng)，未經(jīng)董事長(zhǎng)同意，公司任何人員不得擅自將公司車輛開回家存放或開出停車場(chǎng)私用。

　　第四章 費(fèi)用管理

　　第十九條 公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)公務(wù)車輛的管理費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助配合監(jiān)控。各部門、分公司、子公司及私人使用公司車輛需按正常程序進(jìn)行審批，所產(chǎn)生的過路費(fèi)、停車費(fèi)由各部門、分公司、子公司、私人全額承擔(dān)，并按相應(yīng)車輛油耗比例及行駛公里數(shù)承擔(dān)燃油費(fèi)及車輛磨損費(fèi)。

　　第二十條 燃油費(fèi)用管理：

　　(一)公司所有車輛統(tǒng)一辦理油卡加油，一車一卡，公司車輛油卡不得外借，加油回執(zhí)按月交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部須每月對(duì)公司所有車輛的行駛公里數(shù)及用油量進(jìn)行核查。

　　(二)車輛辦理加油卡后，駕駛?cè)藛T須在出車前到行政部登記領(lǐng)取加

　　油卡加油，如遇到特殊情況或長(zhǎng)途行車需現(xiàn)金加油的，應(yīng)上報(bào)車隊(duì)負(fù)責(zé)人及行政部批準(zhǔn)，并開具正規(guī)發(fā)票回公司報(bào)銷。

　　(三)駕駛?cè)藛T領(lǐng)取加油卡外出丟失的，應(yīng)自行承擔(dān)再次辦卡的費(fèi)用;卡內(nèi)資金因丟失被盜用的，駕駛?cè)藛T應(yīng)按上一次加油完畢所打印單據(jù)的卡內(nèi)所剩余額進(jìn)行全額賠償。

　　第二十一條 維修保養(yǎng)費(fèi)用管理：

　　(一)各類車輛按照各車的技術(shù)保養(yǎng)程序例行保養(yǎng)，新購車輛按說明書規(guī)定的要求進(jìn)行保養(yǎng)。

　　(二)公司車輛的一般性保養(yǎng)工作，由駕駛?cè)藛T視車輛情況報(bào)車隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排。

　　(三)車輛修理應(yīng)事先填寫《車輛維修申請(qǐng)單》，經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可送修。

　　(四)車輛須在指定廠家維修，維修時(shí)司機(jī)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，以保證維修質(zhì)量、縮短維修時(shí)間;如出現(xiàn)增修項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，維修后按維修申請(qǐng)審核無誤后方可在價(jià)格單上簽字確認(rèn)，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，嚴(yán)加處罰。

　　(五)車輛損壞的零部件可自行修復(fù)的，由車隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一采購并予以換修，以降低修車費(fèi)用。

　　(六)車輛于行駛途中發(fā)生故障而急需修復(fù)和更換零件的，在不影響安全行車前提下，應(yīng)將車輛駛回公司檢驗(yàn)后送修;無法行駛時(shí)應(yīng)先向董事長(zhǎng)請(qǐng)示，根據(jù)實(shí)際情況送修，未經(jīng)請(qǐng)示的修理費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。

　　(七)如因駕駛?cè)藛T操作不當(dāng)出現(xiàn)故障者，其維修費(fèi)用視情節(jié)輕重，決定駕駛?cè)素?fù)擔(dān)比例。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇10

　　第一章 總則

　　第1條 目的

　　為了規(guī)范企業(yè)銷售貨款的回收管理工作，確保銷售賬款能及時(shí)收回，防止或減少企業(yè)呆賬的發(fā)生和不良資產(chǎn)的形成，特制定本制度。

　　第2條 適用范圍

　　適用于本企業(yè)銷售貨款的回收管理。

　　第3條 職責(zé)

　　1、銷售部負(fù)責(zé)銷售回款計(jì)劃的制定與應(yīng)收賬款的催收工作。

　　2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)賬務(wù)處理工作，并督促銷售部門及時(shí)催收應(yīng)收款。

　　第二章 結(jié)算

　　第4條 信息交流與反饋

　　1. 在日常銷售業(yè)務(wù)中，對(duì)購銷方通過銀行匯入公司銀行帳戶的貨款，銷售部門應(yīng)當(dāng)日通知財(cái)務(wù)部。

　　2.財(cái)務(wù)部進(jìn)行查詢和確認(rèn)后將結(jié)果當(dāng)日反饋給銷售部門。

　　第5條 收據(jù)管理事項(xiàng)

　　1.銷售部門收到客戶的預(yù)付款或應(yīng)收款等款項(xiàng)(轉(zhuǎn)帳支票、銀行匯票、銀行承兌匯票等)要及時(shí)送交財(cái)務(wù)部出納進(jìn)行登記并開具收款收據(jù)。

　　2.出納人員對(duì)收到票據(jù)要分清客戶單位，確認(rèn)印件是否齊全、清晰，單位名稱是否相符，對(duì)不符支付和結(jié)算要求的票據(jù)要退回，對(duì)收到款項(xiàng)要及時(shí)送存銀行或轉(zhuǎn)付公司財(cái)務(wù)處，確保銷售貨款的安全。

　　第6條 收到的貨款以匯到公司賬戶或出納人員開具收款收據(jù)的日期為準(zhǔn)，做為考核業(yè)務(wù)員的依據(jù)。

　　第三章 合同履行

　　第7條 銷售部按照合同的要求，對(duì)有預(yù)付款的客戶，應(yīng)掌握和控制發(fā)貨數(shù)量，以免造成應(yīng)收款項(xiàng)與發(fā)貨不符。

　　第8條 銷售部對(duì)收到的銷售貨款，要按合同要求的結(jié)算方式，及時(shí)申請(qǐng)到財(cái)務(wù)部開具發(fā)票，并與購銷單位辦理結(jié)算手續(xù)。

　　第四章 未收款的管理

　　第9條 當(dāng)月到期的應(yīng)收貨款在次月5號(hào)前尚未收回，從即日起至月底止，將此貨款列為未收款。

　　第10條 未收款處理程序

　　1.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月10號(hào)前將未收款明細(xì)表交至銷售部。

　　2.銷售部將未收款明細(xì)表及時(shí)通知相應(yīng)的銷售業(yè)務(wù)員。

　　3.銷售業(yè)務(wù)員將未收款未能按時(shí)收回的原因、對(duì)策及最終收回該批貨款的時(shí)間于5日內(nèi)以書面的形式提交銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況審核是否繼續(xù)向該客戶供貨。

　　第11條 銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)每月督促各銷售業(yè)務(wù)員回收未收款。

　　第12條 財(cái)務(wù)部于每月月底檢查銷售業(yè)務(wù)員承諾收回貨款的執(zhí)行情況。

　　第五章 催收款的管理

　　第13條 未收款在次月5號(hào)前尚未收回，從即日起此應(yīng)收賬款列為催收款。

　　第14條 催收款的處理程序

　　1.銷售經(jīng)理應(yīng)在未收款轉(zhuǎn)為催收款后的3日內(nèi)將其未能及時(shí)收回的原因及對(duì)策，以書面的形式提交總經(jīng)理批示。

　　2.貨款經(jīng)列為催收款后，銷售經(jīng)理就于5日內(nèi)督促相關(guān)銷售業(yè)務(wù)員收回貨款。

　　第15條 貨款列為催收款后的30日內(nèi)，若貨款仍未收回，企業(yè)將暫停對(duì)此客戶供貨。

　　第16條 貨款列為催收款后的30日內(nèi)，若貨款仍未收回，對(duì)銷售業(yè)務(wù)員按每日1‰的利息進(jìn)行扣款。

　　第17條 貨款列為催收款后的30-90日內(nèi)，若貨款仍未收回，對(duì)銷售業(yè)務(wù)員按每日1.5‰的利息進(jìn)行扣款。

　　第18條 貨款列為催收款后的90天以外，若貨款仍未收回，對(duì)銷售業(yè)務(wù)員按每日2‰的利息進(jìn)行扣款。

　　第六章 準(zhǔn)呆賬的管理

　　第19條 財(cái)務(wù)部應(yīng)在下列情形出現(xiàn)時(shí)將貨款列為準(zhǔn)呆賬。

　　1.客戶已宣告破產(chǎn)，或雖未正式宣告破產(chǎn)但破產(chǎn)跡象明顯。

　　2.客戶因其他債務(wù)受到法院查封，貨款已無償還可能。

　　3.支付貨款的票據(jù)一再退票而客戶無令人信服的理由，并已供貨一個(gè)月以上者。

　　4.催收款迄今未能收回，且已停止供貨一個(gè)月以上者。

　　5.其他貨款的收回明顯存在重大困難，經(jīng)批準(zhǔn)依法處理者。

　　第20條 企業(yè)準(zhǔn)呆賬的回收以銷售部為主力，由財(cái)務(wù)部協(xié)助。

　　第21條 通過法律途徑處理準(zhǔn)呆賬時(shí)，以法律顧問為主力，由銷售部、財(cái)務(wù)部協(xié)助。

　　第22條 財(cái)務(wù)部每月月初對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行檢查，按照準(zhǔn)呆賬的實(shí)際情況填寫《壞賬申請(qǐng)批復(fù)表》報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第七章 附則

　　第23條 本制度由銷售部制定、解釋和修改。

　　第24條 本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后實(shí)施。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇11

　　班級(jí)是學(xué)校工作的基本單位，班主任是班級(jí)工作的組織者和指導(dǎo)者，也是《中學(xué)德育大綱》、《小學(xué)德育綱要》的直接實(shí)施者。為引導(dǎo)學(xué)生健康成長(zhǎng)，成為德智體全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，現(xiàn)制定《中小學(xué)班主任工作職責(zé)》。

　　一、班主任的地位和作用

　　班組是學(xué)校教育工作的基本單位，班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是國家教育方針的貫徹執(zhí)行者，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的使命，同時(shí)班主任負(fù)有本班各科教育工作和溝通學(xué)校、社會(huì)、家庭教育之間聯(lián)系的責(zé)任，在學(xué)生全面健康的成長(zhǎng)中起著導(dǎo)師的作用。班主任工作決定著德育工作的質(zhì)量。

　　二、班主任的任務(wù)

　　班主任的任務(wù)是：按照培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展的教育方針，開展班級(jí)工作，全面教育、管理和指導(dǎo)學(xué)生，使他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律體魄健康的公民。

　　三、班主任的職責(zé)

　　1、調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況、思想品德情況、學(xué)習(xí)情況、身體情況以及個(gè)性心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)，做好家訪工作。了解班級(jí)團(tuán)、隊(duì)組織，骨干隊(duì)伍的組織和思想狀況情況，并經(jīng)常掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　2、組織管理班級(jí)集體。班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級(jí)常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作：

　�、� 組織經(jīng)常性的(可每周或隔周一次)班會(huì)課。

　�、� 組織學(xué)生參加全校、年級(jí)的活動(dòng)。

　　⑶ 督促學(xué)生遵守《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度。

　�、� 督促學(xué)生上好正課、早讀、自習(xí)課，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題。

　�、� 了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和心理特點(diǎn)、興趣特長(zhǎng)。

　�、� 與班委會(huì)、團(tuán)、隊(duì)干部討論班級(jí)情況、問題和解決辦法、措施。

　�、� 處理班內(nèi)突發(fā)事件。

　�、� 閱看班級(jí)日志、學(xué)生周記等班內(nèi)情況發(fā)展記錄。

　　3、教育指導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，為提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。

　　⑴ 教育學(xué)生熱愛祖國，逐步樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的志向。

　�、� 教育學(xué)生努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不斷提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　⑶ 教育組織、指導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)校規(guī)定的各種勞動(dòng)和軍訓(xùn)及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。協(xié)助學(xué)校貫徹實(shí)施《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》，教育學(xué)生堅(jiān)持體育鍛煉，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和生活習(xí)慣，保持身體和心理健康。

　　積極完成學(xué)校安排的其他臨時(shí)性工作。

　�、� 關(guān)心學(xué)生課外生活，指導(dǎo)學(xué)生參加有益身心健康的科技、文娛、社會(huì)活動(dòng)。

　�、� 鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展有益的興趣愛好和特長(zhǎng)，開展心理健康教育，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性的健康發(fā)展。

　�、� 強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，及時(shí)消除班級(jí)安全隱患，爭(zhēng)創(chuàng)安全班級(jí)，保證學(xué)生的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。

　�、� 做好本班學(xué)生思想品德評(píng)定和有關(guān)獎(jiǎng)懲的工作。

　　⑻ 建立后進(jìn)生檔案，做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化和學(xué)生違法犯罪的監(jiān)控工作。

　　4、協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道。班主任要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和課業(yè)負(fù)擔(dān)。聯(lián)系本班家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作。

　　5、制定班主任工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。

　　⑴ 班主任計(jì)劃要以教育方針為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)學(xué)校教育工作的計(jì)劃和要求要注意符合本班的實(shí)際情況和特點(diǎn)，要全面、具體、突出重點(diǎn)。

　　⑵ 班主任要定期檢查班主任工作計(jì)劃的實(shí)施情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出調(diào)整。

　�、� 搞好學(xué)期、學(xué)年總結(jié)，通過總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，找出工作規(guī)律，不斷提高工作水平。

　　四、班主任的任職條件

　　1 、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，能努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，有一定的政治理論水平。思想作風(fēng)正派，嚴(yán)以律已，情操高尚，辦事公道，原則性較強(qiáng)。

　　2 、能自覺遵守國家法令和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練運(yùn)用國家的教育方針和政策，有較強(qiáng)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，愛崗敬業(yè)，為人師表。

　　3 、忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、較強(qiáng)的語言表達(dá)和心理溝通能力。

　　五、班主任的管理

　　1、學(xué)校要設(shè)立班主任聘任和解聘機(jī)構(gòu)，建立班主任工作檔案。

　　2、班主任平時(shí)管理和考核可由教務(wù)處、政教處或其它有利于工作開展的處室負(fù)責(zé)。

　　3、學(xué)校應(yīng)定期召開班主任工作會(huì)，了解班主任的工作及各班學(xué)生情況。

　　4、學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)全校班主任的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，要定期召開學(xué)生座談會(huì)，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)和班主任工作情況，要為班主任創(chuàng)造更多的外出學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，不斷提高班主任工作水平。

　　5、要關(guān)注和關(guān)心班主任的日常生活和身心健康，積極創(chuàng)造條件，給予班主任更優(yōu)厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。要充分利用各種新聞媒體，大力宣傳班主任的先進(jìn)事跡，營造良好的育人氛圍。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇12

　　市、區(qū)(縣)政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫區(qū)綜合規(guī)劃、防洪工程實(shí)際狀況和國家規(guī)定的防洪標(biāo)準(zhǔn)，制定防洪方案并實(shí)行防洪系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)度制度。

　　市水行政主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)區(qū)(縣)政府和市樞紐工程管理機(jī)構(gòu)制定洪水調(diào)度方案。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇13

　　一、 目的

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理，健全企業(yè)采購管理制度，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購工作的正�；�、規(guī)范化，特制定此制度。

　　二、 工作程序

　　(一) 采購原則

　　1.采購是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。

　　2.采購必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。

　　3.一般日常辦公用品及其它消耗用品由總務(wù)后勤人員負(fù)責(zé)采購;

　　4.物料采購應(yīng)盡量采用月結(jié)方式為付款條件與供應(yīng)商洽談。

　　(二)采購申請(qǐng)

　　1.采購之前，采購經(jīng)辦人依照所購物件的品名、規(guī)格、數(shù)量，需求日期及注意事項(xiàng)填寫“物品申請(qǐng)單或采購定單”。

　　2.緊急采購時(shí)，由采購部門在“物品申請(qǐng)單”上注明“緊急采購”字樣，以便及時(shí)處理。

　　3.若撤銷采購，應(yīng)立即通知總務(wù)后勤人員或采購部人員，以免造成不必要的損失。

　　(三)采購流程

　　1. 采購經(jīng)辦人在“物品申請(qǐng)單或采購定單”內(nèi)需填寫所購物品的估算價(jià)格、數(shù)量和總金額。

　　2. 各采購經(jīng)辦人在采購之前必須把“物品申請(qǐng)單或采購定單”交到財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，方能進(jìn)行采購。

　　3. 采購物料定單必須寫上公司統(tǒng)一規(guī)定PO單號(hào)報(bào)總經(jīng)理審批后復(fù)印一份交與財(cái)務(wù)。

　　(四)采購經(jīng)辦人職責(zé)

　　1. 建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄。

　　2. 做好采內(nèi)參市場(chǎng)行情的經(jīng)常性調(diào)查。

　　3. 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及定購作業(yè)。

　　4. 所購物品的品質(zhì)、數(shù)量異常的處理及交期進(jìn)度的控制。

　　5. 做好平時(shí)的采購記錄及對(duì)帳工作。

　　(五)采購方式

　　1. 集中計(jì)劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中計(jì)劃購買。

　　2. 長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購：凡生產(chǎn)用物料須選定供應(yīng)商議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格。

　　3. 每年第一個(gè)月重新審定上年度供應(yīng)商，與供應(yīng)商洽談需兩人以上進(jìn)行，并對(duì)供應(yīng)商評(píng)審，且作出相關(guān)評(píng)審記錄。

　　(六)采購實(shí)施

　　1.“物品申請(qǐng)表”批準(zhǔn)簽字且到財(cái)務(wù)部備案后，辦理借支采購金額或通知財(cái)務(wù)辦進(jìn)匯款手續(xù)。

　　2.采購人員按核準(zhǔn)的“采購定單或物料申請(qǐng)表”向供應(yīng)商下單并以電話或傳真確定交貨日期或到市場(chǎng)采購。

　　3.所有采購物品必需由倉庫或使用部門驗(yàn)收合格簽字后，才能辦理入倉手續(xù)。

　　(七)采購付款方式

　　1.物品采購無論金額多少，一律由經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后方可報(bào)銷。

　　2.物料采購付款必須見供應(yīng)商提供送貨單及我司開出的入庫單、采購定單、收款收據(jù)等單據(jù)方可結(jié)款或開支票。

　　(八)采購經(jīng)辦人行為規(guī)范

　　1. 采購人員應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基本原則，經(jīng)過多方詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后填寫定“采購定單或物品采購申請(qǐng)單”。

　　2. 采購經(jīng)辦人應(yīng)盡職盡責(zé)，不能接受供應(yīng)商任何形式的饋贈(zèng)、回扣或賄賂;若因嚴(yán)重失職或違反原則作出不適當(dāng)行為者，給予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者提交公安機(jī)關(guān)處理。

　　三、 附則

　　1.各部門需要采購時(shí)，凡是沒有按上述審批手續(xù)審批和流程采購的，財(cái)務(wù)部將拒絕付款。

　　四、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

　　五、附生產(chǎn)物料采購流程圖

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇14

　　為了建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，優(yōu)化教師隊(duì)伍學(xué)歷、職稱和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，按照學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支專兼結(jié)合的雙師型教師隊(duì)伍，現(xiàn)制定外聘教師管理辦法如下：

　　一、外聘教師的原則

　　外聘教師分為兼職和兼課兩大類。

　　1.兼職教師是學(xué)院師資隊(duì)伍的重要組成部分，納入教師常規(guī)管理。聘用兼職教師主要目的是優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)或特殊專業(yè)需要。

　　2.兼課教師是對(duì)緊缺師資的有效補(bǔ)充，需完成所安排的具體教學(xué)任務(wù)。聘用兼課教師主要是由于某些課程現(xiàn)有教師難以勝任，且屬課時(shí)量不多的階段性課程。

　　二、外聘教師任職基本要求

　　1、認(rèn)同白云文化，熱愛職教事業(yè);

　　2、師德師風(fēng)良好，工作責(zé)任心強(qiáng);

　　3、認(rèn)真履行職責(zé)，遵守學(xué)院規(guī)章;

　　4、外聘教師主要面向校外企業(yè)和社會(huì)中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的名師、專家、高級(jí)技術(shù)人員、能工巧匠以及高等院校中已經(jīng)退休的教授、副教授;個(gè)別急需專業(yè)也可考慮該專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷或副高以上職稱(含高級(jí)技師)的高級(jí)人才;

　　5、兼職教師周課時(shí)一般為12—16課時(shí)，另有其它工作量。其它工作量是指指導(dǎo)青年教師、指導(dǎo)專業(yè)教研活動(dòng)、參加聽課評(píng)教等，每月總計(jì)8-10課時(shí)，由系(部、中心)作出具體規(guī)定。

　　6、兼課教師不限工作量。

　　三、招聘、考核、聘用

　　1、招聘 系(部、中心)用人申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，外聘教師可由人事處招聘。

　　2、考核 人事處會(huì)同教務(wù)處、系(部、中心)進(jìn)行面試，教務(wù)處會(huì)同系(部、中心)進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　3、聘用 面試、考核合格，經(jīng)批準(zhǔn)后聘用。兼職教師聘期1--3年，兼課教師聘期一般為0.5-1年。

　　4、系(部、中心)也可按學(xué)院“532”結(jié)構(gòu)要求自行聘請(qǐng)，報(bào)教務(wù)處、人事處審核、批準(zhǔn)。

　　四、外聘教師的管理

　　1、外聘教師接受學(xué)院及其系(部、中心)的管理和領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、外聘教師受聘期間必須遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　五、待遇

　　外聘教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其它待遇

　　(1)固定工資與其它工作量

　�、偌媛毥處熢O(shè)固定工資，另加課時(shí)費(fèi);兼課教師不設(shè)固定工資，只計(jì)課時(shí)費(fèi);

　�、诠潭üべY標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月;

　�、酃潭üべY與其它工作量掛鉤，其它工作量由系(部、中心)作出具體規(guī)定并負(fù)責(zé)考核，凡其它工作量達(dá)不到規(guī)定者，按比例減少固定工資。

　　(2)課酬及其它待遇

　�、僬n時(shí)費(fèi)：教授120元/課時(shí);副教授100元/課時(shí);博士生(講師)80元/課時(shí);碩士生65元/課時(shí)，其他職稱人員參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。課時(shí)費(fèi)一般按原始課時(shí)計(jì)算，只考慮實(shí)驗(yàn)(訓(xùn))教學(xué)授課系數(shù)，不考慮班級(jí)人數(shù)系數(shù)、重復(fù)(多頭)課系數(shù)、職稱系數(shù)等因素。

　�、谙硎苡行郊�(以固定工資為基數(shù)，兼課教師不享受此項(xiàng)待遇)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、旅游補(bǔ)助(兼課教師不享受)、免費(fèi)體檢(一年一次);

　�、勖赓M(fèi)提供住宿(廣州市區(qū)教師免費(fèi)安排交通車及午休床位);

　　④和專職教師一樣，享受節(jié)日慰問金(品)及年度(學(xué)期)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、工資及課時(shí)費(fèi)發(fā)放辦法

　　固定工資：考勤由系(部、中心)月底報(bào)人事處，兼職教師其它工作量由系(部、中心)具體管理并按月考核，考核結(jié)果經(jīng)教務(wù)處審核后于月底隨教學(xué)工作量一起報(bào)人事處，經(jīng)人事處審核后報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部于次月發(fā)放;

　　課時(shí)費(fèi)：兼職、兼課教師課堂教學(xué)工作量由系(部、中心)按月考核，考核結(jié)果經(jīng)教務(wù)處審核后于月底隨專職教師教學(xué)工作量一起報(bào)人事處。人事處按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)單價(jià)計(jì)算的課時(shí)費(fèi)學(xué)院分配后由董事會(huì)統(tǒng)一回收;人事處再根據(jù)批準(zhǔn)的課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和教務(wù)處提供的課時(shí)(工作量)，計(jì)算課時(shí)費(fèi)報(bào)財(cái)務(wù)部于次月予以發(fā)放。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇15

　　一、學(xué)校聘用的臨時(shí)工作人員，根據(jù)崗位要求，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，服從主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)。

　　二、遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)出勤，有事提前請(qǐng)假，主動(dòng)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系作好工作安排。缺勤天數(shù)工資按規(guī)定從當(dāng)月工資中扣除，無故曠工者雙倍扣除當(dāng)日工資。

　　三、來校工作半年以后，可享受(不含教育局規(guī)定發(fā)放的補(bǔ)貼)因工作需要利用休息時(shí)間加班，學(xué)校發(fā)給加班補(bǔ)助，特殊工種可發(fā)放一定的勞保用品。

　　四、各類臨時(shí)工，因工作性質(zhì)不同，按各崗位規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行作息。寒暑假原則上無休假，安排值班。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，可適當(dāng)安排休息。

　　五、聘用期間，若本人因病住院，一切費(fèi)用由本人自理。

　　六、凡因工作失職，造成重大責(zé)任事故或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，學(xué)校要追究當(dāng)事人責(zé)任并賠償損失，直至辭退。

　　七、學(xué)校因工作變動(dòng)需要辭退者，工作十年以上補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資。自動(dòng)離職者，無論工作年限長(zhǎng)短，學(xué)校不發(fā)任何補(bǔ)助。

　　八、每年年終，凡工作成績(jī)顯著、本人表現(xiàn)突出、受到師生一致好評(píng)，學(xué)校給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇16

　　第一章 總則

　　第一條 為加強(qiáng)公司辦公區(qū)域的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保障公司各項(xiàng)工作順利開展，本著“預(yù)防為主，杜絕隱患”的原則，特制定本制度

　　第二條 本制度中的安全管理，是指包括消防、防盜和用電等方面的安全管理

　　第三條 辦公室為公司辦公區(qū)域安全管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)安全防范措施的制訂、落實(shí)、檢查及安全事故的調(diào)查及處理：各部門、機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作

　　第四條 本制度適用于北京總公司全體人員，各部門應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行

　　第二章 用電安全管理

　　第五條 公司辦公室區(qū)域應(yīng)配電容量配置設(shè)施設(shè)備，并留有余地

　　第六條 員工使用各類設(shè)施設(shè)備時(shí)，應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作，以保障用電安全

　　第七條 員工不得擅自使用電熱器具;下班時(shí)應(yīng)切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源

　　第三章 加班事項(xiàng)

　　第七條 每日19點(diǎn)后仍需在辦公室進(jìn)行辦公人員視為加班

　　第八條 員工加班應(yīng)填寫《加班申請(qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可實(shí)施加班

　　第九條 加班人員應(yīng)填寫各樓層加班領(lǐng)取鑰匙表格(附表二)后領(lǐng)取各樓層鑰匙，并于下班后進(jìn)行鎖門工作

　　第十條 加班人員離開前需確認(rèn)周圍電器設(shè)備及空調(diào)開關(guān)關(guān)閉后方可離開(包括洗手間各項(xiàng)設(shè)施)

　　第十一條 加班人員離開前應(yīng)確認(rèn)鎖門事項(xiàng)無誤后方可離開

　　第十二條 本辦法從 20xx年9 月1 日開始生效執(zhí)行

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇17

　　一、本停車場(chǎng)只對(duì)景田銀座消費(fèi)客戶提供車位使用服務(wù)。 二、本停車場(chǎng)只提供車位使用服務(wù)，不承擔(dān)車輛和財(cái)產(chǎn)的保管責(zé)任。車輛及財(cái)物毀損、滅失，及意外導(dǎo)致他人傷亡、財(cái)物損壞的風(fēng)險(xiǎn)，車主自行承擔(dān)。 三、車輛進(jìn)入本停車場(chǎng)必須服從工作人員的指揮。 四、嚴(yán)禁載...

　　一、本停車場(chǎng)只對(duì)景田銀座消費(fèi)客戶提供車位使用服務(wù)。

　　二、本停車場(chǎng)只提供車位使用服務(wù)，不承擔(dān)車輛和財(cái)產(chǎn)的保管責(zé)任。車輛及財(cái)物毀損、滅失，及意外導(dǎo)致他人傷亡、財(cái)物損壞的風(fēng)險(xiǎn)，車主自行承擔(dān)。

　　三、車輛進(jìn)入本停車場(chǎng)必須服從工作人員的指揮。

　　四、嚴(yán)禁載有易燃、易爆等危險(xiǎn)品的車輛進(jìn)入停車場(chǎng)。

　　五、車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在入口處用《車輛行駛證》換取本車場(chǎng)《出入卡》，并在離場(chǎng)時(shí)換回�！冻鋈肟ā分蛔鳛樘峁┸囄皇褂梅�務(wù)的憑證，不作為車輛的保管憑證。

　　六、《出入卡》必須妥善保管，不得污損、遺失或轉(zhuǎn)借他人使用。若不慎遺失，經(jīng)查有關(guān)證明文件確認(rèn)無誤，并在車主繳交停車代用券及《出入卡》工本費(fèi)人民幣20元后，方可取車離場(chǎng)。

　　七、本停車場(chǎng)內(nèi)車輛限速5KM/小時(shí)。

　　八、愛護(hù)停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)施，如有損壞照價(jià)賠償。

　　九、車輛停放時(shí)不得超越其所需車位界線。

　　十、車輛不得停放在本停車場(chǎng)不準(zhǔn)停車之范圍，并不得妨礙其它車輛行駛或停泊。

　　十一、不得在本車場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行車輛維修、清洗及車與車過油。

　　十二、本公司有權(quán)將違例停泊之車輛扣押或拖離停車場(chǎng),任何損壞概不負(fù)責(zé)。 十三、所有進(jìn)入本停車場(chǎng)之車輛及司機(jī)，如發(fā)現(xiàn)多次不理會(huì)工作人員指引，任意違反本停車場(chǎng)管理規(guī)定，以及非景田銀座消費(fèi)客戶進(jìn)入停車場(chǎng)的，將會(huì)被記錄在案，并將被拒絕再次使用本停車場(chǎng)。

　　十四、在本停車場(chǎng)每停車一次，須繳交一張停車代用券。

　　十五、車輛在繳交停車代用券后，在10分鐘內(nèi)必須離場(chǎng),否則重新收停車代用券。

　　十六、任何車輛必須在23：00時(shí)之前繳交代用券后離開本停車場(chǎng)。

　　十七、東海景田銀座物業(yè)管理處保留對(duì)《東海景田銀座內(nèi)部停車場(chǎng)管理規(guī)定》的解釋權(quán)。并在需要時(shí)有權(quán)隨時(shí)做出修訂。

　　十八、開放時(shí)間：08：00-23：00

　　銀座物業(yè)管理處

　　二零xx年五月一日

6s管理考評(píng)處罰辦法 篇18

　　一、政治堅(jiān)定。對(duì)黨忠誠，聽從指揮，熱愛祖國，忠于憲法。

　　二、勤政為民。熱愛人民，甘當(dāng)公仆，忠于職守，業(yè)精技強(qiáng)。

　　三、依法行政。遵守法律，依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法。

　　四、清正廉明。艱苦奮斗，克已奉公，防腐拒賄，不徇私情。

　　五、團(tuán)結(jié)協(xié)作。顧全大局，通力協(xié)作，相互尊重，相互支持。

　　六、嚴(yán)守紀(jì)律。服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行命令，遵守制度，保守秘密。

　　七、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

　　八、品行端正。著裝整齊，舉止端莊，言行一致，忠誠守信