品牌專賣店運營計劃書（精選3篇）

品牌專賣店運營計劃書 篇1

　　第一階段：申請公司和專賣店

　　時間：7月1日 - 8月31日

　　需要支持：11W開店費用

　　主要工作內(nèi)容及步驟：

　　1. 申請公司

　　2. 簽合同的一些細(xì)節(jié)問題

　　3. 了解代理的具體扶持政策

　　4. 申請專賣店

　　具體工作細(xì)則：

　　3. 了解代理的具體扶持政策

　　1) 經(jīng)銷款的最低訂貨量，貨量不同是否進(jìn)貨價格也不同

　　2) 是否有返點類的政策

　　3) 是否有營業(yè)額級別的區(qū)分，達(dá)到不同營業(yè)額拿貨價有無區(qū)分

　　4) 是否可以提供崗位的培訓(xùn)資料，產(chǎn)品以及專業(yè)技能

　　5) 經(jīng)銷款的出貨期

　　6) 是否可以提供進(jìn)貨發(fā)票，如何開具

　　7) 定制款的概念，有無售價要求，以及一般的拿貨價區(qū)間

　　8) 殘次品退換貨政策

　　9) 聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策

　　10) 公司對分銷店內(nèi)策劃活動的政策

　　11) 是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片

　　12) 是否可以提供鉆展，直通車推廣素材

　　13) 專賣店是否同步旗艦店上新

　　有無一對一，或者專門針對加盟商的客服。

　　第二階段：正式投入運營

　　時間：9月1日 - 10月30日

　　需要支持：3000元初期外包裝修費用，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單)，租用場地，招聘2名客服(月營業(yè)額達(dá)到50000)，三臺電腦，辦公桌椅，1000元軟件費用，100000元貨款，共計155000元

　　達(dá)成目標(biāo)：100000元月營業(yè)額

　　主要工作內(nèi)容及步驟：

　　1. 策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

　　2. 與設(shè)計外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面

　　3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

　　4. 列出客服部的KPI以及培訓(xùn)，工作流程

　　5. 冬季主推貨品規(guī)劃

　　6. 經(jīng)銷款補貨

　　7. 策劃雙11活動

　　具體工作細(xì)則：

　　1. 策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

　　主推單品初步定為______為代表的旗艦店12年，13年的主推款，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運費險等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主，配合會員招募為輔，設(shè)立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進(jìn)群可領(lǐng)取優(yōu)惠券。

　　2. 與設(shè)計外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面

　　需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結(jié)構(gòu)計劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁，店招，店招按鈕，描述頁關(guān)聯(lián)部分，描述頁左側(cè)設(shè)計，分類頁標(biāo)簽設(shè)計，風(fēng)格以旗艦店為參照，結(jié)合店鋪自身的活動相結(jié)合。

　　3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

　　刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺選為群內(nèi)，每天配合1-3單;

　　直通車圖片需要找人脈，以張為單位付款，初期測試好圖片，才開始進(jìn)行推廣;

　　直通車前期投放詞語主要以相關(guān)品牌詞，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個：店鋪營業(yè)額增長率，直通車roi，不設(shè)上限。

　　4. 列出客服部的KPI以及培訓(xùn)，工作流程

　　前期客服的主要工作為售前和售后，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn)，產(chǎn)品知識資料，入職一周到半個月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主)，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的KPI前期主要以響應(yīng)時間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點;工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。

　　6. 經(jīng)銷款補貨

　　補貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個月時間;近期銷量呈上升趨勢;按照補貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率，計算roi，原則上不虧本即可補貨。

　　第三階段：全店經(jīng)銷過渡階段

　　時間：11月1日 - 1月20日

　　需要支持：招聘一名客服，一名推廣，二名庫管，一名，200000貨款支持，員工電腦，桌椅，倉庫貨架，包裝盒，各種辦公用品，共計230000元

　　達(dá)成目標(biāo)：300000元月營業(yè)額

　　主要工作及步驟：

　　1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)

　　2. 銷售目標(biāo)：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款

　　3. 第一個冬款定制款計劃

　　4. 清倉計劃

　　5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

　　6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素

　　7. 制定20__年全年任務(wù)計劃

　　8. 春款第一季度任務(wù)分解，產(chǎn)品，流量，銷售目標(biāo)計劃

　　具體工作細(xì)則：

　　1. 列出各崗位KPI，工作流程，以及崗位職責(zé)，產(chǎn)品培訓(xùn)

　　新員工較多，/推廣/庫管，在員工入職之前，準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)資料，主要包含：產(chǎn)品知識培訓(xùn)，所屬崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)，這些資料的來源主要有：旗艦店，外援，以及公司員工總結(jié)。KPI數(shù)據(jù)化難度較大，因此考慮從任務(wù)完成度入手，薪資水平參照海報制作能力，及鄭州平均水平來指定。推廣的KPI主要以推廣工具的點擊率/流量成本/ROI三方面權(quán)衡入手，薪資水平為3000左右。兩名庫管職責(zé)前期不宜分的太細(xì)致，考核數(shù)據(jù)主要有：店鋪dsr發(fā)貨速度，包裹發(fā)錯率，質(zhì)量問題退貨占比三方面入手。

　　2.銷售目標(biāo)：打造出一個定制千款，兩個旗艦店主推的500款

　　定制款：目前其他專賣店的定制款多為低于旗艦店平均價格出售，這種做法雖然可以短期內(nèi)提升轉(zhuǎn)化率，但是毛利會降低很多，因此考慮定制款以略低于旗艦店的價格，毛利控制在50%以上，大規(guī)模推廣，我們的優(yōu)勢在于毛利高，轉(zhuǎn)化會和其他款持平，從長遠(yuǎn)來看大幅低于旗艦店售價，慢慢會被供貨商取締這種方式�？钍降纳霞軙r間初步定為11月初，產(chǎn)品選擇主要參照在售爆款，高毛利，轉(zhuǎn)化高，市場容量大，SKU數(shù)量，面料穩(wěn)定性等方面，上架后通過回饋老顧客，爆款關(guān)聯(lián)累計初始銷量，后期初步加大推廣力度，螺旋上升，單款日流量達(dá)到1500左右即可完成目標(biāo)。

　　旗艦店主推款：這部分款式不需要過于優(yōu)化內(nèi)頁，以收藏減價，送禮物等手段即可獲得不錯的轉(zhuǎn)化率，流量來源主要以直通車小幅推廣為主。

　　4. 清倉計劃

　　冬款遺留的庫存，在1月份可以進(jìn)行清倉活動，這時候買家的需求點往往在于送親人和時效性，價格方面無需過于放開，抓住這兩點需求，向供貨商申請活動，成功率會比較大。

　　5. 完善客服部的工作流程，提升一個客服主管

　　客服部理論上是電商工資最龐大的隊伍，牽扯到很多問題，因此考慮在前期即提拔一個主管工作進(jìn)行會順利一些，提拔原則是：客服本職工作優(yōu)秀，具有一定號召力，踏實肯學(xué)。客服主管除了要參與銷售之外，還需要協(xié)調(diào)/推廣/物流部門開展工作，KPI初步定為個人銷售績效，和團(tuán)隊銷售績效兩方面。

　　6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客維護(hù)框架，提升客戶體驗，增加店鋪SNS元素

　　這部分工作主要為了提升二次購買率，老顧客維護(hù)框架主要包含：等級制度，老顧客落地點及維護(hù)，固定營銷活動，節(jié)日營銷活動，反饋建議制度，crm客戶營銷系統(tǒng)，包裹驚喜等。

　　提升客戶體驗：初期主要從兩方面入手，即客服服務(wù)，包裹驚喜。

　　第四階段：成熟階段

　　時間：2月15日 - 4月31日

　　需要支持：400000元聚劃算資金支持，包含貨款，押金，共計400000元

　　達(dá)成目標(biāo)：500000元月營業(yè)額(不含聚劃算)

　　主要工作內(nèi)容：

　　1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作

　　2. 周會/月會制度

　　3. 第一次聚劃算活動策劃

　　4. 團(tuán)隊文化建設(shè)

　　具體工作細(xì)則：

　　1. 完善部門構(gòu)建，部門制度，工作流程，細(xì)分工作

　　例：推廣部，工作可劃分為直通車/鉆展/淘寶客/SNS平臺，4人設(shè)置主管，該部門職責(zé)主要為以更低價格獲取更多流量，同時保證roi，因此主管的KPI為流量達(dá)成，以及廣告費用支出比例。鉆展專員工作流程：提出圖片需求-制作-測試-監(jiān)控數(shù)據(jù)-返回修改-持續(xù)投放，其他崗位以此類推。

　　2. 周會/月會/季度會議制度

　　該制度主要是為了更好分配工作及跟進(jìn)工作進(jìn)行，及時調(diào)整工作方向。例周會：匯報上周工作，提出工作碰到問題并共同解決，與其他部門存在問題，下周業(yè)績目標(biāo)，工作方向等。

　　3. 第一次聚劃算活動策劃

　　營業(yè)額想在春季實現(xiàn)一個飛躍，必須依靠一個20__以上的爆款持續(xù)銷售才有可能，因此考慮用聚劃算速度會快些實現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)聚劃算款計劃中是在冬季就測試出來，買版 改版 報價，初期選擇2-4個款篩選，均為基礎(chǔ)款且其他品牌熱銷爆款，年后開始報名，通過后補貨并跟進(jìn)。

　　活動的大致策劃：提前準(zhǔn)備打印機(jī)，快遞單并且和快遞談妥當(dāng)日取件人數(shù)可多一些，預(yù)熱通過累計的老顧客，鉆展定向品牌方其他店鋪預(yù)告活動，監(jiān)控收藏數(shù)據(jù)，并提前打包1/3的貨品，活動中以鉆展定向為主要引流渠道，開始后客服部全程接待，其他部門留下必要人員，以部門為單位分別分配到掃描/打單/配貨/打包等崗位�；顒雍�3天為售后高峰開始，安排售后人員上夜班解決各種問題。

　　部門架構(gòu)

　　以營業(yè)額規(guī)模為導(dǎo)向劃分部門架構(gòu)，營業(yè)額達(dá)到某個規(guī)模點提升至相應(yīng)的架構(gòu)，同時考慮每種人才招到的難易程度，決定每個階段的人員數(shù)量，每個階段人員支出成本為營業(yè)額的6%-7%。

　　營業(yè)額：100000元

　　可用人員成本：6000元

　　部門組建及人數(shù)

　　客服部：員工2人，共計5000元

　　注釋：前期人員成本有限，基礎(chǔ)工作例如售前，售后大家一起做，績效也不必太過于嚴(yán)格，和其他人員成本過于高，因此只招兩個客服，分早晚班，每個班次一個人。

　　營業(yè)額：200000元

　　可用人員成本：14000元

　　部門組建及人數(shù)

　　客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

　　XX部：員工1人，共計3000元

　　推廣部：員工1人，共計3000元

　　物流部：員工1人，共計2500元

　　總成本：16500元

　　注釋：客服部主管來源是第一批員工，這樣做的原因有兩個，第一讓員工看到晉升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指導(dǎo)運營;XX部3000元的員工，水平不會太高，主要工作是模仿制作各種推廣素材，店鋪的裝修依然依靠外包商;推廣部員工日常的主要工作為調(diào)整各種推廣工具，以及數(shù)據(jù)報表的總結(jié)和整理，物流部組建的原因是目前已經(jīng)有部分款式是從自有倉庫直接發(fā)貨，因此必須有一個人進(jìn)行日常的質(zhì)檢/發(fā)貨/收退件/整理貨架等工作。

　　營業(yè)額：300000元

　　可用人員成本：200000元

　　部門組建及人數(shù)

　　客服部：主管1人，員工2人，共計8000元

　　XX部：員工1人，共計3000元

　　推廣部：員工1人，共計3000元

　　物流部：員工2人，共計5000元

　　總成本：19000元

　　注釋：這個時期增加一名物流部的員工，原因第一是發(fā)貨量增多，第二倉庫需要有一名和客服對接的人員，方便處理售后問題。其他人員暫時無調(diào)整。

　　營業(yè)額：500000元

　　可用人員成本：35000元

　　部門組建及人數(shù)

　　客服部：主管1人，員工3人，共計11000元

　　XX部：員工2人，共計8000元

　　推廣部：員工1人，共計3000元

　　商品部：員工1人，共計3000元

　　物流部：主管1人，員工2人，共計8000元

　　策劃部：員工1人，共計3000元

　　總成本：36000元

　　注釋：此階段主要增加1客服，1，1商品專員，1物流主管，1策劃文案。原因：客服組劃分為售前和售后兩個組，分別用不同的績效考核和一個主管來管理，這樣做主要是為了精細(xì)化管理和個人專注于某一領(lǐng)域能力的提升;物流主管設(shè)置的原因是物流部人員已經(jīng)達(dá)到3個人，方便規(guī)劃日常工作及責(zé)任到人;商品專員日常的工作主要有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)分析，貨品跟單，店鋪貨品擺放，從數(shù)據(jù)指導(dǎo)主推產(chǎn)品等工作;策劃文案的工作主要有兩項：店內(nèi)活動的策劃以及店內(nèi)海報，推廣素材的文案。

　　全店經(jīng)銷后毛利率為40%，大成本分為推廣成本10%，人員成本6%，扣點5%，運費+包裝成本5%，稅收4.5%，場地/聚會/軟件/員工福利成本2%，最終利潤率約為7.5%左右。

　　本計劃總投入金額：900000元

　　時間節(jié)點分別為：20__.8投入110000元保證金。20__.9投入155000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。20__.11投入230000元貨款及硬件設(shè)施，前期人員工資。20__.2投入400000元聚劃算經(jīng)費。

　　其中，押金110000元，貨款600000元，聚劃算押金100000元，其余為硬件設(shè)施及前期人員投入

　　貨款及聚劃算押金后期可作為公司流動資金，支撐營業(yè)額的增長。

　　按照計劃，第一年可收回300000元投入，預(yù)期兩年左右可收回全部投入。

品牌專賣店運營計劃書 篇2

　　甲 方：____________________________

　　乙 方：____________________________

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》有關(guān)勞動保障法規(guī)，在雙方平等自愿，協(xié)商一致下，簽訂本合同書。

　　一、合同期限：

　　本合同為固定期限合同，期限為________年。

　　自________年____月____日至________年____月____日止，試用期 個月。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、甲方根據(jù)經(jīng)營工作的需要，聘用乙方在 崗位工作。

　　2、乙方經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全法制教育，考核合格后方可上崗。

　　三、工作時間和休息休假：

　　1、甲方安排乙方實行8小時工作制。

　　2、在保證完成工作任務(wù)的情況下，休息、休假由雙方協(xié)商安排。

　　3、因經(jīng)營需要，經(jīng)與乙方協(xié)商可安排乙方加班、加點，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付加班工資，技能培訓(xùn)不能算加班。

　　四、勞動報酬：

　　1、甲方的工資制度和分配形式。

　　a、公司實行聯(lián)銷計酬工資和工效掛鉤的工資分配方式。

　　b、甲方保證每月以貨幣形式向乙方支付工資。

　　2、甲方根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和乙方貢獻(xiàn)調(diào)整工資和發(fā)放獎金。

　　3、基本工資 元月、考勤工資 元、效益工資按銷售金額 %。

　　五、勞動紀(jì)律和條件

　　1、甲方為乙方提供符合國家有關(guān)勞動、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)定的營業(yè)場所。

　　2、甲方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合本單位情況，特制定各項規(guī)章制度對乙方進(jìn)行培訓(xùn)和管理。

　　3、乙方應(yīng)端正勞動態(tài)度，自覺遵守國家的法律法規(guī)和甲方制定的各項規(guī)章制度，執(zhí)行衛(wèi)生規(guī)程和安全要求，遵守職業(yè)道德，服從管理，聽從指揮。

　　4、乙方違反紀(jì)律，甲方可依據(jù)本公司規(guī)章制度給予紀(jì)律處分，甚至解除本合同并不予經(jīng)濟(jì)補償。

　　5、有以下情況之一的，甲方可以解除勞動協(xié)議。

　　⑴在試用期內(nèi)，乙方被證明為不符合錄用條件的。

　�、埔曳絿�(yán)重違反勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，經(jīng)教育和一般行政處分無效的。

　�、且曳饺缭谥型具`約，保證金不予退還。

　　6、有下列情況之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同。

　�、偶追酵锨钒l(fā)工資____月以上。

　�、埔曳焦ぷ鳝h(huán)境惡劣或危險。

　　六、經(jīng)濟(jì)補償：

　　在合同期內(nèi)，如果一方單獨私自解除合同的，應(yīng)賠補對方。

　　七、本合同一式二份，甲、乙各執(zhí)一份。

　　本合同約定事項違背國家勞動法律、法規(guī)或涂改、或未經(jīng)合法授權(quán)代 寫無效。

　　甲方(蓋章)：__________________

　　_______年______月_____日

　　乙方：_________________________

　　_______年______月_____日

品牌專賣店運營計劃書 篇3

　　甲 方：

　　地 址：

　　電 話：

　　乙 方：

　　地 址：

　　電 話：

　　傳 真：

　　甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方 ·····專賣店/展示廳施工項目(以下統(tǒng)稱“本工程”)，達(dá)成如下一致協(xié)議條款：

　　一、合同工期

　　名稱：

　　地址：

　　本工程的工期從 本合同簽字蓋章生效之日起 到 20--年 月 日。

　　二、本工程合同總造價、付款進(jìn)度及方式

　　2.1本工程合同預(yù)算總造價￥ ·。00元為人民幣··元整，在裝修實施過程中，若有工程項目增減，則以實際發(fā)生金額最終結(jié)算。

　　2.2本合同簽訂生效3日內(nèi)，甲方須支付本工程預(yù)算總造價的40%即人民幣 ￥ ·。00元整(即人民幣：·元整 )給乙方。

　　2.3 在乙方完成展具展臺的制作到達(dá)施工地點，甲方驗收后支付本工程預(yù)算總造價的30%即人民幣￥ ·。00元整(即人民幣··整)給乙方。

　　2.4在甲方完成對本項目的工程驗收后五日內(nèi)，向乙方支付至本工程預(yù)算總造價的30%即人民幣￥ ·。00元整(即人民幣 · 整)給乙方。

　　2.5乙方前期按實際收款金額分期向甲方開具收據(jù)，待甲方將款項付完時，乙方應(yīng)向甲方開具全額發(fā)票。

　　開 戶 行：

　　帳 號：

　　公司名稱：

　　三、甲方責(zé)任

　　3.1甲方提供企業(yè)形象手冊，或企業(yè)宣傳文字、圖片等內(nèi)容。為了方便制作，資料必須在本合同簽字生效之日起一星期內(nèi)提供，圖文如有不明之處，甲方應(yīng)及時安排相應(yīng)人員給予乙方加以解答。

　　3.2甲方審核乙方出具的設(shè)計施工圖樣(本合同附件2)，并須簽字認(rèn)可，在設(shè)計施工圖樣確認(rèn)后，乙方應(yīng)向甲方提供主材樣品以備核查，同時憑甲方簽字確認(rèn)的設(shè)計施工圖進(jìn)行施工。

　　3.3甲方須安排專門代表負(fù)責(zé)本工程，參加碰頭會，隨時協(xié)調(diào)有關(guān)工作。甲方提供相關(guān)資料，乙方辦理施工許可等有關(guān)事項。

　　3.4甲方如臨時要求變更原定設(shè)計方案、更改施工內(nèi)容或增加項目時，須在工程施工前5日向乙方提出書面異議，其具體事務(wù)由雙方協(xié)商解決，涉及的工程量的增減由雙方書面商定，否則乙方在現(xiàn)場實施搭建過程時，將有權(quán)利對甲方的現(xiàn)場改動要求不予更改。

　　3.5甲方須按合同約定支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款，如因工程款延期支付造成的后果，責(zé)任甲方自負(fù)。

　　3.6 甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)展廳現(xiàn)場工程水電管理費及進(jìn)場施工手續(xù)。

　　四、乙方責(zé)任

　　4.1乙方負(fù)責(zé)展示廳的設(shè)計和施工，按甲方確認(rèn)的展位設(shè)計效果圖，出具詳細(xì)的設(shè)計施工圖樣(附件2)給甲方審驗確認(rèn)并作為本合同的附件。

　　4.2乙方須指定本工程項目負(fù)責(zé)人，組織相關(guān)碰頭會，隨時協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

　　4.3在施工期間，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方現(xiàn)場所規(guī)定的一切規(guī)章制度及所屬行業(yè)規(guī)定的操作規(guī)范，特別需要保證安全作業(yè)。若因違規(guī)操作造成甲方財產(chǎn)損失或乙方人員傷亡等事故，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　4.4乙方應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)材料、設(shè)備的保管，做好現(xiàn)場防火、清潔工作，清理好施工現(xiàn)場。

　　4.5本工程交付使用后在保修期間乙方應(yīng)負(fù)責(zé)維修。

　　4.6乙方設(shè)計使用的全部材料符合國家相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，不得使用有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的材料。

　　五、制作方式

　　5.1乙方負(fù)責(zé)將設(shè)計方案以專賣店組裝方式在深圳工廠施工包裝。

　　5.2乙方負(fù)責(zé)將制作好的展具安全保質(zhì)保量運抵指定地點。

　　5.3乙方負(fù)責(zé)派專人現(xiàn)場安裝驗收完工。

　　六、驗收

　　6.1甲方按雙方確認(rèn)的設(shè)計效果圖要求，雙方商定的各種材料等要求以及本工程報價單(詳見附件1)和施工效果圖(詳見附件2)、設(shè)計變更作為工程驗收的依據(jù)。

　　6.2裝修工程竣工后，工程質(zhì)量和環(huán)保要求應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.3由于甲方原因造成的工程質(zhì)量問題，其返工費用由甲方承擔(dān)，工期順延。

　　6.4由于乙方原因造成的質(zhì)量事故，其返工費與責(zé)任由乙方承擔(dān)，工期不變。

　　6.5工程全部施工完畢，乙方以書面的形式通知甲方進(jìn)行竣工驗收，甲方自接到竣工驗收通知單后七日內(nèi)組織驗收。驗收合格后，雙方辦理移交手續(xù)，簽署保修單，移交相關(guān)施工改造圖紙。未經(jīng)驗收甲方若使用，視同驗收合格。

　　七、違約責(zé)任：

　　7.1 因乙方原因不能按合同約定的施工進(jìn)度施工，每延期一天按合同價款的萬分之三計算違約金。

　　7.2甲方不按合同2.2、2.3條的約定支付工程款，每延期一天按合同總價款的萬分之三計算違約金，乙方有權(quán)暫停施工。如甲方延期支付首期進(jìn)度款達(dá)10天，乙方有權(quán)單方解除合同。

　　八、工程保修

　　8.1保修期為一年，保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。

　　8.2由于乙方原因造成質(zhì)量問題，乙方無條件進(jìn)行維修。

　　8.3由于甲方使用不當(dāng)造成損壞或不能正常使用，不屬保修范圍。

　　8.4凡由甲方自行采購并自己安排施工的安裝分

　　項工程其質(zhì)量保修歸甲方負(fù)責(zé)。

　　九、其它事項

　　9.1根據(jù)工程需要，雙方可隨時召開碰頭會。

　　9.2本工程合同雙方簽字蓋章生效之日起，如甲方要求增加或變更較大的工程項目，必須遵守下列原則：

　　9.2.1經(jīng)雙方協(xié)商，由甲方書面發(fā)出“設(shè)計變更通知單”。

　　9.2.2待乙方提交變更的設(shè)計施工圖紙后，甲方須簽字、蓋章認(rèn)可。

　　9.2.3增加或變更較大項目所產(chǎn)生的附加費用由雙方商定，具體按補充協(xié)議執(zhí)行。

　　9.3本工程未經(jīng)雙方驗收確認(rèn)，而甲方擅自提前使用樣品，由此發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量及其它問題，由甲方負(fù)責(zé)。

　　9.4因本合同中而發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，則提交--市仲裁委員會仲裁。

　　9.5作為本合同書的附屬文件，即工程報價清單、設(shè)計施工圖樣和展廳設(shè)計效果圖與本合同具有同等法律效力。

　　9.6甲、乙雙方任何一方因自身原因造成違約，應(yīng)承擔(dān)由此給對方造成的全部損失。

　　9.7本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　9.8本合同壹式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

　　9.9增加項目需另計費用。

　　甲方：

　　代表：

　　乙方：

　　代表：

　　簽字日期：