職場正能量勵志小故事

　　作為一名職場的精英要個個有能力，懂政治。更要去閱讀一些正能量的勵志故事。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家準備的職場正能量勵志小故事，希望大家喜歡!

職場正能量勵志小故事篇一

　　電視圈里的人都知道，趙寶剛是位非常嚴厲的導演，氣場大而且脾氣大，很多演員都怕他，但他又是位不折不扣的造星導演，捧紅了很多新演員，有時為了提攜新人，他不惜親自上陣，想一些妙招讓演員“開竅”。

　　在《北京青年》這部熱播劇中，扮演何南的演員賀剛，是選秀出來的演員，唱歌的基本功扎實，但演戲并不是很擅長。在參加一次比賽的時候，他有緣結(jié)識了趙寶剛導演。一見面，趙導并沒有考驗他的演技，而是首先觀察了一下他的外形，然后和賀剛聊起了他的家庭、星座、愛好和成長經(jīng)歷等，壓根兒沒談拍戲的事。賀剛以為導演就是見自己一下，甚至連和導演拍戲的夢都沒敢做。

　　誰知，兩天后，賀剛得到通知第二次去見導演，再去的時候，陣勢就不一樣了，樓道里機器、燈光等都已經(jīng)準備好，前來試鏡的人把樓道擠得滿滿的。結(jié)果因為緊張，賀剛自己感覺稀里糊涂地按要求表演完畢，自我感覺肯定沒戲了。

　　表演完畢后，趙導說我知道你會唱歌，唱首歌吧。賀剛來了精神，說您想聽什么。導演說唱《黃河大合唱》吧，而且要求他站在椅子上唱。賀剛的心里開始局促不安，心想導演這是讓他唱哪出啊?賀剛想，不管怎樣豁出去了，守著滿樓道的人，扯著嗓子開始唱，邊唱邊打著節(jié)奏。沒想到，他的亂唱逗得滿場的人哈哈大笑，賀剛不經(jīng)意間看到導演也露出了笑意。

　　剛唱完，趙導又問他，和別人打過架嗎?賀剛靦腆地說，上小學那會兒有過，趙導突然以命令的口吻說，那和我摔個跤吧。賀剛低著頭站在那里。趙導故意挑釁地說，你看你一個大小伙子看起來挺結(jié)實的，但未必能摔得過我，不信你試試。受到話激的賀剛決定和趙導摔一跤。雖然兩個人的個頭兒差不多，但賀剛年輕，幾招下來，就把導演頂在地上，而且擦破了皮。

　　賀剛頓時害怕起來，場內(nèi)的人也很吃驚，沒想到賀剛來真的，趙導在地上趴了一會兒后，笑著站起來，示意道：“不錯，接著試下一個鏡頭。”這樣，演著演著，賀剛就放松多了。

　　通過試鏡，賀剛成功加入《北京青年》劇組。后來他把這個故事講給朋友聽，漸漸地，他也明白了，趙導讓他站在椅子上唱歌，是用另外一種方式給他信心。和導演摔跤是讓他明白，盡管導演是劇組最大的領導者，他連導演都能戰(zhàn)勝，沒有戰(zhàn)勝不了的演技。

　　趙寶剛導演雖然嚴厲，但確實是位聰明的導演，他在對賀剛的指導中使用了三招：一是聊家常，了解演員的表演基礎;二是以演員擅長的愛好，盡可能地消除表演的緊張感;三是不惜親自上陣，給演員表演的自信。他用自己的方式在潛移默化中提升演員的演技，不愧為名導。

職場正能量勵志小故事篇二

　　閑時，常和同事玩玩斗地主，打過幾番過后，漸漸發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個游戲中，盡管運氣成分也有，但一副好牌可以被人打得一敗涂地，一副爛牌常常也能出奇制勝，其中的的確確蘊含了不少深刻的管理和做人的思想。

　　首先，沒有永遠的朋友，總是利益當先

　　“斗地主”中，剛才還是需要默契配合的合作伙伴，可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”，這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài)，要和他好好配合，去共同爭取勝利。沒有誰永遠是誰的朋友，也沒有誰永遠是誰的敵人，唯一不變的就是改變，想盡辦法，利用資源，去追求利益最大化。如同面臨金融風暴的企業(yè)一樣，昨天還是競爭的同行，現(xiàn)在可能就要放下成見，坦誠聯(lián)合起來，共同對抗外來經(jīng)濟的擄掠。畢竟內(nèi)部的競爭是其次，首要的肯定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。

　　同樣一個企業(yè)，一定是把追求最大利潤放在首位，作為企業(yè)的供應鏈條和銷售鏈條，保障品質(zhì)、保障成本控制，沒有誰和誰就是一定是長存的，誰影響企業(yè)對利益的追求，誰就要被打下去，但每個階段的“地主”也不一樣，比如說采購單價壓低了，也許品質(zhì)成本加大了;研發(fā)成本降低了，也許銷售也受影響了;庫存成本下降了，生產(chǎn)周期反而延長了。

　　其次，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是取勝的關鍵

　　朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例，手中抓了大小王、四個2，可是還是被打敗。究其原因，其中相當重要的一點就是其除了這六個牌夠威猛，其他的牌卻很亂，沒順、斷鏈，無法形成配合和照應。而對手的牌中，除了開始制約其小對的雙A，其余的就是兩順，還沒有等他明白過來，牌局已經(jīng)結(jié)束了。

　　企業(yè)管理何嘗不是?很多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來管理企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，架子很大，派頭很足，分量很重，可是內(nèi)部管理思想不統(tǒng)一，流程不暢，企業(yè)指令到下面斷鏈，互相扯皮，效率低下，那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè)，將自己打敗。相反，如果能做到流程簡潔、清晰、順暢，人員結(jié)構(gòu)合理，該做事的時候，一蹴而就，一氣呵成，那企業(yè)獲勝就肯定有十足的把握。

　　再次，中層力量的強弱往往決定最后牌局的結(jié)果

　　很多人覺得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素，我倒反而覺得中間力量的強弱往往決定著企業(yè)的成敗。

　　企業(yè)管理中，中間力量是承上啟下的，任何一種管理理念、一個制度、一條管理信息，都需要中間力量去貫徹、去落實，當中間力量成為中堅力量時，該管的有人管，而且能管得起，并且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣，去實現(xiàn)分內(nèi)的職責，企業(yè)的目標才能有實現(xiàn)的希望。一手牌，要有2、A，這些就可謂中堅，而且它們能和其他的余牌形成有效搭配，在2和A的協(xié)調(diào)下，發(fā)揮克敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅，都是些小而亂的，無人有能力合理安排、調(diào)配，失敗也就無疑了。

　　再其次，行牌時需要勇氣、果斷、堅忍

　　所謂舍得，有舍才有得，好牌時，不能得意洋洋、忘乎所以，差牌時也不要氣餒、自暴自棄。該出手時要果斷堅決，該堅忍時，絕不意氣用事，不顧后果。

　　曾見過一副牌局，“地主”手抓兩個炸彈，得意洋洋，并未明辨對手也有一炸的可能，行牌不辨輕重緩急，見人牌順出來，意氣用事，早早放炸，以為別人束手就擒，沒想最后意外遭人反炸一個，慘遭三炸，一敗涂地。

　　企業(yè)管理、做人又有何不同?形勢好時，要積極為將來的未知做好打算和準備，暫不如意時，則需要明智地堅忍。面對市場的變幻，一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣，機會來了，一抓到手，絕不放過。需要忍耐時，保持清醒、冷靜的頭腦，判斷、分析和等待機會的來臨，切不可呈莽夫之勇，將大好局面付之一炬。

　　最后，做人要明白自己的角色，小王后面有大王

　　小王始終是小王，不是大王，一錘定音的能耐取決于大王。如果做人不能擺正自己的角色，當了小王就忘乎所以，以為可以任意決定別人的生死，決定牌局的勝負，甚至把小王當大王用，當大王不存在，那就危在旦夕了。

　　企業(yè)中的副手，或者部門管理中的副手，尤其要明白這其中的道理，決策是正手出的，出了成績他是首要的功臣，有了問題，他自然也會因此而承擔其必要的責任。千萬不要以為自己聰明，在方案實施過程中，隨意更改方案的執(zhí)行，隨意添加自己個人以為了不起的見解。這既是管理中必要的職責明確、劃分與確定，也更是做人的一個基本。

　　“斗地主”是一種娛樂，閑時玩兩把無礙，別陷進去了就是。好好工作，好好奮斗自己的事業(yè)!