班組長管理辦法（通用17篇）
班組長管理辦法 篇1
一、職責(zé):
1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;
2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。
5、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運用能力，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培
訓(xùn)達到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。
.班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
.除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn)，達到促進共同進步的目的。
.以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體，認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。
二、處罰：
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責(zé)任。
2、是全班的安全負責(zé)人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責(zé)任處罰。
3、對工作安排不當(dāng)、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負主要責(zé)任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)， 由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。
5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長應(yīng)負責(zé)任。
班組長管理辦法 篇2
公司各區(qū)隊：
為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進班組安全文化建設(shè)，提高 班組長素質(zhì)，強化班組現(xiàn)場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全 基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長集團《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實際，對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進行修訂。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立班組長試用、考核、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)
副組長：各副總經(jīng)理
成員：各區(qū)隊負責(zé)人
考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負責(zé)日常工作。
辦公室職責(zé)：
1.制訂和完善。
2.負責(zé)班組長日�？己思氨O(jiān)督工作。
3.通報考核結(jié)果，并按規(guī)定進行獎罰。
二、班組長任用條件
(一)任職條件
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。
1.遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強的事業(yè)心，能認真履行崗位職責(zé)，較好完成本職工作。
2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，帶領(lǐng)班組成員能正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細化管理基本知識
3.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作，促進班組的團結(jié)和諧，在員工中享有較高威信。
4.認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。
(二)聘用程序
實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。
1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競
聘申請，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序。
2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應(yīng)筆試和面試成績合格者進行張榜公示，履行組織任命程序。
3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試，成績合格者進行張榜公示，履行組織聘任程序。
4.班組長的聘任。經(jīng)公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格。
三、班長的崗位職責(zé)
(一)負責(zé)班組團隊建設(shè)，根據(jù)班組特點，采用合理有效的班組管理辦法，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組員工工作與學(xué)習(xí)熱情;
(二)負責(zé)貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);
(三)負責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作;
(四)負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;
(五)負責(zé)班組成員的考勤、計分報工工作;
(六)負責(zé)處理當(dāng)班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況;
(七)負責(zé)保管本班組的勞動工具和用品;
(八)負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。
四、崗位培訓(xùn)
經(jīng)公司聘任的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在聘任3個月以內(nèi)進行，以后每年培訓(xùn)一次。
(一)培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。
(二)培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。
(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。
(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。
四、績效考評
(一)健全班組長考核機制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進行民主評議和考核�？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。
(二)健全班組長激勵機制。結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟待遇。對做出突出貢獻的班組長，要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。
(三)健全班組長約束機制。人力資源部、黨群工作部定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由，嚴格按照相
應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴重違紀(jì)、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。
五、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘
(一)因違反法律、法規(guī)，被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)�、監(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的;
(二)嚴重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的;
(三)聘任期間日常或年終考核不合格的;
(四)由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟損失的;
(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。
六、組織管理
建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。
(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機構(gòu)，嚴格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。
(二)提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納
入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。
(三)加強班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。
(四)區(qū)隊每月召開一次班組長例會，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平
七、班組長考核
(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進行全面考核，并報班組長試用、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼。
(二)考核結(jié)果分四個等級：
一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀
二級：80分—90分(包括80分)為稱職
三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職
四級：60分—70分為不稱職
(三)考核結(jié)果達到一級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達到二級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達到三級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標(biāo)準(zhǔn)的 辭退班長職務(wù)，取消班組長津貼。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
特此通知
班組長管理辦法 篇3
1.考核目的
1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。
1.2對基層班組長進行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。
2.考核范圍
本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。
3.職責(zé)范圍
3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負責(zé)對班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”;
3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負責(zé)對QC組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長 月績效考核表”
3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長 月績效考核表”，對其提出改善建議。
3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。
4.考核指標(biāo)和方式
4.1生產(chǎn)班組長的考核
4.1.1考核指標(biāo)：
(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5S和現(xiàn)場定置;
(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。
4.1.2考核實施
(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長 月績效考核表”和打分細則。
(2)考核采用檢查打分形式進行。
5.考核實施細則
5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。
5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。
5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長 月績效考核表”中。
5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：
5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。
5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認了的檢查事實進行考核。
5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。
6.考核原始數(shù)據(jù)的保存
6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。
6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。
6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。
7.其他
7.1“班組長 月績效考核表”參見附表一。
7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。
7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。
班組長管理辦法 篇4
1. 目的
為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。
2. 范圍
車間各生產(chǎn)班組、機電班組。
3. 職責(zé)
1 車間記錄員負責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。
2.各部門負責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。
3.車間安全員負責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。
4.車間技術(shù)員負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。
4 主要記錄類型及內(nèi)容
一.班組各項記錄類型
1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。
2、主要記錄內(nèi)容
1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié))。
2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。
3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。。
4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
5、維護檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。
6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。
同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。
二、班組各項記錄要求
1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。
2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。
3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。
4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準(zhǔn)確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。
5、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。
三、 檢查與考核
1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。
2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。
3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責(zé)人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查。
4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。
班組長管理辦法 篇5
第一章 保潔員崗位職責(zé)
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。
5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
7、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
第二章 保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)
一、走廊及會議室清掃標(biāo)準(zhǔn)
1、會議室內(nèi)辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。
4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。
6、區(qū)域內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。
二、衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)
1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。
6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。
7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。
三、樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)
1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。
2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、配電箱門等每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
第三章 保潔員安全操作規(guī)程
(一)牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
(二)在超過2米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。
(三)在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
(四)不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。
(五)在不會使用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。
(六)保潔人員應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。
(七)應(yīng)嚴格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。
班組長管理辦法 篇6
1 目的
為建立健全部門目標(biāo)管理體系，分解中心的各項戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，以確保中心年度目標(biāo)的貫徹落實，特制訂本管理制度。
2 范圍
本制度適用于精裝修中心項目及工作計劃管理。
3 職責(zé)
3.1 中心負責(zé)人負責(zé)審批部門各項目推進計劃及個人月度、周工作計劃，組織工作績效考核工作，推動績效管理的貫徹及落實。
3.2 計劃管理專員負責(zé)匯總各項計劃，確保各項目推進計劃符合公司計劃管理要求，負責(zé)檢查、督導(dǎo)工作計劃的完成情況并整理上報。
3.3 中心成員負責(zé)編制所負責(zé)項目的推進計劃，按照審批的工作計劃執(zhí)行，將計劃節(jié)點完成情況及時反饋至計劃管理專員。
4 計劃分類及要求
4.1 項目推進計劃
4.1.1 項目推進計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況制定的工作計劃。
4.1.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。
4.1.3 計劃編制應(yīng)符合公司節(jié)點要求，節(jié)點分級清晰、完整，符合模板要求。
4.1.4 表格模板見附件1。
4.2 項目專項計劃
4.2.1 項目專項計劃指以一個項目為單位，根據(jù)項目推進情況需要單獨制定的專項工作計劃，如x項目整改工作計劃。
4.2.2 由項目經(jīng)理組織相關(guān)參與部門/人員編制。
4.2.3 計劃編制應(yīng)符合項目推進計劃節(jié)點計劃。
4.2.4 按公司審批權(quán)限進行報批。
4.3 月度資金計劃
4.3.1 月度資金計劃指以一個月度為計劃周期，按照合約支付合作單位費用的資金計劃。
4.3.2 由部門各經(jīng)辦人提交本人所負責(zé)項目對應(yīng)的資金計劃，由計劃管理專員負責(zé)匯總。
4.3.3 部門各經(jīng)辦人提報資金計劃需求時，支付節(jié)點和金額應(yīng)符合合約規(guī)定。
4.3.4 月度資金計劃需要中心負責(zé)人審批。
4.4 周工作計劃
4.4.1 周工作計劃指以一周為計劃周期，對項目推進計劃、專項計劃和月底資金計劃進行分解，根據(jù)部門例會決議結(jié)合實際工作制定的工作計劃。
4.4.2 由部門各項目經(jīng)理提交本人所負責(zé)項目對應(yīng)的工作計劃，應(yīng)包括施工、設(shè)計、軟裝以及商務(wù)方面的內(nèi)容。
4.4.3 表格模板參見附件2。
4.5 月度工作計劃
4.5.1 月度工作計劃主要按照公司要求進行提交，如工程月報、集團信息月報等。
4.6 其他計劃
4.6.1 指根據(jù)實際工作或公司要求，針對某個單項工作所制定的工作計劃。
4.6.2 由經(jīng)辦人負責(zé)根據(jù)專項計劃的特殊性進行編制。
5 計劃執(zhí)行、延期
5.1 計劃編制完成后，各經(jīng)辦人需嚴格按照審批通過后的計劃執(zhí)行，計劃管理專員對計劃完成情況進行檢查。
5.2 節(jié)點完成時，節(jié)點責(zé)任人需要填寫《節(jié)點驗收單》，于節(jié)點完成兩個工作日內(nèi)提交計劃管理專員存檔，提交時應(yīng)提交相應(yīng)附件。
5.3 如節(jié)點計劃需要延期，涉及公司級節(jié)點計劃，按照戰(zhàn)標(biāo)辦計劃管理要求辦理延期申請。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.4 部門級節(jié)點延期由中心負責(zé)人審批，異地項目可以通過短信或郵件等形式進行報批，確認延期后通知到計劃管理專員，由計劃管理專員協(xié)助填寫紙質(zhì)版本交中心負責(zé)人補簽，以便備查。(使用戰(zhàn)標(biāo)辦統(tǒng)一表格SCZX-ZBB-002《計劃變更申請表》)
5.5 經(jīng)辦人需將修改后的計劃及時報備計劃管理專員，以便按照最新計劃進行檢查。
6 考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)
6.1 項目推進計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。
6.3 月度資金計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 周工作計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。
6.5 其他計劃考核及處罰標(biāo)準(zhǔn)。
7 考核補充說明
7.1 項目推進計劃節(jié)點與專項計劃節(jié)點完成率將作為個人項目基本提成的考核依據(jù)之一;
7.2 月度資金計劃、周工作計劃和其他工作計劃的節(jié)點完成率將作為個人項目獎勵提成的考核依據(jù)之一;
7.3 個人積分將同時作為個人項目基本提成與獎勵提成的考核依據(jù);
7.4 個人積分將作為部門年度優(yōu)秀員工參選條件之一，以及將作為個人職位提升的重要參考依據(jù)。
7.5 關(guān)于個人積分詳見《精裝修中心員工積分管理制度》
班組長管理辦法 篇7
學(xué)術(shù)報告廳是學(xué)校重要的學(xué)術(shù)交流活動場所。為加強報告廳管理，充分發(fā)揮其作用，根據(jù)學(xué)校實際情況，特制定本管理辦法。
1.該廳主要用來舉辦學(xué)術(shù)交流活動、有校內(nèi)外專家或校領(lǐng)導(dǎo)參加的會議、報告，或者經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的全校性活動等，部門的各種會議及各類學(xué)生活動原則上不使用學(xué)術(shù)報告廳。
2.圖文信息中心的教育技術(shù)中心具體負責(zé)報告廳音響、燈光設(shè)備的使用管理、技術(shù)維護等支持。
3.物業(yè)服務(wù)公司負責(zé)報告廳衛(wèi)生清潔工作及其財產(chǎn)安全管理等。
4.凡申請借用報告廳的單位，應(yīng)提前3天在圖文信息中心網(wǎng)站下載使用申請表，按要求填寫并履行相關(guān)審批手續(xù)后送交教育技術(shù)中心。
5. 教育技術(shù)中心根據(jù)審批意見，結(jié)合報告廳使用情況進行安排，按照申請順序進行安排，如若與學(xué)校臨時安排的重大活動沖突，則服從統(tǒng)籌安排。
6各部門若在辦理使用手續(xù)后，需要變更或取消使用計劃的，須在預(yù)約使用期前一天通知圖文信息中心。
7. 學(xué)術(shù)報告廳按照“誰使用，誰負責(zé)”的原則，使用學(xué)術(shù)報告廳的部門自行安排會務(wù)，明確責(zé)任人，并安排專人負責(zé)安全工作，如防火、人員引導(dǎo)，秩序維護等。
8.除正�；顒有枰臅䴓�(biāo)或橫幅外，未經(jīng)學(xué)校辦公室﹙新聞辦﹚同意，不得在報告廳內(nèi)隨意張貼或懸掛各種海報、橫幅、標(biāo)語、廣告等，未經(jīng)圖文信息中心同意不得使用雙面膠，膠帶，圖釘，訂書針，釘子等對桌面、墻面和地面有污損或破壞的物品。
9使用單位要對參與活動的人員進行提示，必須愛護報告廳內(nèi)公共設(shè)施，注意廳內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。
10報告廳燈光、音響、投影機、操作臺等設(shè)備由專人負責(zé)，其他人員不得擅自操作。
11學(xué)術(shù)報告廳內(nèi)禁止吸煙，禁止攜帶食物及飲料。
12. 活動結(jié)束后，使用申請人應(yīng)協(xié)助報告廳管理人員將設(shè)備設(shè)施歸位，與報告廳物業(yè)管理員進行交接，要認真檢查，切斷電源，確保安全。
13對不遵守報告廳使用管理辦法的單位，圖文信息中心有權(quán)提出批評并及時報告學(xué)校。
14教育技術(shù)中心要做好對報告廳使用情況的登記工作，并定期聯(lián)系相關(guān)人員檢修設(shè)備，檢查電源、線路、門、窗、桌椅等，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題認真處理，及時匯報。
班組長管理辦法 篇8
工業(yè)用水區(qū)是為滿足工業(yè)用水需求劃定的水域，農(nóng)業(yè)用水區(qū)是為滿足農(nóng)業(yè)灌溉用水需求劃定的水域。
工業(yè)用水區(qū)和農(nóng)業(yè)用水區(qū)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足工業(yè)和農(nóng)業(yè)用水需求，嚴格執(zhí)行取水許可有關(guān)規(guī)定。
在工業(yè)用水區(qū)和農(nóng)業(yè)用水區(qū)設(shè)置入河排污口的，排污單位應(yīng)當(dāng)保證該水功能區(qū)水質(zhì)符合工業(yè)和農(nóng)業(yè)用水目標(biāo)要求。
班組長管理辦法 篇9
縣級以上地方政府水行政主管部門和流域管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限對入河排污口設(shè)置、審批及排污情況建立檔案，并及時納入國家水資源管理系統(tǒng)。
班組長管理辦法 篇10
1 目的為進一步加強在生產(chǎn)組織過程中信息傳遞及時準(zhǔn)確，強化生產(chǎn)組織，嚴肅指令，避免扯皮，特制定本管理規(guī)定。
2 適用范圍
適用新事業(yè)公司各實體廠及相關(guān)單位。
3 職責(zé)
3.1 生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)本規(guī)定的修訂和完善工作。
3.2 生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查和考核。
4 管理內(nèi)容和要求
4.1 在生產(chǎn)過程中，要求各單位及時進行信息反饋。向生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室匯報的各種數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況，要準(zhǔn)確、及時、完整。
4.2 當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保等異常情況時，所在崗位(單位負責(zé)人)應(yīng)立即向生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室和本單位值班人員及領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位值班人員和單位領(lǐng)導(dǎo)及時到現(xiàn)場組織處理。
4.3 在日常生產(chǎn)組織過程中，生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備狀況下達的調(diào)度指令，各單位必須認真執(zhí)行，確保指令暢通，并及時反饋執(zhí)行情況。
4.4 生產(chǎn)設(shè)備部調(diào)度室需協(xié)調(diào)全公司力量進行生產(chǎn)、設(shè)備事故的組織處理，各單位必須服從指揮，由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，及時到達指定現(xiàn)場積極處理。
4.5 各單位按現(xiàn)在的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)模式，進行平衡、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，遇到特殊情況協(xié)調(diào)困難和需要橫向協(xié)調(diào)的及時向調(diào)度室反饋，由調(diào)度室進行協(xié)調(diào)。
4.6 各單位向調(diào)度室匯報當(dāng)日生產(chǎn)情況和各種數(shù)據(jù)，由負責(zé)生產(chǎn)人員和統(tǒng)計負責(zé)匯報。
5 制度考核
在生產(chǎn)過程中，要求各單位及時進行信息反饋。向調(diào)度室匯報的各種數(shù)據(jù)、生產(chǎn)情況及生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的故障、事故等，要在充分調(diào)查掌握第一手材料后，匯報準(zhǔn)確、及時、完整;對不報、漏報、誤報者扣責(zé)任單位綜合獎200-500元;對遲報者扣責(zé)任單位綜合獎50~200元;對匯報不全面者扣責(zé)任單位綜合獎50~200元，對弄虛作假、故意隱瞞不報者加重考核1000—5000元。
班組長管理辦法 篇11
材料待驗
進廠待驗的材料，必須于物品的外包裝上粘貼材料標(biāo)簽并詳細注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗者分開儲存，并規(guī)劃“待驗區(qū)”以為區(qū)分，收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進貨日報表”作為入賬清單的依據(jù)。
班組長管理辦法 篇12
《蘇霍姆林斯基論教師的教學(xué)素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實驗室——這里指的是教師勞動的工藝學(xué)。例如，數(shù)學(xué)教師一年年地積累教學(xué)資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學(xué)生制作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用于語法教學(xué)作業(yè)卡片……”
其實，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個資源庫，把自己的班主任生涯做個真實的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。
班主任資源庫不妨可以從以下幾個方面入手：
班級工作計劃
班主任在每個學(xué)期初都要根據(jù)學(xué)校各部門的要求制定工作計劃，這些工作計劃中，傳統(tǒng)活動、班級基礎(chǔ)建設(shè)占有相當(dāng)分量。班主任可以將每學(xué)期的班級計劃保存下來，為下學(xué)期制定計劃做參與，這樣會節(jié)省不少時間。
班隊活動方案(或?qū)嶄?
每周一次的班隊活動，牽制了班主任不少時間和精力。如果班主任能做個有心人，將每次活動的方案保存下來(最好是活動實錄)，那將是一筆財富!因為班隊活動大致包括落實上級組織的活動、傳統(tǒng)教育活動以及針對學(xué)生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動三個方面。傳統(tǒng)教育活動年年搞，基本上屬于重復(fù)勞動，將這方面的方案保存下來，班主任不必在這方面再去花時間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計出更好的活動方案。“針對學(xué)生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動”對班主任來說更重要，經(jīng)常看看，可以給自己提個醒，避免在以后的班級中出現(xiàn)相同的問題。
陣地建設(shè)資料
每個班級都有班級建設(shè)陣地，如黑板報、學(xué)習(xí)園地、小主人角等，這些也花費了班主任不少的時間和精力。學(xué)校每次布置了任務(wù)以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎，但幾乎沒有班主任想到從往年的經(jīng)驗中去尋找靈感、方法或內(nèi)容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地，我見到她將“弘揚長征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來，等明年這個時候，你準(zhǔn)能派上用場!”“對呀，真是一個好主意!”
班主任經(jīng)常習(xí)慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗和方法，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷。其實，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的，再發(fā)揚光大，一定可以起到事半功倍的效果!
育人故事
班主任與學(xué)生接觸的時間最長，對學(xué)生的情況了解最多，因此，與學(xué)生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習(xí)慣，其收獲不可估量。朱永新曾經(jīng)對青年老師說過這么一段話：“我想為教師開一個教育成功保險公司。我保你20xx年一定能成為一個教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時間堅持不懈。”20xx年時間，10個365天，天天堅持寫教育日記，這不但是對一個教師是否勤奮的考驗，更是對一個老師意志力的考驗，能堅持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹記朱市長的話，勤于記述，一定能成為一個出色的班主任!
同時，記述的過程也是一個思考的過程，我們在思考的過程中一定能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，我們把成敗得失記錄下來，經(jīng)常去翻翻，看看，定能對我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。
班主任，嘗試著去做個有心人吧!
班組長管理辦法 篇13
第一章 總則
第一條：為加強公司辦公樓的使用和管理，確保人員和財產(chǎn)安全，規(guī)范內(nèi)部運行，結(jié)合辦公大樓大樓使用情況制定本規(guī)定。
第二條：辦公樓由綜合辦公室負責(zé)統(tǒng)籌管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，各部門不得擅自調(diào)換、改建辦公用房。
第三條：每位員工和出入辦公樓的所有人員，都應(yīng)遵守本辦法，自覺維護樓內(nèi)良好的工作秩序。
第四條：辦公樓管理工作分為外包管理、自治管理二部分。
1、外包管理由綜合辦公室委托小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位負責(zé)，主要包括大樓外的安全保衛(wèi)、消防安全、綠化、公用配套設(shè)備的維修養(yǎng)護和大樓電梯以及垃圾清運。公司應(yīng)與承擔(dān)外包管理的小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位簽訂協(xié)議，督促其認真履行管理職責(zé)，使大樓始終保持良好的外部形象。
2、自治管理由各樓層所在部門負責(zé)，其責(zé)任范圍為大樓5層各辦公室內(nèi)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔、安全用電和消防措施;公共區(qū)域、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔由綜合辦安排專人負責(zé)。
第二章 人員管理
第五條：公司辦公樓一樓門廳實行定時開、關(guān)門制度，上午7：30至下午5：00開門。大廳設(shè)立前臺，各樓層均設(shè)有監(jiān)控攝像裝置，24小時開機。綜合辦公室負責(zé)辦公樓的內(nèi)安全保衛(wèi)工作、保護監(jiān)控設(shè)施，防止不良分子盜竊和破壞，確保辦公樓的財物安全和人身安全。
第六條：公司前臺必須堅守崗位，認真履行職責(zé)，有權(quán)對進入辦公大樓的人員進行詢問或查驗證件，非本公司員工，無約定和無公司內(nèi)部員工帶領(lǐng)的，未征得相關(guān)到訪部門人員核實，不得進入電梯，維護正常的工作秩序。
第七條：內(nèi)部員工當(dāng)日加班，應(yīng)于當(dāng)日下午3：00前到綜合辦公室備案;周六、周日加班，應(yīng)于周五下午3:00前到綜合辦公室備案;國定假日加班，應(yīng)于休假前到綜合辦公室備案。
第八條：加班人員一律由公司一樓西側(cè)防盜門進出，并及時鎖好防盜門，保證安全。
第三章 財產(chǎn)安全管理
第九條：各位員工出門辦事或下班后離開辦公室前應(yīng)關(guān)好門窗，關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦、飲水機等電器，并鎖好辦公室，休假前應(yīng)將印章、文件等機要物品放入文件柜并加封管理。
第十條：個人的現(xiàn)金、存折、有價證券、現(xiàn)金支票、首飾等貴重物品和業(yè)務(wù)活動中收回的現(xiàn)金、銀行本票和匯票等，不得放在辦公室內(nèi)，放在辦公室內(nèi)丟失的，責(zé)任自負。
第十一條：辦公樓地下車庫所停公務(wù)車輛應(yīng)按指定的車位停放，并將車門和后備箱鎖好，關(guān)好車窗玻璃;其他車輛應(yīng)服從管理，在指定地下車庫的車位停放，不得隨意停放在公司門口或亂停亂放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，辦公室將處于每輛車1000元的罰款。
第十二條：值班人員應(yīng)及時檢查辦公樓的安全情況，加強巡查工作，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并視情況分別向公司領(lǐng)導(dǎo)和上海船舶工業(yè)公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊蟾�。遇突發(fā)性事件要在第一時間趕到現(xiàn)場，避免或減少事件帶來的損失和影響。
第十三條：財務(wù)處關(guān)門后應(yīng)將110報警裝置開啟，開門前應(yīng)及時解碼，防止誤報。同時嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，加強對現(xiàn)金、有價證券和財務(wù)票據(jù)的管理。因違反管理制度造成現(xiàn)金、有價證券和財務(wù)票據(jù)等被盜或丟失，應(yīng)由當(dāng)事人負責(zé)。
第四章 消防安全管理
第十四條：綜合辦公室負責(zé)對大樓內(nèi)消防器材、電氣設(shè)備的定期維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關(guān)單位維修和更換，確保器材處于良好狀態(tài);消防器材未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動。
第十五條：禁止將易燃易爆物品帶入大樓，嚴禁私自安裝電器和拉接電線，不準(zhǔn)在大樓內(nèi)燃放煙花爆竹，嚴禁使用明火，遵守安全用電管理規(guī)定，嚴禁超負荷使用電器。
第十六條：綜合辦根據(jù)實際使用樓層情況落實消防安全責(zé)任，做好各自所屬范圍的防火安全工作。
第十七條：辦公樓公共區(qū)域禁止吸煙，吸煙區(qū)設(shè)在辦公樓西面消防樓梯的窗邊。
第五章 安全應(yīng)急處理
第十八條：綜合辦公室要定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患，應(yīng)及時排除。不能排除時，要及時報告給物業(yè)公司和上級公司。
第十九條：疏散人員撤離辦公樓時必須走安全出口，不得使用電梯撤離。物業(yè)公司要配合搞好人員疏散撤離工作。
第二十條：發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立即報警，所有人員應(yīng)迅速關(guān)閉各種電器設(shè)備，關(guān)閉電源開關(guān)，拔掉電源插頭，根據(jù)消防常識積極開展自救。
第二十一條：發(fā)生安全事故時，大樓內(nèi)的所有人員都應(yīng)服從綜合辦公室、
消防部門現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮。
第六章 衛(wèi)生、秩序管理
第二十二條：各部門的垃圾每天下午下班前集中放置在各樓層指定位置，由保潔人員定時統(tǒng)一清理。所有人員要自覺維護辦公室及其周圍的衛(wèi)生，不得亂丟煙頭、紙屑，嚴禁隨地吐痰。應(yīng)盡量不要將茶水、咖啡、湯水等滴落在大理石表面，如不慎灑落，應(yīng)及時清理干凈。
第二十三條：辦公室的辦公用品要放置有序，保持桌面整潔;廢棄物應(yīng)投放到垃圾桶內(nèi)，保持地面清潔;不得從樓上拋丟垃圾、雜物，禁止在走廊、通道等公共區(qū)域堆放雜物。
第二十四條：未經(jīng)綜合辦公室同意，不得在室內(nèi)墻壁和樓道等公共區(qū)域擅自張貼字畫，不得在墻壁、門窗或電梯內(nèi)粘貼廣告，不得在大樓地面上錘砸有損地面的物品。
第二十五條：辦公樓大廳、走廊、公共區(qū)域、會議室的盆景綠化擺放由綜合辦公室委托相關(guān)綠化單位負責(zé)，日常管理由綠化單位負責(zé)，其他人不得將其移動別處。
第二十六條：不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，不得在辦公室內(nèi)喝酒、打鬧。
第七章 節(jié)約管理
第二十七條：各部門最后一名員工離開辦公室，應(yīng)將本部門門口的樓層走道等公用區(qū)域電燈關(guān)閉，各樓層最后一名離開辦公室的員工，應(yīng)將本樓層所有走道電燈關(guān)閉。
第二十八條：大樓空調(diào)根據(jù)環(huán)境溫度情況定時控制開放。冬季環(huán)境根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫低于15℃開放，夏季根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫大于25℃時開放。
第二十九條：各部門要教育員工愛司如家，勤儉節(jié)約，反對浪費。
第八章 檢查監(jiān)督
第三十條：綜合辦公室負責(zé)對以上各項條款的日常監(jiān)督檢查，對違反上述規(guī)定的，有權(quán)制止、糾正、記錄和報告。
第三十一條：有關(guān)記錄將作為年終量化考核依據(jù)之一。
第九章 附則
第三十二條：本辦法由綜合辦公室負責(zé)解釋。
第三十三條：本辦法自公布之日起執(zhí)行。
班組長管理辦法 篇14
為了切實加強外籍教師管理工作，提高管理水平和聘用效益，根據(jù)上級有關(guān)文件精神和我院實際情況，特制定本辦法。
第一章 組織管理
第一條 我院外籍教師實行歸口管理、分工負責(zé)的管理體制。學(xué)院外理部門是外籍教師管理工作歸口部門，教務(wù)處、外語教學(xué)部門或部系、總務(wù)處、人事處、財務(wù)處分別負責(zé)教學(xué)、食宿安排和工資核定發(fā)放等工作。
第二條 學(xué)院成立外國文教專家管理辦公室，由學(xué)院外理部門、教務(wù)處和外語教學(xué)部門有關(guān)人員組成，負責(zé)外籍教師日常教學(xué)和生活管理等工作。
第二章 職責(zé)分工
第三條 學(xué)院外理部門
1、負責(zé)外籍教師聘請的信息發(fā)布、申請報批、聘用進院等工作。
2、辦理聘請外籍教師的相關(guān)手續(xù)(如合同簽定、資格證書、到職通知書、體檢、簽證、居留許可等)。
3、負責(zé)外籍教師工資等的領(lǐng)取。
4、向外籍教師宣傳我國有關(guān)法律、法規(guī)及學(xué)院規(guī)章制度。
5、向上級部門匯報我院聘請工作情況，填報各種報表。
6、協(xié)助教務(wù)處和聘請外籍教師的部系及外語教學(xué)部門對外籍教師的教學(xué)工作評估。
7、負責(zé)外籍教師檔案的歸檔工作。
8、負責(zé)外籍教師的日常生活管理。
第四條：聘請外籍教師的部系
1、擬定聘請外籍教師的需求計劃。
2、安排外籍教師的教學(xué)任務(wù)以及各項學(xué)術(shù)活動。
3、統(tǒng)計外籍教師每月的教學(xué)工作量。
4、協(xié)同教務(wù)處及外語教學(xué)部門對外籍教師進行教學(xué)工作評估。
5、整理外籍教師的教學(xué)檔案工作。
6、聽取外籍教師對我院教學(xué)工作的意見或建議。
7、協(xié)調(diào)和處理外籍教師在教學(xué)中出現(xiàn)的問題。
8、負責(zé)外籍教師的年度教學(xué)工作總結(jié)。
9、負責(zé)配備政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力較強的中方教師作為外籍教師的合作教師(原則上每一位外籍教師應(yīng)配一位合作教師)，協(xié)助外籍教師開展教學(xué)工作。
10、負責(zé)外籍教師授課班級學(xué)生的管理工作。
第五條 教務(wù)處
1、審核教學(xué)計劃并指導(dǎo)教學(xué)工作。
2、負責(zé)外籍教師的教學(xué)工作評估。
3、終審?fù)饧處煹墓ぷ髁俊?/p>
第六條 總務(wù)處
1、負責(zé)外籍教師公寓安排及生活保障工作。
2、提供相應(yīng)生活物品及設(shè)施，包括廚房、空調(diào)、彩電、電冰箱、微波爐、熱水器、臥具、衛(wèi)生間設(shè)備等。
第七條：人事處
負責(zé)外籍教師工資的核定工作。
第八條：財務(wù)處
負責(zé)外籍教師管理經(jīng)費的核撥及其工資發(fā)放。
第九條：保衛(wèi)處
負責(zé)外籍教師安全保衛(wèi)工作。
第三章 聘請的原則和要求
第十條 聘請外籍教師要從學(xué)院教學(xué)和科研工作需要出發(fā)，堅持標(biāo)準(zhǔn)，貫徹按需聘請、擇優(yōu)選聘、保證質(zhì)量、注重實效的原則。
第十一條 聘請外籍教師的部門暫限于我院教學(xué)和科研部門。
第十二條 聘請外籍教師的部門應(yīng)擬定聘請外籍教師需求計劃，計劃中應(yīng)包括擬聘請人員的個人詳細資料以及使用安排(如：合作教師、聘用期限、所授課程及課時等)。申請報告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前半年報送學(xué)院外理部門初審，最后報院長審批。
第四章 具備的條件和提供的材料
第十三條 外籍教師應(yīng)具備的條件
1、申請來我院從事基礎(chǔ)語言教學(xué)(口語、寫作等課程)的應(yīng)聘者應(yīng)擁有學(xué)士學(xué)位，具有在中國高校一年以上的教學(xué)經(jīng)歷，或擁有碩士學(xué)位，有講授本國語或文學(xué)課一年以上的教學(xué)經(jīng)歷，口齒清楚，語音、語調(diào)規(guī)范;申請來我院從事科研工作，應(yīng)聘者應(yīng)具有碩士以上學(xué)位或高級技術(shù)職稱和三年科研或技術(shù)工作資歷，既要有扎實的理論知識，又要有解決科研或技術(shù)難題的實際操作能力。
2、年齡在25—60歲之間。
3、身體健康。
4、沒有未了結(jié)的法律糾葛案件。
第十四條 外籍教師提供的材料
個人簡歷、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷、論文或著作發(fā)表情況、推薦信和健康證明等。
第五章 基本要求 第十五條：外籍教師行為規(guī)范
1、外籍教師應(yīng)遵守中國的法律、法規(guī)，不得干涉中國內(nèi)政和學(xué)院的內(nèi)部管理。
2、外籍教師應(yīng)尊重中國的宗教政策，不在學(xué)生中宣傳自己的宗教信仰。
3、外籍教師應(yīng)尊重中國人民的風(fēng)俗習(xí)慣和道德規(guī)范。
4、外籍教師應(yīng)自覺遵守課堂紀(jì)律。授課時應(yīng)當(dāng)注意儀表，衣著整潔，不得穿拖鞋、背心上課，不得在課堂抽煙。
5、外籍教師應(yīng)遵守教師的職業(yè)道德，嚴禁與學(xué)生談戀愛或發(fā)生親密關(guān)系。
6、外籍教師應(yīng)接受學(xué)院的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估。
7、未經(jīng)學(xué)院同意，外籍教師不得兼做與教學(xué)無關(guān)的業(yè)務(wù)。
8、對于紀(jì)律渙散或不尊敬外籍教師的學(xué)生，外籍教師應(yīng)向有關(guān)部系或外語教學(xué)部門的相關(guān)負責(zé)人報告并建議采取措施，但不得對學(xué)生進行體罰、侮辱，也不得以不上課作為懲罰手段。
9、外籍教師不得以任何形式向?qū)W生收取任何費用，不得強迫學(xué)生購買學(xué)院沒有要求的教材或資料。
第十六條 授課、代課、調(diào)課、請假。
1、外籍教師應(yīng)服從學(xué)院分配的教學(xué)任務(wù)和課程安排，除非學(xué)院分配的教學(xué)任務(wù)超出合同規(guī)定的范圍，任課外籍教師不得拒絕接受。外籍教師應(yīng)按期完成教學(xué)任務(wù)，并保證教學(xué)工作的質(zhì)量。
2、外籍教師代課、調(diào)課、請假應(yīng)該遵守以下審批程序：
⑴按要求填寫申請表
�、粕暾埓n、調(diào)課提前三天向其教學(xué)主管部門提出書面申請并得到批準(zhǔn)，同時報外理部門備案。
�、峭饧處熞蚴乱虿≌埣俪鞯媒虒W(xué)主管部門同意外，還需得到外理部門批準(zhǔn)。
�、韧饧處熞驗橥话l(fā)情況確實不能提前遞交書面申請的，應(yīng)向教學(xué)主管部門口頭申請并得到批準(zhǔn)，在一周內(nèi)補報書面申請表并按照以上程序得到批準(zhǔn)、備案。
3、因以下情況，外籍教師申請代課、調(diào)課、請假不予批準(zhǔn)：
�、怕糜�;
⑵做兼職或者從事其他與學(xué)院教學(xué)無關(guān)的業(yè)務(wù)活動;
�、墙虒W(xué)主管部門、外理部門認為不應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)的其他情況。
4、外籍教師違反以上關(guān)于代課、調(diào)課或者請假的規(guī)定，學(xué)院外理部門在與外籍教師所在部系或外語教學(xué)部門協(xié)商后，可以向該外籍教師發(fā)出書面警告，并根據(jù)外籍教師與學(xué)院簽訂的合同扣除相應(yīng)的課時費。
第十七條 外籍教師無故遲到、早退兩項累計超過三次，外籍教師所在部系或外語教學(xué)部門應(yīng)向該外籍教師提出書面警告，并報外理部門、教務(wù)處備案。
第十八條 住宿
1、外籍教師應(yīng)在學(xué)院指定的公寓住宿。外籍教師入住時，外事部門應(yīng)與外籍教師清點學(xué)院配置的電器、家具和其他物品，并簽收清單，保證妥善使用這些物品。離校時，應(yīng)通知外理部門辦理電器、家具和其他物品的清點和移交工作。
2、學(xué)院提供的公寓，作為外籍教師在我院任教期間的宿舍，外籍教師不得挪作他用，也不得用于非法目的，不得從事賭博、色情、聚眾酗酒等活動。
3、在學(xué)院住宿期間，外籍教師應(yīng)自覺遵守校園作息時間，早7時前和晚23時以后，不得在公寓內(nèi)留宿外人，否則將根據(jù)學(xué)院有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。
4、外籍教師如有親友來訪，確實需要在外籍教師公寓過夜的，應(yīng)提前告知其所在部系，并得到外理部門批準(zhǔn)，同時報保衛(wèi)處備案。
5、外籍教師不得允許單個異性學(xué)生拜訪其公寓。
第十九條 外出
1、在教學(xué)期間，外籍教師原則上不得到外地旅游、參觀。
2、未經(jīng)相關(guān)部系和外語教學(xué)部門請示外理部門同意，外籍教師不得出差或到校外進行講學(xué)或舉辦講座。
3、學(xué)院各部系需安排外籍教師到校外參加社會活動或坐客的，應(yīng)事先征求外理部門的意見;若需在外留宿，部系應(yīng)以書面形式征得外理部門同意，同時部系要保證外籍教師的安全。
4、未經(jīng)任何部門同意，外籍教師私自外出，由此引發(fā)的一切后果由本人承擔(dān)。
第二十條：家屬來華探親
聘期在一年(或一學(xué)年)以上的外籍教師，其配偶、子女、父母、配偶的父母及子女的配偶均可在外籍教師休假期內(nèi)來華探親。外籍教師提前兩個月向?qū)W院提出書面申請，寫明親屬的外文姓名全稱、性別、年齡、國籍、職業(yè)、外國住址、同本人關(guān)系、在華停留時間、申辦簽證地點、入境地點以及護照號碼等。如學(xué)院同意其申請，則按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。探親的一切費用自理。
第六章 附 則
第二十一條：本規(guī)定由外事部門負責(zé)解釋。
第二十二條：本規(guī)定自院長辦公會議討論通過之日起執(zhí)行。
班組長管理辦法 篇15
為了確保生態(tài)衛(wèi)生廁所和沼氣系統(tǒng)穩(wěn)定安全的運轉(zhuǎn)，防止沼液沖廁循環(huán)系統(tǒng)的堵塞，保持廁所的清潔衛(wèi)生，特制定生態(tài)衛(wèi)生廁所使用管理制度。
1.管理人員要切實負起責(zé)任，加強管理。夏季高溫期要開窗通風(fēng)，雨天或冬季低溫要關(guān)閉窗戶，掛上保溫門簾。
2.大便后要手紙入簍，嚴禁投入池內(nèi)，切勿將廢塑料、垃圾等雜物投入池內(nèi)。
3.大小便入池，嚴禁在廁所隨意隨地大小便。
4.非工作人員嚴禁使用沖廁系統(tǒng)。
5.衛(wèi)生廁所糞池嚴禁使用農(nóng)藥及有害化學(xué)藥品。
6.保持地面、墻體、屋頂干凈衛(wèi)生，嚴禁在墻面亂寫亂畫。
7.按時打掃廁所衛(wèi)生。各班級學(xué)生輪流每天清掃兩次(早上7:10―7:40，下午1:00―1:30)，不能將污水排入便池內(nèi)，不能在廁所內(nèi)的水龍頭上涮拖把。
8.學(xué)校把衛(wèi)生廁所打掃納入班級評估，如打掃不徹底將扣除班級積分。
9.如果檢查發(fā)現(xiàn)將手紙沒有投入紙簍，要進行處罰。
10.每個學(xué)生要愛護廁所及沼氣池內(nèi)設(shè)施。
班組長管理辦法 篇16
1、目的：為更好的控制辦公、日常用品的使用，規(guī)范公司辦公、日常用品的發(fā)放、領(lǐng)用和管理工作，制定本管理制度
2、范圍：本公司全體員工
3、內(nèi)容
3.1物品類別
3.1.1辦公文具：包括紙、筆、筆記本、復(fù)寫紙、計算器、訂書機、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、剪刀、美工刀、打孔機、日期印、證件套、證件小夾子、等公司出資購買的辦公用品。
3.1.2日常用品：園林剪刀、水管、掃把、拖把、撮箕、潔廁液、長柄刷子、洗衣服、垃圾桶、小鐵鏟等物品。
3.2領(lǐng)用原則
3.2.1領(lǐng)用辦公文具領(lǐng)用必須要課長級以上或?qū)Ｓ弥付ㄈ耍瑧?yīng)在《領(lǐng)用登記表》上填寫好領(lǐng)取物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、項目名稱、用途、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間后，方可發(fā)放物品。
3.2.2實行以舊換新原則。即：領(lǐng)用人必須憑已寫完的筆芯和本子來領(lǐng)取，且要在領(lǐng)用登記表上簽名確認領(lǐng)取的物品、數(shù)量。
3.2.3本著節(jié)約與自愿的原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用的應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)用。公司對于節(jié)儉成效突出的部門或員工，將予以通報表揚。
3.2.4急需領(lǐng)用物品者，其《物資領(lǐng)用單》由行政部經(jīng)理或總經(jīng)理簽字，并用單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。
3.2.5宿舍日常用品的領(lǐng)取務(wù)必要宿舍固定負責(zé)人來領(lǐng)取，應(yīng)在《領(lǐng)用登記表》上填寫好領(lǐng)取物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、項目名稱、用途、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間后，宿舍管理員方可發(fā)放(拖把、掃帚的使用期限為3個月，未到期限，不可更換)
3.2.6物品屬自然磨損者，則以舊換新;凡屬人為損壞、遺失或被盜者，及時報行政部備補，并按原價賠償。
3.3領(lǐng)(借)用制度
3.3.1辦公用品使用堅持“厲行節(jié)約，反對浪費”的原則，必須登記后方可領(lǐng)用或借用，一般不得私自任意拿用。
3.3.2領(lǐng)用各類易耗品原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后以舊換新。
3.3.3領(lǐng)用其他辦公用品由領(lǐng)用人在辦公用品臺帳上登記
3.3.4凡領(lǐng)、借用物品價格在300元以上的，需填寫“物資領(lǐng)、借用單”，并由本人簽字確認借用。
3.3.5借用物資的使用期限為3個月(根據(jù)物品而定)，自領(lǐng)日期開始，超時未還的，辦公室有責(zé)任督促歸還，仍舊未歸還的，自督促當(dāng)日起，贊助每天20元。
3.3.6借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償
4、附則
4.1新進人員到職時向行政部領(lǐng)用辦公用品;人員離職時，必須向行政部辦理歸還手續(xù)，未行政部許可的，其他部門不得為其辦理離職手續(xù)。
4.2辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公用品領(lǐng)用總支出。
4.3全體工作人員要加強對公用物資、辦公用品的使用和保管。嚴格控制不必要的消耗和損壞，對不負責(zé)任而造成損失者要追究其責(zé)任或經(jīng)濟賠償。
4.4行政部每月25日盤點庫存物品(截止不可在領(lǐng)用辦公、日常用品)，盤點庫存后，擬出下月采購清單，交行政部經(jīng)理簽字審批，在由財務(wù)部審核后，才能繼續(xù)領(lǐng)用。
4.5各部門、車間負責(zé)人應(yīng)督促本部門員工合理使用，不得浪費，不得從事私人業(yè)務(wù)。行政部不定期進行抽查盤點，違反者將予以重處。
本制度由人力行政中心負責(zé)解釋與完善，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效
審批：
班組長管理辦法 篇17
本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。
通過推行全面預(yù)算管理在集團公司內(nèi)部建立以預(yù)算為導(dǎo)向的工作機制，既是優(yōu)化資源配置，確保資金有序、高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)成本最低化和效益最大化，完成預(yù)算期內(nèi)既定目標(biāo)的客觀需要，也是集團公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動母子公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。