集體合同工作匯報（通用2篇）

集體合同工作匯報 篇1

　　_________________________人力資源和社會保障局：

　　為了建立企業(yè)和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《集體合同條例》、《工資集體協(xié)商試行辦法》及有關(guān)勞動法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的勞動關(guān)系實際情況，工會于__________年__________月__________日向企業(yè)行政發(fā)出了就簽訂《工資集體合同》開展工資集體協(xié)商的要約書。

　　工會征求了職工的意見，與企業(yè)管理層進(jìn)行了多次必要的溝通，企業(yè)有關(guān)部門作了相關(guān)的調(diào)查和分析。工會收集了勞動保障行政部門等薪酬資料，結(jié)合政府頒布的年度工資指導(dǎo)線、物價指數(shù)和本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，為開展工資集體協(xié)商做好了充分準(zhǔn)備。

　　__________年__________月__________日職工方代表與企業(yè)方代表在公司會議室進(jìn)行了集體協(xié)商。雙方一致認(rèn)為：在確保企業(yè)發(fā)展的情況下逐年提高工人工資及福利待遇最終，對工資集體合同達(dá)成了一致的意見，形成了文本草案。

　　__________年__________月__________日，企業(yè)工會召開職工代表大會(職工大會)，與會代表認(rèn)真討論并審議通過了《工資集體合同》草案，作出了決議。

　　__________年__________月__________日，職工方代表與企業(yè)方代表對工資集體合同確認(rèn)無異議后，雙方首席代表簽字蓋章。

　　單位(蓋章)

　　__________年__________月__________日

集體合同工作匯報 篇2

　　光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進(jìn)入恒劍光電科技有限公司，轉(zhuǎn)眼間一年的時間過去了。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。“決心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動下，在工作上同事的積極氛圍以及團(tuán)隊凝聚力中使我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少。同時也清楚地認(rèn)識到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時期還需認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，努力提高個人能力以及溝通能力，時時嚴(yán)格要求自己，做事認(rèn)認(rèn)真真。隨著公司的逐步成長，恒劍一定會實現(xiàn)“恒劍光電，照亮世界”的夢想。

　　回顧20xx年工作

　　一.4月份進(jìn)入公司，當(dāng)時品質(zhì)部組織架構(gòu)還沒有完善，我負(fù)責(zé)品質(zhì)多方面檢驗和后續(xù)檢驗員培養(yǎng)及監(jiān)督檢驗（來料檢驗，現(xiàn)場巡檢，成品檢驗，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作）。

　　1.來料檢驗

　　1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進(jìn)行嚴(yán)格核對，無誤后，填寫合格入庫單據(jù)。發(fā)現(xiàn)不良問題及時填寫不合格評審單提交采購部及時處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。

　　2）對供應(yīng)商進(jìn)行了多次溝通后，大多數(shù)供應(yīng)商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個供應(yīng)商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。

　　3)針對當(dāng)月來料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，總結(jié)主要不良的原因，對供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善。

　　2.現(xiàn)場巡檢

　　1）IPQC檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時預(yù)防。通過

　　現(xiàn)場巡檢有效把控產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

　　2）對生產(chǎn)質(zhì)控點應(yīng)作為IPQC檢驗的重點檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點記錄表是否填寫正確，及時糾正操作工人不良違規(guī)操作。

　　3）通過對現(xiàn)場操作工人的熟悉和了解，及時溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3成品檢驗

　　1）從四月份開始到目前不完全統(tǒng)計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現(xiàn)場返修154批次占總不良率的71.63%。

　　2）根據(jù)國標(biāo)GB2828檢驗標(biāo)準(zhǔn)，在檢驗過程中出現(xiàn)批量性不良或超出檢驗標(biāo)準(zhǔn)不良數(shù)情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門進(jìn)行評審。并及時通知生產(chǎn)管理現(xiàn)場確認(rèn)不良產(chǎn)品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。

　　3）從返工批次和現(xiàn)場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到客戶的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

　　4.每周不良問題匯總

　　1）從9月份開始進(jìn)行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過報表反應(yīng)了問題所在和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，并得到了及時有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。

　　二.工作中的不足

　　1）工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。

　　2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在。

　　3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進(jìn)行工作安排，不能很好的把

　　握產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題。

　　三.工作方向

　　1）轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充積累專業(yè)知識，完善自我，從而提升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達(dá)成共識，共同完成目標(biāo)。

　　2）協(xié)助部門經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！� 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎(chǔ)打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求。

　　3）協(xié)助部門經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶滿意”的品質(zhì)觀念，一切從實際出發(fā)，堅持實事求是的工作方法，堅持預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的思維方式，通過PDCA持續(xù)改進(jìn)，使公司管理系統(tǒng)達(dá)到更高效、更優(yōu)化、更適用。

　　4）積極配合各個部門工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　20xx--