考核方案 篇1
為了進一步促進公司各層面的經(jīng)營主動性，提高公司有限資源利用率，增加企業(yè)內(nèi)部員工的責任感、企業(yè)團體的分散力、以及公司市場競爭力，經(jīng)公司爭論準備，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：
一、目標考核時間時間范圍：×年至×年××月。
二、目標定立原則：以各營業(yè)部上年的業(yè)務收入及各營業(yè)部今年的工作方案和目標為依據(jù)，訂立業(yè)務收入指標。
三、目標考核方法：
1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：依據(jù)各營業(yè)部完成月度經(jīng)營指標的比例狀況計算。} 2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級業(yè)務主辦。 3、一般員工的`效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低級業(yè)務主辦、業(yè)務員、出納、文員、安管員等一般員工。
4、上述效益工資的考核方法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業(yè)點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業(yè)部完成目標利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營業(yè)部進行一線營業(yè)工作的員工，按營業(yè)部與公司簽訂的目標經(jīng)營責任合同進行考核。
5、司機維持原有的工資制度。 6、效益工資計算公式：
效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標考核完成系數(shù)當月目標考核完成系數(shù)=當月營業(yè)利潤÷目標營業(yè)利潤
7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。