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超市五一策劃書(shū)范文

發(fā)布時(shí)間:2026-04-09

超市五一策劃書(shū)范文(通用2篇)

超市五一策劃書(shū)范文 篇1

  "五一"金價(jià)在捷強(qiáng)

  20xx年4月18日

  上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)班第三小組

  組長(zhǎng):謝世雄

  組員:劉水清、孫惠芳、郝藝、

  何丹楓、李琦爾、黃玉玲、楊小華

  <一> 任務(wù)概述

  捷強(qiáng)超市公司是隸屬于上海捷強(qiáng)集團(tuán)的連鎖超市公司,其以承擔(dān)上海煙草卷煙網(wǎng)絡(luò)第一層次(大型超市、商場(chǎng)飯店、賓館等)的卷煙管理和配送任務(wù)并以為大連鎖超市、大賣場(chǎng)、賓館、商場(chǎng)24小時(shí)配送到位為主營(yíng)業(yè)務(wù)的捷強(qiáng)集團(tuán)作為基礎(chǔ),因此經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),擁有巨大的潛能.雖在同行業(yè)中起步比較慢,但因資金雄厚而發(fā)展很快,已經(jīng)在全國(guó)建立了200家左右的連鎖網(wǎng)點(diǎn),并且擠身于上海第四、全國(guó)第六的連鎖超市公司.

  為了充分利用超市現(xiàn)有的資源,自食其力,早日成為集團(tuán)的又一大支柱產(chǎn)業(yè),因此抓住這次"五·一"長(zhǎng)假,以上海市內(nèi)的60家連鎖超市為對(duì)象,由總公司統(tǒng)一策劃的促銷活動(dòng)是一次很好的機(jī)會(huì),初步安排促銷活動(dòng)時(shí)間20xx.4.27---20xx.5.7,此次促銷的目的是爭(zhēng)取在"五·一"期間營(yíng)業(yè)額比平日增加30%.

  〈二〉 "五·一"市場(chǎng)分析

  根據(jù)所得到數(shù)據(jù)反映,目前上海各大超市全年總營(yíng)業(yè)額的50%左右是來(lái)自于節(jié)假日消費(fèi).可見(jiàn)黃金假日的購(gòu)物浪潮是一個(gè)大商機(jī),近幾年的"五·一"假期有三個(gè)明顯的消費(fèi)結(jié)構(gòu)特征:

  走親訪友多.平時(shí)工作忙,無(wú)暇與親朋好友常來(lái)常往,很多人會(huì)利用長(zhǎng)假去走訪親友,因此買禮品的就不在少數(shù),酒類、水果、營(yíng)養(yǎng)品等也就成為了暢銷商品,商家們也應(yīng)該在此多下功夫.

  請(qǐng)客招待多.相對(duì)上述的"走親訪友多",同樣別人來(lái)自家作客的也比較多,而招待客人用的飲料、水果、餐點(diǎn)便成為了焦點(diǎn).

  外出旅游多.利用難得的七天長(zhǎng)假出去放松休閑是許多人的選擇,一路上的旅游用品當(dāng)然也就少不了,所以零食、干點(diǎn)、飲料、盥洗用品、杯子、針線包等也是熱點(diǎn).

  又因每年一度的中考、高考就要來(lái)臨,學(xué)生營(yíng)養(yǎng)品銷售旺季再次到來(lái),所以,各類營(yíng)養(yǎng)品也就成為一大賣點(diǎn).

  針對(duì)這一特點(diǎn),我們展開(kāi)了關(guān)于"五一"節(jié)家庭需求情況的市場(chǎng)調(diào)研,我們對(duì)家庭收入在1000---3000,3000---5000,5000以上的家庭進(jìn)行了調(diào)查,數(shù)據(jù)表明"五一"期間,居民家庭平均消費(fèi)支出為500-1200元,同時(shí)對(duì)聯(lián)華、華聯(lián)、農(nóng)工商等幾家連鎖超市的暗訪,經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊后,我們確定了酒類、飲料類、糖果類、零食類、冷飲類、營(yíng)養(yǎng)品類等其它個(gè)別商品為主力商品,共計(jì)40種,我們分別用規(guī)格、建議價(jià)和促銷方式擬定了一份具體方案.(詳見(jiàn)附表一)

  〈三〉 捷強(qiáng)超市營(yíng)銷概況

  捷強(qiáng)超市公司隸屬于捷強(qiáng)集團(tuán),主要經(jīng)營(yíng)煙草,酒類,飲料,糖奶,小食品,糧油制品,南北雜貨,日用百貨等5000余種商品,并且其進(jìn)貨渠道暢通,在上海乃至整個(gè)華東地區(qū)的糖煙酒經(jīng)營(yíng)上擁有雄厚實(shí)力.

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,捷強(qiáng)擁有與其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

  首先,捷強(qiáng)擁有煙草,酒類專賣權(quán),并享受全市煙草,酒類網(wǎng)絡(luò)第一層次的銷售權(quán).

  其次,完善的配送系統(tǒng),使其商品價(jià)格低廉,質(zhì)量穩(wěn)定,因此受到了消費(fèi)者的青睞.

  但是,相對(duì)于聯(lián)華,華聯(lián),農(nóng)工商等起步早,資本雄厚,市場(chǎng)份額大的超市公司,捷強(qiáng)也存在許多不足:

  1.門(mén)店數(shù)量少,店面相對(duì)較小.

  2.商品種類少,更新速度不夠快.

  3.生鮮數(shù)量少,不能滿足居民需求.

  4.貨架豐滿度不夠,陳列方式不夠一目了然.

  5.促銷手段缺乏"亮點(diǎn)",不能很好吸引顧客的吸引力.

  <四> 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

  此次促銷活動(dòng)的主要對(duì)手是聯(lián)華、華聯(lián)和農(nóng)工商.

  聯(lián)華超市有限公司是我國(guó)零售業(yè)的龍頭,其門(mén)店數(shù)已近千家并不斷在全國(guó)擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),其20xx年的銷售總額已突破100億元大關(guān).聯(lián)華積極實(shí)行全國(guó)采購(gòu),有效降低成本,并不失時(shí)機(jī)的開(kāi)拓海外市場(chǎng),是最具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.

  華聯(lián)與聯(lián)華一樣,都是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚,成立較早的超市公司,它最近開(kāi)始發(fā)展大賣場(chǎng)和便利店等優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài),其良好的企業(yè)形象,新型的發(fā)展戰(zhàn)略,使其成為可與聯(lián)華抗衡的國(guó)內(nèi)第二大超市.

  農(nóng)工商是全國(guó)超市零售業(yè)的一匹黑馬,雖然起步較晚,但已成為全國(guó)第三的超市企業(yè),其營(yíng)業(yè)面積居各超市之首,以"規(guī)模大,品種全,價(jià)格廉"的特點(diǎn),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象.

  另外,麥德龍,家樂(lè)福,易初蓮花等大賣場(chǎng)對(duì)假日的銷售也有重要的影響,它們雖然分布區(qū)域偏僻,但營(yíng)業(yè)面積大,商品價(jià)格低廉,品種齊全,服務(wù)多樣化,并擁有完備的銷售體系和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn).是五一市場(chǎng)的一股重要?jiǎng)萘?

  針對(duì)眾多實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,捷強(qiáng)應(yīng)該立足自身的優(yōu)勢(shì),利用完備的配送系統(tǒng),確立適合自身發(fā)展的連鎖經(jīng)營(yíng)模式,并要在五一的黃金假期里,增加促銷的"亮點(diǎn)",進(jìn)一步擴(kuò)大影響,提高知名度,為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇.

  《五》 確立主題

  主題:"五一"金假/價(jià)在捷強(qiáng).

  表現(xiàn):1. "五一"是可以放松,休閑的黃金假期.捷強(qiáng)在此為您提供輕松購(gòu)物的場(chǎng)所,由此體現(xiàn)金"假".

  2.捷強(qiáng)為您提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的放心產(chǎn)品,由此體現(xiàn)金"價(jià)".

  3.此主題既突出了捷強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),又迎合了此次五一的黃金假期,達(dá)到一語(yǔ)雙關(guān)的目的,可以有效的吸引顧客的注意力,并且樹(shù)立良好的企業(yè)形象.

  《六》 廣告策劃

  對(duì)象:市內(nèi)60家分店 預(yù)算總額:40萬(wàn)

  負(fù)責(zé)人:廣告宣傳部 期限:4月27日前

  項(xiàng)目 數(shù)量 發(fā)行手段 費(fèi)用預(yù)算 作用

  DM廣告 10萬(wàn)份 郵寄8萬(wàn)份,派送2萬(wàn)份 10萬(wàn) 使顧客了解捷強(qiáng)五一促銷產(chǎn)品及價(jià)格

  海報(bào) 600張 店內(nèi)張貼 10元/張6000元 制造節(jié)慶氣氛,樹(shù)立企業(yè)形象

  吊旗 2400張 店內(nèi)張貼 8元/張19000元 烘托店內(nèi)氣氛,吸引顧客購(gòu)買

  彩旗,彩色氣球 600面40個(gè) 較大門(mén)店前設(shè)置 6000元;

  4000元 制造節(jié)慶氣氛,樹(shù)立企業(yè)形象

  展臺(tái)廣告 300~350張 展臺(tái)設(shè)置 15元/張5000元 突出店內(nèi)重點(diǎn)商品

  候車亭廣告 50座1000元/座,5萬(wàn) 宣傳活動(dòng)主題,樹(shù)立企業(yè)形象

  新民晚報(bào) 4.25 ;5.1;5.3 每天半版 報(bào)章廣告 5萬(wàn) 宣傳活動(dòng)主題,樹(shù)立企業(yè)形象

  990電臺(tái) 4.23~5.7早新聞前后各一次 廣播廣告 5萬(wàn) 宣傳活動(dòng)主題,樹(shù)立企業(yè)形象

  紀(jì)念鉛筆 1.2萬(wàn)支 免費(fèi)向附近小學(xué)贈(zèng)送 0.5元/支,6萬(wàn) 通過(guò)贈(zèng)送印有捷強(qiáng)標(biāo)志的鉛筆,培養(yǎng)孩子對(duì)捷強(qiáng)形象的認(rèn)識(shí)

  附注:1. 海報(bào)以草綠色為底色,用淡黃色、白色、深綠色、金黃色點(diǎn)綴,突出春天的氣息.海報(bào)的主題與這次促銷主題相一致.

  2. 吊旗的整體色調(diào)與海報(bào)相同,因?yàn)榈跗焓窃诘陜?nèi)設(shè)置的,所以其主題為"金價(jià)風(fēng)暴",字體要設(shè)計(jì)成爆炸式的,以刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望.

  3.對(duì)促銷的商品,要明顯的標(biāo)出原價(jià),讓消費(fèi)者在對(duì)比中感到實(shí)惠.

  4.店內(nèi)的燈光、背景音樂(lè)及展臺(tái)設(shè)置要突出喜慶歡快的節(jié)日氣氛.

超市五一策劃書(shū)范文 篇2

  第一部分 環(huán)境及市場(chǎng)簡(jiǎn)略分析

  xx店位于xx市老城區(qū)東郊,離城市中心(傳統(tǒng)意義上西湖為中心來(lái)講)較遠(yuǎn),周圍又有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面,這一帶消費(fèi)群主要從農(nóng)村轉(zhuǎn)化而來(lái),在消費(fèi)能力上較低,消費(fèi)意識(shí)上習(xí)慣于從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上專營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面中購(gòu)取廉價(jià)的生活必須品,消費(fèi)群體年齡的平均年齡較高,所購(gòu)單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉(zhuǎn)移,人們的消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)消費(fèi)習(xí)慣將得到逐步的提升和改善,加之附近還沒(méi)有出現(xiàn)類似經(jīng)營(yíng)方式的大型購(gòu)物中心及超市,相信不久的將來(lái),這一帶將成為各個(gè)商家必爭(zhēng)之場(chǎng)所,我們xx店應(yīng)抓住機(jī)會(huì)搶占市場(chǎng)。

  第二部分 活動(dòng)目的

  *店自去年年末試營(yíng)業(yè)以來(lái)業(yè)績(jī)一直不佳,客觀因素是在試營(yíng)業(yè)中基礎(chǔ)配套建設(shè)尚未完工,一樓二樓的專柜尚未修建完畢,所以無(wú)法進(jìn)行大型的企業(yè)形象宣傳,但目前,我們?cè)诟鱾(gè)方面都已經(jīng)準(zhǔn)備充分,應(yīng)積極地?cái)U(kuò)大對(duì)外的企業(yè)宣傳,發(fā)展年輕會(huì)員,降底消費(fèi)群體平均年齡,因?yàn)樗麄冇兄^大的購(gòu)買力,通過(guò)宣傳,我們要讓附近的老百姓知道上乘店,成為附近一帶的休閑、娛樂(lè)、購(gòu)物中心,增加人氣,加大客流量,提升客單價(jià)、提升營(yíng)業(yè)額,加大毛利。

  第三部分 活動(dòng)主題 題目

  ----------生活的好芳鄰

  第四部分 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)

  活動(dòng)時(shí)間 20xx年5月1日~5月3日

  活動(dòng)地點(diǎn) *店

  第五部分 合作單位

  贊助單位:選擇一個(gè)或多個(gè)在*店較大的有實(shí)力且產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)合作,得到部分的實(shí)物和資金方面的贊助,降低我們的單方的費(fèi)用開(kāi)支,在活動(dòng)中我們可以通過(guò)協(xié)商以不同的方式對(duì)合作廠商及其產(chǎn)品做適當(dāng)?shù)男麄鳌?/p>

  宣傳單位:與當(dāng)?shù)匾患倚侣劽襟w單位如報(bào)社或是電臺(tái)合作,以較低的費(fèi)用獲得最好的宣傳效果。

  第六部分 媒介方案

  選擇《都市快報(bào)》《青年時(shí)報(bào)》《每日商報(bào)》,電臺(tái)經(jīng)濟(jì)臺(tái),交通之聲等幾家媒體做適當(dāng)?shù)男麄骱蛨?bào)道,同時(shí)充分利用傳宣單、橫幅、氣球在附近廣泛及全面的宣傳,組織人員寫(xiě)傳媒宣傳稿。

  在活動(dòng)前2天向附近的居民及過(guò)往人群派發(fā)傳單或相關(guān)資料,作為活動(dòng)預(yù)告。

  在活動(dòng)中向現(xiàn)場(chǎng)人群及外圍人群派發(fā),充分傳達(dá)活動(dòng)信息。

  5月1日在當(dāng)?shù)氐闹饕獔?bào)紙上刊登祝賀廣告,展示企業(yè)文化。

  活動(dòng)中邀請(qǐng)電臺(tái)和電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪,擴(kuò)大宣傳力度。

  第七部分 組織形式

  設(shè)總負(fù)責(zé)小組,由店主要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo),企化部或合作單位共同參與(是為了更好的和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通),下設(shè)宣傳、各

  活動(dòng)負(fù)責(zé)、基礎(chǔ),聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督、安全等部分,確保分工明確,責(zé)任到頭。

  人員安排:

  分工 人數(shù) 所屬部門(mén) 人員名單

  現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌 1 總負(fù)責(zé)

  現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 1 監(jiān)督

  現(xiàn)在咨詢 3 客服

  主持人及演出團(tuán)隊(duì) 各活動(dòng)負(fù)責(zé)

  音控 1 宣傳

  傳單發(fā)送 4 宣傳

  治安人員 5 安全

  現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 2 聯(lián)絡(luò)

  場(chǎng)地安排 2 基礎(chǔ)

  合作單位 2 聯(lián)絡(luò)

  第八部分 活動(dòng)階段

  (一)活動(dòng)的策劃準(zhǔn)備期:

  20xx年4月10日-20xx年5月1日

  工作統(tǒng)籌安排

  明細(xì)項(xiàng) 完成時(shí)間 責(zé)任人

  方案確定 4月10日前 總負(fù)責(zé)

  場(chǎng)地安排 4月20日前 基礎(chǔ)

  人員落實(shí) 4月10日前 總負(fù)責(zé)

  宣傳籌備 4月15日前 宣傳

  合作單位 4月15日前 聯(lián)絡(luò)

  相關(guān)手續(xù) 4月25日前 聯(lián)絡(luò)

  設(shè)備到位 4月30日前 基礎(chǔ)

  彩排 4月31日前 監(jiān)督

  (二)活動(dòng)的組織與實(shí)施期:

  1、在4月中旬舉辦一次《我與》的征文或向廣大消費(fèi)者征集他們對(duì)我們?cè)诜⻊?wù)質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議,作為本次活動(dòng)的預(yù)熱。

  2、5月1日上午9:00~11:30在x店門(mén)口舉行腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動(dòng)。(或是傳舞龍等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)慶活動(dòng))

  3、5月2日為廠商活動(dòng)日,

  4、5月3日白天舉辦少兒書(shū)法繪畫(huà)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)(或是其他針對(duì)青少年的活動(dòng))。

  5、5月3日晚上舉行“杭派服裝之夜”的時(shí)裝表演活動(dòng)。

  6、每天中午11:00~1:30,5:00~7:00在xx店一樓大廳或門(mén)口開(kāi)展面包、烤雞、饅頭、飲料等及時(shí)食品的促銷活動(dòng)。

  7、評(píng)選xx店工作之星。

  8、開(kāi)展尋找不合格商品。

  9、慰問(wèn)全市交警。

  10、訪問(wèn)上乘店自開(kāi)業(yè)以來(lái)的進(jìn)行投訴過(guò)的顧客。

  第九部分 活動(dòng)策劃方案略解

  1、的征文主要是向廣大的消費(fèi)者征集他們與我們之間發(fā)生的一些故事,目的在于讓走入消費(fèi)者的生活中,體現(xiàn)出“生活的好芳鄰”這句標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)涵。向廣大消費(fèi)者征集他們對(duì)我們?cè)诜⻊?wù)質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議則可以使我們更好的了解廣大消費(fèi)

  者心理,從他們的需要出發(fā),為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。

  獎(jiǎng)勵(lì):

  a、征文:設(shè)一等獎(jiǎng)一個(gè)二等獎(jiǎng)二個(gè)三等獎(jiǎng)三個(gè)或若干個(gè)入圍獎(jiǎng),發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)品由贊助單位提供并發(fā)送會(huì)員卡。

  b、征集建議:設(shè)金點(diǎn)子,銀點(diǎn)子等若干個(gè),如的確發(fā)現(xiàn)有利于解決我們*8店目前所面臨的問(wèn)題,可特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、腰鼓、秧歌、扇舞、健身操等比賽活動(dòng),主要是由中老年人參加。我們可以以此發(fā)展中老年消費(fèi)者,畢竟次類消費(fèi)者我們目前最大的消費(fèi)群,并可以增大我們平時(shí)的客流量,增加人氣。

  3、5月2日一天,派出四輛廣告送貨車,分別慰問(wèn)全市交警(大概60崗?fù)?每人500ml二瓶,合計(jì)約70箱,實(shí)物為企業(yè)贊助)

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    一、策劃目的1、財(cái)務(wù)目標(biāo):(略)2、超市未來(lái)3年或是5年的銷售收入預(yù)測(cè)3、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo):提高市場(chǎng)占有率,增大優(yōu)勢(shì),提升服務(wù),樹(shù)立品牌,擴(kuò)大營(yíng)利。...

  • 2024超市策劃書(shū)(精選8篇)

    步驟一: 某超市開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案 告知消費(fèi)者關(guān)于一些相關(guān)信息及即將開(kāi)業(yè)的實(shí)際風(fēng)禮貌提前15天左右第一次通過(guò)發(fā)放宣傳單及短信告知消費(fèi)者簡(jiǎn)介提前10天左右第二次通過(guò)發(fā)放宣傳單、短信及電視臺(tái)廣告告知消費(fèi)者即將開(kāi)業(yè)的一些活動(dòng)概況提前3-5天第...

  • 超市策劃書(shū)模板(精選3篇)

    一、策劃目的1、財(cái)務(wù)目標(biāo):(略)2、超市未來(lái)3年或是5年的銷售收入預(yù)測(cè)3、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo):提高市場(chǎng)占有率,增大優(yōu)勢(shì),提升服務(wù),樹(shù)立品牌,擴(kuò)大營(yíng)利。...

  • 超市策劃書(shū)(通用8篇)

    策劃人:王勁帆學(xué)號(hào):1201×241267班級(jí):11級(jí)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)經(jīng)1班目 錄一、背景.............................................................................1二、產(chǎn)品分析...............................................................

  • 2024超市策劃書(shū)(通用8篇)

    步驟一:某超市開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案告知消費(fèi)者關(guān)于一些相關(guān)信息及即將開(kāi)業(yè)的實(shí)際風(fēng)禮貌。提前15天左右第一次通過(guò)發(fā)放宣傳單及短信告知消費(fèi)者簡(jiǎn)介。提前10天左右第二次通過(guò)發(fā)放宣傳單、短信及電視臺(tái)廣告告知消費(fèi)者即將開(kāi)業(yè)的一些活動(dòng)概況。...

  • 超市策劃書(shū)模板(精選3篇)

    一、策劃目的1、財(cái)務(wù)目標(biāo):(略)2、超市未來(lái)3年或是5年的銷售收入預(yù)測(cè)3、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo):提高市場(chǎng)占有率,增大優(yōu)勢(shì),提升服務(wù),樹(shù)立品牌,擴(kuò)大營(yíng)利。...

  • 超市策劃書(shū)(精選8篇)

    活動(dòng)時(shí)間:活動(dòng)主題:“馬到成功”活動(dòng)內(nèi)容:(1)天“馬”行空在商場(chǎng)大門(mén)口掛出一幅大型的“馬”畫(huà)像,懸掛在商場(chǎng)正門(mén)口上方,除了“馬“畫(huà)像外,可以寫(xiě)上“馬到成功”四個(gè)大字,同時(shí)還可以在畫(huà)布上標(biāo)出商場(chǎng)促銷的主題內(nèi)容,如滿多少送多少...

  • 超市五一策劃書(shū)范文(精選3篇)

    五一金價(jià)在捷強(qiáng)20xx年4月18日上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)班第三小組組長(zhǎng):謝世雄組員:劉水清、孫惠芳、郝藝、何丹楓、李琦爾、黃玉玲、楊小華一 任務(wù)概述捷強(qiáng)超市公司是隸屬于上海捷強(qiáng)集團(tuán)的連鎖超市公司,其以承擔(dān)上海煙草卷煙網(wǎng)絡(luò)第一層...

  • 超市策劃書(shū)模板(精選3篇)

    一、策劃目的1、財(cái)務(wù)目標(biāo):(略)2、超市未來(lái)3年或是5年的銷售收入預(yù)測(cè)3、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo):提高市場(chǎng)占有率,增大優(yōu)勢(shì),提升服務(wù),樹(shù)立品牌,擴(kuò)大營(yíng)利。...

  • 2023超市策劃書(shū)十篇

    門(mén)頭設(shè)計(jì)小型超市的門(mén)頭設(shè)計(jì)與食雜店的門(mén)頭設(shè)計(jì)有相似之處,都要求簡(jiǎn)潔大方、醒目美觀。首先,要有一塊美觀大方的招牌,以吸引顧客的目光,給人留下深刻的印象。其次,招牌上的店名要能體現(xiàn)出小型超市的定位和特點(diǎn)。...

  • 策劃書(shū)范文
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