品牌專賣店運(yùn)營計(jì)劃書（通用3篇）
品牌專賣店運(yùn)營計(jì)劃書 篇1
第一階段：申請(qǐng)公司和專賣店
時(shí)間：7月1日 - 8月31日
需要支持：11W開店費(fèi)用
主要工作內(nèi)容及步驟：
1. 申請(qǐng)公司
2. 簽合同的一些細(xì)節(jié)問題
3. 了解代理的具體扶持政策
4. 申請(qǐng)專賣店
具體工作細(xì)則：
3. 了解代理的具體扶持政策
1) 經(jīng)銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進(jìn)貨價(jià)格也不同
2) 是否有返點(diǎn)類的政策
3) 是否有營業(yè)額級(jí)別的區(qū)分，達(dá)到不同營業(yè)額拿貨價(jià)有無區(qū)分
4) 是否可以提供崗位的培訓(xùn)資料，產(chǎn)品以及專業(yè)技能
5) 經(jīng)銷款的出貨期
6) 是否可以提供進(jìn)貨發(fā)票，如何開具
7) 定制款的概念，有無售價(jià)要求，以及一般的拿貨價(jià)區(qū)間
8) 殘次品退換貨政策
9) 聚劃算及其他大型活動(dòng)的具體扶持政策
10) 公司對(duì)分銷店內(nèi)策劃活動(dòng)的政策
11) 是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片
12) 是否可以提供鉆展，直通車推廣素材
13) 專賣店是否同步旗艦店上新
有無一對(duì)一，或者專門針對(duì)加盟商的客服。
第二階段：正式投入運(yùn)營
時(shí)間：9月1日 - 10月30日
需要支持：3000元初期外包裝修費(fèi)用，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場地，招聘2名客服(月營業(yè)額達(dá)到50000)，三臺(tái)電腦，辦公桌椅，1000元軟件費(fèi)用，100000元貨款，共計(jì)155000元
達(dá)成目標(biāo)：100000元月營業(yè)額
主要工作內(nèi)容及步驟：
1. 策劃店鋪開業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)
2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面
3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
4. 列出客服部的KPI以及培訓(xùn)，工作流程
5. 冬季主推貨品規(guī)劃
6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨
7. 策劃雙11活動(dòng)
具體工作細(xì)則：
1. 策劃店鋪開業(yè)活動(dòng)，確定主推單品及單品活動(dòng)
主推單品初步定為______為代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動(dòng)：收藏店鋪減5元，贈(zèng)送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等單品活動(dòng);店鋪整體活動(dòng)以秋上新主題為主，配合會(huì)員招募為輔，設(shè)立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進(jìn)群可領(lǐng)取優(yōu)惠券。
2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面
需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結(jié)構(gòu)計(jì)劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關(guān)聯(lián)部分，描述頁左側(cè)設(shè)計(jì)，分類頁標(biāo)簽設(shè)計(jì)，風(fēng)格以旗艦店為參照，結(jié)合店鋪?zhàn)陨淼幕顒?dòng)相結(jié)合。
3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主
刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺(tái)選為群內(nèi)，每天配合1-3單;
直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進(jìn)行推廣;
直通車前期投放詞語主要以相關(guān)品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個(gè)：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi，不設(shè)上限。
4. 列出客服部的KPI以及培訓(xùn)，工作流程
前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)資料，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主)，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的KPI前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。
6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨
補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個(gè)月時(shí)間;近期銷量呈上升趨勢;按照補(bǔ)貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率，計(jì)算roi，原則上不虧本即可補(bǔ)貨。
第三階段：全店經(jīng)銷過渡階段
時(shí)間：11月1日 - 1月20日
需要支持：招聘一名客服，一名推廣，二名庫管，一名，200000貨款支持，員工電腦，桌椅，倉庫貨架，包裝盒，各種辦公用品，共計(jì)230000元
達(dá)成目標(biāo)：300000元月營業(yè)額
主要工作及步驟：
1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)
2. 銷售目標(biāo)：打造出一個(gè)定制千款，兩個(gè)旗艦店主推的500款
3. 第一個(gè)冬款定制款計(jì)劃
4. 清倉計(jì)劃
5. 完善客服部的工作流程，提升一個(gè)客服主管
6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪SNS元素
7. 制定20__年全年任務(wù)計(jì)劃
8. 春款第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品，流量，銷售目標(biāo)計(jì)劃
具體工作細(xì)則：
1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)
新員工較多，/推廣/庫管，在員工入職之前，準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)資料，主要包含：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，所屬崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結(jié)。KPI數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務(wù)完成度入手，薪資水平參照海報(bào)制作能力，及鄭州平均水平來指定。推廣的KPI主要以推廣工具的點(diǎn)擊率/流量成本/ROI三方面權(quán)衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責(zé)前期不宜分的太細(xì)致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯(cuò)率，質(zhì)量問題退貨占比三方面入手。
2.銷售目標(biāo)：打造出一個(gè)定制千款，兩個(gè)旗艦店主推的500款
定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價(jià)格出售，這種做法雖然可以短期內(nèi)提升轉(zhuǎn)化率，但是毛利會(huì)降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價(jià)格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高，轉(zhuǎn)化會(huì)和其他款持平，從長遠(yuǎn)來看大幅低于旗艦店售價(jià)，慢慢會(huì)被供貨商取締這種方式�？钍降纳霞軙r(shí)間初步定為11月初，產(chǎn)品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉(zhuǎn)化高，市場容量大，SKU數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關(guān)聯(lián)累計(jì)初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達(dá)到1500左右即可完成目標(biāo)。
旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內(nèi)頁，以收藏減價(jià)，送禮物等手段即可獲得不錯(cuò)的轉(zhuǎn)化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。
4. 清倉計(jì)劃
冬款遺留的庫存，在1月份可以進(jìn)行清倉活動(dòng)，這時(shí)候買家的需求點(diǎn)往往在于送親人和時(shí)效性，價(jià)格方面無需過于放開，抓住這兩點(diǎn)需求，向供貨商申請(qǐng)活動(dòng)，成功率會(huì)比較大。
5. 完善客服部的工作流程，提升一個(gè)客服主管
客服部理論上是電商工資最龐大的隊(duì)伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個(gè)主管工作進(jìn)行會(huì)順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號(hào)召力，踏實(shí)肯學(xué)�？头鞴艹艘獏⑴c銷售之外，還需要協(xié)調(diào)/推廣/物流部門開展工作，KPI初步定為個(gè)人銷售績效，和團(tuán)隊(duì)銷售績效兩方面。
6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客維護(hù)框架，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪SNS元素
這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護(hù)框架主要包含：等級(jí)制度，老顧客落地點(diǎn)及維護(hù)，固定營銷活動(dòng)，節(jié)日營銷活動(dòng)，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。
提升客戶體驗(yàn)：初期主要從兩方面入手，即客服服務(wù)，包裹驚喜。
第四階段：成熟階段
時(shí)間：2月15日 - 4月31日
需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計(jì)400000元
達(dá)成目標(biāo)：500000元月營業(yè)額(不含聚劃算)
主要工作內(nèi)容：
1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作
2. 周會(huì)/月會(huì)制度
3. 第一次聚劃算活動(dòng)策劃
4. 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
具體工作細(xì)則：
1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作
例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺(tái)，4人設(shè)置主管，該部門職責(zé)主要為以更低價(jià)格獲取更多流量，同時(shí)保證roi，因此主管的KPI為流量達(dá)成，以及廣告費(fèi)用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-制作-測試-監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。
2. 周會(huì)/月會(huì)/季度會(huì)議制度
該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整工作方向。例周會(huì)：匯報(bào)上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標(biāo)，工作方向等。
3. 第一次聚劃算活動(dòng)策劃
營業(yè)額想在春季實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍，必須依靠一個(gè)20__以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會(huì)快些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)聚劃算款計(jì)劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報(bào)價(jià)，初期選擇2-4個(gè)款篩選，均為基礎(chǔ)款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報(bào)名，通過后補(bǔ)貨并跟進(jìn)。
活動(dòng)的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機(jī)，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些，預(yù)熱通過累計(jì)的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動(dòng)，監(jiān)控收藏?cái)?shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動(dòng)中以鉆展定向?yàn)橹饕髑�，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位�；顒�(dòng)后3天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。
部門架構(gòu)
以營業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu)，營業(yè)額達(dá)到某個(gè)規(guī)模點(diǎn)提升至相應(yīng)的架構(gòu)，同時(shí)考慮每種人才招到的難易程度，決定每個(gè)階段的人員數(shù)量，每個(gè)階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%。
營業(yè)額：100000元
可用人員成本：6000元
部門組建及人數(shù)
客服部：員工2人，共計(jì)5000元
注釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格，和其他人員成本過于高，因此只招兩個(gè)客服，分早晚班，每個(gè)班次一個(gè)人。
營業(yè)額：200000元
可用人員成本：14000元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元
XX部：員工1人，共計(jì)3000元
推廣部：員工1人，共計(jì)3000元
物流部：員工1人，共計(jì)2500元
總成本：16500元
注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個(gè)，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導(dǎo)運(yùn)營;XX部3000元的員工，水平不會(huì)太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報(bào)表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個(gè)人進(jìn)行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。
營業(yè)額：300000元
可用人員成本：200000元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元
XX部：員工1人，共計(jì)3000元
推廣部：員工1人，共計(jì)3000元
物流部：員工2人，共計(jì)5000元
總成本：19000元
注釋：這個(gè)時(shí)期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對(duì)接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時(shí)無調(diào)整。
營業(yè)額：500000元
可用人員成本：35000元
部門組建及人數(shù)
客服部：主管1人，員工3人，共計(jì)11000元
XX部：員工2人，共計(jì)8000元
推廣部：員工1人，共計(jì)3000元
商品部：員工1人，共計(jì)3000元
物流部：主管1人，員工2人，共計(jì)8000元
策劃部：員工1人，共計(jì)3000元
總成本：36000元
注釋：此階段主要增加1客服，1，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個(gè)組，分別用不同的績效考核和一個(gè)主管來管理，這樣做主要是為了精細(xì)化管理和個(gè)人專注于某一領(lǐng)域能力的提升;物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到3個(gè)人，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人;商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作;策劃文案的工作主要有兩項(xiàng)：店內(nèi)活動(dòng)的策劃以及店內(nèi)海報(bào)，推廣素材的文案。
全店經(jīng)銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，扣點(diǎn)5%，運(yùn)費(fèi)+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會(huì)/軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。
本計(jì)劃總投入金額：900000元
時(shí)間節(jié)點(diǎn)分別為：20__.8投入110000元保證金。20__.9投入155000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。20__.11投入230000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。20__.2投入400000元聚劃算經(jīng)費(fèi)。
其中，押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設(shè)施及前期人員投入
貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動(dòng)資金，支撐營業(yè)額的增長。
按照計(jì)劃，第一年可收回300000元投入，預(yù)期兩年左右可收回全部投入。
品牌專賣店運(yùn)營計(jì)劃書 篇2
甲方：_____________ 身份證號(hào)：_______________
乙方：_____________ 身份證號(hào)：_______________
第一條 合伙宗旨
發(fā)揮各自優(yōu)勢，利用 專賣權(quán)，開設(shè)專賣分店，統(tǒng)一管理，共同開拓市場。
第二條 經(jīng)營項(xiàng)目
第三條 合伙期限
合伙期限為______年，自_______年_______月_______日起，至________年________月_______日止。
第四條 出資方式
1.合伙人______以______方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_________元。
合伙人_________以_______方式出資，計(jì)人民幣_(tái)_________元。
2.各合伙人的出資，于________年________月________日以前分批交齊，并對(duì)專賣店的財(cái)務(wù)作相應(yīng)的處理。。
3.本合伙出資共計(jì)人民幣50萬元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資的現(xiàn)金和實(shí)物仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。
第五條 財(cái)務(wù)管理
資金管理：____________________________________
費(fèi)用管理：____________________________________
盈余分配：____________________________________
債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，以各合伙人的出資比例為據(jù)，按比例承擔(dān)。
第六條 出資轉(zhuǎn)讓
允許合伙人轉(zhuǎn)讓自己的出資。轉(zhuǎn)讓時(shí)其他合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，
第七條 內(nèi)部管理
1._________職責(zé)是：①對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；②購進(jìn)常用貨物；③出售合伙的產(chǎn)品（貨物）;④共同決定合伙重大事項(xiàng)；⑤ 。
2._________職責(zé)是：①對(duì)合伙事項(xiàng)進(jìn)行日常管理 ②檢查合伙帳冊(cè)及經(jīng)營情況；③支付合伙費(fèi)用 ④共同決定合伙重大事項(xiàng)。
第八條 禁止行為
1.未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。
2.禁止合伙人經(jīng)營與合伙競爭的業(yè)務(wù)。
3.禁止合伙人再加入其它合伙。
4.禁止合伙人與本合伙簽訂合同。
5.如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償。
第九條 合伙終止
1.合伙因以下事由之一得終止：①合伙期屆滿；②全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；③合伙事業(yè)完成或不能完成；
2.合伙終止后的事項(xiàng)：①即行推舉清算人，并邀請(qǐng)______中間人參與清算；②清算后如有盈余，則按收取債權(quán)、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財(cái)產(chǎn)的順序進(jìn)行。出資的固定資產(chǎn)退回原出資的合伙人；③清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財(cái)產(chǎn)償還。合伙財(cái)產(chǎn)不足清償?shù)牟糠�，由合伙人按出資比例承擔(dān)。
品牌專賣店運(yùn)營計(jì)劃書 篇3
1. 協(xié)議雙方
甲方：f公司，根據(jù)中華人民共和國法律建立之企業(yè)法人(以下簡稱甲方)。
營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)登記號(hào)：
地址：
郵政編碼：
法定代表人：
職務(wù)：
乙方： 乃依據(jù)中華人民共和國法律建立之企業(yè)法人(以下簡稱乙方)。
營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)登記號(hào)為：
注冊(cè)地址：
郵政編碼：
法定代表人：
職務(wù)：
2. 總 則
鑒于甲方為提高f膠卷沖印之質(zhì)量及服務(wù)水平，保障f膠卷沖印商所賣f產(chǎn)品之供應(yīng)，確保f產(chǎn)品銷售及沖印服務(wù)之合理定價(jià)，拓展f產(chǎn)品之市場，維護(hù)消費(fèi)者之合法權(quán)益，推出《f專賣店》計(jì)劃;鑒于乙方為膠卷沖印服務(wù)及膠卷相關(guān)產(chǎn)品零售之合法經(jīng)營者，并受邀加入《f專賣店》計(jì)劃，成為《f專賣店》之成員;甲乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，本著充分友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以由雙方共同恪守。
3. 協(xié)議宗旨
訂立本協(xié)議的目的旨在乙方加入甲方推行《f專賣店》計(jì)劃后，確保乙方供貨情況，服務(wù)水平及銷售定價(jià)，以促進(jìn)及提高彩擴(kuò)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
訂立本協(xié)議并不表示甲方任命乙方擔(dān)任甲方或其有關(guān)企業(yè)的代理商、代理人或受雇人，乙也不得依據(jù)本協(xié)議，代表甲方或甲方有關(guān)企業(yè)或以甲方名義行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)。
訂立本協(xié)議并未授予乙方任何約束甲方或甲方有關(guān)企業(yè)之權(quán)利。
4. 有效期
有效期兩年，由簽訂日計(jì)，除非本協(xié)議已提前終止，任何一方均可在協(xié)議有效期滿前三個(gè)月向另一方提出延長協(xié)議之書面請(qǐng)求，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以延長協(xié)議有效期壹年。
5. 乙方權(quán)利
乙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂之日期后三個(gè)月內(nèi)，按甲方《f專賣店》之裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求，完成其店面裝修，并書面通知甲方派員驗(yàn)核。經(jīng)甲方派員視察，認(rèn)為符合《f專賣店》標(biāo)準(zhǔn)裝修要求后三個(gè)月內(nèi)，向乙方提供不超過人民幣 u /u元的店面裝修補(bǔ)助費(fèi)。如實(shí)際裝修費(fèi)用少于此金額時(shí)，則按照實(shí)際裝修費(fèi)用支付補(bǔ)助費(fèi)。甲方支付上述補(bǔ)助費(fèi)時(shí)，乙方須向甲方提出該店裝修成本費(fèi)用分析表及合法有效發(fā)票或其他憑證之復(fù)印件副本，以備甲方審核及存案。
乙方購買f相紙及沖藥可得核定優(yōu)惠獎(jiǎng)分，乙方憑優(yōu)惠獎(jiǎng)分可向甲方所指定商號(hào)購買指定產(chǎn)品可獲優(yōu)惠價(jià)格，優(yōu)惠獎(jiǎng)分之核定及優(yōu)惠價(jià)格之確定辦法由甲方另行制定。
乙方只需支付甲方特別優(yōu)惠之保養(yǎng)費(fèi)用，便可享有全年特惠之沖機(jī)維修保養(yǎng)服務(wù)，技術(shù)訓(xùn)練，指導(dǎo)等。
甲方將以大量廣告，推廣活動(dòng)作為宣傳后盾，為乙方招來更龐大之服務(wù)對(duì)象，以利乙方得享更高的營業(yè)利潤。
6. 乙方義務(wù)
乙方必須于《f專賣店》內(nèi)主要柜臺(tái)陳列及出售f膠卷及f產(chǎn)品，并積極參與甲方所舉辦之宣傳及推廣活動(dòng)。
乙方愿遵照甲方指示，隨時(shí)將店鋪內(nèi)外陳設(shè)、布置加以改善、修正，以配合《f專賣店》之標(biāo)準(zhǔn)形象設(shè)計(jì)。但乙方應(yīng)自行解決有關(guān)廣告及宣傳品所需的批核手續(xù)。
協(xié)議有效期內(nèi)，乙方承諾并保證百分之百采用f相紙及f亨沖藥作為沖印相片之用，并經(jīng)常保持甲方所定之沖印質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。沖印收費(fèi)必須根據(jù)《f專賣店》統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。乙方并承諾及保證向甲方指定的銷售商購買f相紙及f亨沖藥。
在協(xié)議有效期內(nèi)，乙方承諾并保證不接受其他專賣或任何類似形式之指定或資格。
乙方應(yīng)于進(jìn)貨前一個(gè)月向甲方提出訂貨計(jì)劃，訂貨計(jì)劃應(yīng)載明訂貨物之品名、規(guī)格、數(shù)量等。
7. 甲方職責(zé)
甲方為會(huì)員提供適當(dāng)之訓(xùn)練或輔導(dǎo)，作為經(jīng)營《f專賣店》所應(yīng)具備之條件，以保持《f專賣店》應(yīng)具備之高質(zhì)量服務(wù)。
甲方為《f專賣店》作出之廣告及推廣活動(dòng)之前，須先將有關(guān)之活動(dòng)資料通知乙方，以便乙方能于活動(dòng)前作出適當(dāng)準(zhǔn)備及加以響應(yīng)。
《f專賣店》一切有關(guān)f膠卷及相紙之燈箱廣告品，店鋪內(nèi)外之陳設(shè)，由甲方定出標(biāo)準(zhǔn)形象設(shè)計(jì)。
在外匯及有關(guān)政策未發(fā)生較大變動(dòng)的前提下，甲方負(fù)責(zé)確定的《f專賣店》人民幣價(jià)格向乙方供應(yīng)每月訂購的藥水、相紙及膠卷等，但甲方有權(quán)依據(jù)匯率變動(dòng)之情況相應(yīng)調(diào)整《f專賣店》之人民幣價(jià)格，無須征得乙方之同意。
8. 甲方權(quán)益
如乙方經(jīng)營《f專賣店》表現(xiàn)未如理想，包括乙經(jīng)營虧損、或出現(xiàn)重大債務(wù)無法正常經(jīng)營、或因違法經(jīng)營，被政府部門下令停止整頓或吊銷營業(yè)執(zhí)照或經(jīng)營所需的其他證照時(shí)、或未達(dá)至甲方之標(biāo)準(zhǔn)要求、或違反合約中之任何一項(xiàng)，甲方保留一切權(quán)益作為修改及有權(quán)單方面終止此協(xié)議。
9. 終止賠償
在甲方依據(jù)第八章終止合約時(shí)，乙方必須自行承擔(dān)費(fèi)用撤除所有《f專賣店》燈箱及一切有關(guān)之裝飾用具、店面裝修、宣傳品等，甲方給予乙方之優(yōu)惠獎(jiǎng)分將即時(shí)取消。此外，乙方須按下列百分比繳還甲方為乙方提供之燈箱制作及門面裝修費(fèi)用之金額，作為對(duì)甲方之補(bǔ)償。
——如協(xié)議未滿一年的，乙方必須償還甲方百分之百的裝修補(bǔ)助費(fèi)金額。
——在協(xié)議期滿一年但未滿兩年的，乙方必須償還甲方百分之五十的裝修補(bǔ)助費(fèi)額。
上述償還之金額將根據(jù)第五章第一條呈交之裝修成本費(fèi)用分析表計(jì)算。
第二條 如乙方在協(xié)議未期滿前，非因第十一章規(guī)定之不可抗力而自行提出終止協(xié)議，乙亦必須履行第九章第一條之規(guī)定。
10. 所有權(quán)
所有帶有表示“f”或與“f”有關(guān)的標(biāo)記，均屬甲方擁有。在未經(jīng)甲方事先書面許可，乙方不得注冊(cè)甲方的或與甲方有關(guān)的企業(yè)的任何標(biāo)記，亦不得使用甲方提供的標(biāo)記于本協(xié)議以外的任何交易。
若乙方違反第十章第一條的規(guī)定，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，乙方除應(yīng)按第九章第一條規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任外，還應(yīng)賠償甲方因其違約而遭受的一切損失(包括但不限于來自第三方的索賠)。
11. 不可抗力
如因不可抗力事件發(fā)生，或非雙方所能控制或所能預(yù)見事件的發(fā)生，包括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、政府行動(dòng)、意外事件、勞工問題致使乙方無法取得相紙及沖藥，并導(dǎo)致協(xié)議無法履行時(shí)，遇有上述不可抗力之一方，應(yīng)立即將事故情況書面告之另一方，并應(yīng)在十五天內(nèi)，提供事故詳情及協(xié)議不能履行或者需要延期履行。
因發(fā)生非甲方所能控制的不可抗力以外的任何情況，致令甲方無法履行協(xié)議時(shí)，甲方可以書面形式通知乙方即時(shí)終止合約，并適用第十一章第三條之規(guī)定。
如因第十一章第一條及第二條的原因終止協(xié)議，雙方互不追究責(zé)任，但乙方仍須自行承擔(dān)費(fèi)用擴(kuò)除所有《f專賣店》燈箱及一切有關(guān)裝飾用具、店面裝修、宣傳品等，甲方給予乙方之優(yōu)惠獎(jiǎng)分將即時(shí)取消，但乙方無須退還甲方之補(bǔ)助費(fèi)。
12. 爭議解決
因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果自爭議發(fā)生之日起二個(gè)月內(nèi)通過協(xié)商不能解決的，或者任何一方拒絕協(xié)商的，則任何一方均申請(qǐng)?zhí)K州仲裁委員會(huì)按其規(guī)則進(jìn)行仲裁。
雙方協(xié)商解決爭議時(shí)，若中國法律對(duì)所爭議之事項(xiàng)無相應(yīng)規(guī)定或無明確規(guī)定時(shí)，雙方可以按照中國加入的相關(guān)國際條約、公約或國際社會(huì)認(rèn)可的國際慣例協(xié)商解決爭議事項(xiàng)。
13. 通知
任何書面通知義務(wù)按本合我中所述雙方的注冊(cè)地址或圖文傳真送達(dá)通知人后，即應(yīng)視為送達(dá)。
乙方茲承諾簽署本合約，并已閱讀及明白本合約所列條款所包含之規(guī)定，并同意受其約束。