企業(yè)員工哲理故事
通過(guò)讓企業(yè)員工看哲理故事可以讓員工們知道苦難與挫折是人生的一筆財(cái)富，經(jīng)歷了生活的坎坷，定會(huì)倍懂珍惜,下面這些是小編為大家推薦的幾篇企業(yè)員工哲理故事。
企業(yè)員工哲理故事1：專注的魔力
有個(gè)故事說(shuō)，從前印度有位國(guó)王想試驗(yàn)心的力量究竟有多大，于是便派人到牢房里抓來(lái)一個(gè)被判了死刑的囚犯，這個(gè)囚犯原是一位大臣。國(guó)王說(shuō)：“現(xiàn)在你就要被處死了，不過(guò)我可以給你一線生機(jī)，如果你手里捧著一碗油，頂在頭上，在城里的大街小巷繞一圈，能不灑落一滴的話，我就赦免你的死罪。”
這位大臣在絕望之中，像突然看見(jiàn)了一線曙光，高興之后，便調(diào)整好心態(tài)，小心翼翼地頂著一碗油，在城里的大街小巷走了一圈，果然沒(méi)灑出半滴油來(lái)。雖然國(guó)王在沿途布置了種種奇玩雜耍和載歌載舞的美女，故意要分散大臣的注意力，但為了活命，大臣仍充耳不聞、視而不見(jiàn)，終于保全了性命。
很多年前，我看過(guò)一出川劇《滾燈》，內(nèi)容早已經(jīng)淡忘了，但演員頭頂一盞燃著的油燈，在一張長(zhǎng)條板凳上翻上翻下、鉆來(lái)鉆去，而保持燈不熄滅并不灑出一滴油來(lái)的雜耍情景，至今依然清晰如故。
人的內(nèi)心，到底能承受多大的力量，也許沒(méi)有一位科學(xué)家能測(cè)得出來(lái)。但是，古往今來(lái)，人因?qū)Ｗ⒂谝患露洉r(shí)間、忘了痛苦、忘了危險(xiǎn)、忘了饑餓，甚至忘了一切的人，卻不勝枚舉。有文人因?qū)Ｗ㈠e(cuò)把墨汁當(dāng)茶飲下，數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)因滿腦子數(shù)學(xué)，有時(shí)走路都在思考，一次撞在樹(shù)上，還問(wèn)是誰(shuí)撞了他;詩(shī)人聞一多，有次寫詩(shī)連蜈蚣爬進(jìn)了鞋里都不覺(jué)察……
可見(jiàn)，專注的魔力是怎樣潛進(jìn)了一個(gè)人的心里，讓一個(gè)人可以不受外界的諸種誘惑，沉于斯、專于斯、樂(lè)于斯，若有神助。能達(dá)到此種境界的人，可以說(shuō)遲早都會(huì)獲得成功，不成功，似乎才不可思議。
企業(yè)員工哲理故事2:只為成功找方法
阿里斯·梅里特是美國(guó)的一名跨欄選手。那年，有同學(xué)和他打賭，讓他跨越場(chǎng)地中一個(gè)比較高的障礙物。雖然梅里特從未練過(guò)跨欄，但生性好強(qiáng)的他不愿在同學(xué)面前低頭，于是他鉚足勁，縱身一躍，竟然不是很費(fèi)勁就跳了過(guò)去。梅里特做夢(mèng)也沒(méi)想到，自己的短跑成績(jī)不怎么理想，而跨欄卻有過(guò)人之處。
從那次打賭事件后，梅里特果斷地放棄了短跑，改學(xué)跨欄。當(dāng)然，跨欄并非梅里特想象的那么簡(jiǎn)單、容易，剛開(kāi)始訓(xùn)練，他就摔了好幾個(gè)跟頭，并且隨著訓(xùn)練的深入，他漸漸地發(fā)現(xiàn)自己有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是起跑的速度不夠快。而對(duì)于短距離的跨欄運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是勝利，哪怕是0。1秒，那也可能是成敗的關(guān)鍵。梅里特心里明白，要想成為一名優(yōu)秀的跨欄運(yùn)動(dòng)員，就必須尋找一個(gè)行之有效的方法，以克服這一缺陷�？墒�，梅里特做了許多種嘗試，還是比別的運(yùn)動(dòng)員慢半拍。
那一晚，梅里特輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠。不過(guò)，他很快就想通了一件事，既然自己無(wú)法在起跑上突破，那又何必在這方面浪費(fèi)時(shí)間呢?110米跨欄不是只有一個(gè)欄，而是有10個(gè)欄，也就是說(shuō)，只要自己上第一個(gè)欄時(shí)，力求穩(wěn)妥，再在后面把速度提上去，也不是沒(méi)有取勝的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)反復(fù)練習(xí)，梅里特果然把缺陷化為了優(yōu)勢(shì)，他在前幾欄積蓄力量，而在后幾欄猛烈爆發(fā)，以最快的速度將對(duì)手甩在身后。
20xx年，18歲的梅里特代表田納西大學(xué)參加了在意大利羅塞托舉行的田徑世青賽，他就像一匹奔馳的駿馬，毫無(wú)懸念地贏得了110米欄的冠軍。那是梅里特第一次獲得如此高的榮譽(yù)，他不由信心倍增，決心在110米欄闖出一番新天地。然而，在20xx年，梅里特卻遭遇了滑鐵盧，因?yàn)樗谌鹗柯迳Ｓ龅搅孙w人劉翔，那一次，盡管他跑出了13秒12的好成績(jī)，但比起劉翔的12秒88，他還是失敗而歸。雖然梅里特不敢想象，世界上竟有人能跑出這么快的速度，但他又不得不相信眼前的事實(shí)。那一刻，梅里特才知道“天外有天，人外有人”，自己與那些頂尖跨欄選手比起來(lái)還是有一定的距離。梅里特感到有些沮喪，他情不自禁地問(wèn)自己，我能超過(guò)劉翔嗎?心中一個(gè)聲音說(shuō)，劉翔就像一座山，你不可能超過(guò)他的，這輩子你能做第二就不錯(cuò)了;而另一個(gè)聲音又說(shuō)，不行，我不能退縮，既然劉翔能打破世界記錄，那我也同樣可以做到。
為了進(jìn)一步提高自己，梅里特加強(qiáng)了訓(xùn)練，并苦苦地尋找著超越自己的方法。通過(guò)幾年的摸索與實(shí)踐，梅里特決定將八步上欄改為七步上欄，因?yàn)槠卟缴蠙诳梢源蟠蟮靥岣吖粜院退俣�，以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)壓倒對(duì)方。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的刻苦訓(xùn)練，梅里特終于掌握了七步上欄的要領(lǐng)和節(jié)奏，他的跨欄成績(jī)一下子突飛猛進(jìn)。
20xx年3月，梅里特再次與飛人劉翔相遇，這一次，他以7秒44的成績(jī)擊敗了劉翔，取得了土耳其室內(nèi)世錦賽男子60米欄冠軍。更令世人震驚的是，梅里特在幾個(gè)月后的倫敦奧運(yùn)會(huì)上技?jí)喝盒�，成功地登上了奧運(yùn)冠軍的寶座，實(shí)現(xiàn)了自己多年的夢(mèng)想。
李嘉誠(chéng)有一句經(jīng)典名言：不為失敗找借口，只為成功找方法。梅里特的成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴我們，世上之事不是不可能，只是我們沒(méi)有找到打開(kāi)成功大門的那把鑰匙，就像一百多年前，愛(ài)迪生發(fā)明電燈一樣，那時(shí)沒(méi)有人敢相信這會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
企業(yè)員工哲理故事3:不斷地打倒自己
提起嬰兒童車，很多人不由自主地想到舉世聞名的“好孩子”。
在全球，至少有4億個(gè)家庭里活躍著“好孩子”的身影。它如今已經(jīng)成為“童車大王”，不僅占據(jù)著國(guó)內(nèi)大部分童車市場(chǎng)份額，在美國(guó)也坐擁半壁江山。它的“生身父親”是集團(tuán)總裁宋鄭還。這位創(chuàng)始人在20xx年名列《福布斯》中國(guó)內(nèi)地富豪百?gòu)?qiáng)，時(shí)為蘇州首富。
早年，宋鄭還在昆山陸家鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)，后來(lái)當(dāng)了副校長(zhǎng)。那時(shí)改革開(kāi)放不久，全國(guó)到處萌發(fā)商機(jī)，“遍地黃金”，昆山也不例外。這塊投資風(fēng)水寶地，臺(tái)商云集，大家都在瘋狂地挖掘著第一桶金子。
因?yàn)樯鐣?huì)資源匱乏，政府鼓勵(lì)學(xué)校自己辦廠。于是，陸家鎮(zhèn)中學(xué)籌集老師積蓄，也開(kāi)辦了一家工廠，生產(chǎn)微波爐。結(jié)果產(chǎn)品不對(duì)路，嚴(yán)重滯銷，老師罷工，廠子瀕臨倒閉，欠債100多萬(wàn)元。上世紀(jì)80年代，那玩意兒跟電視機(jī)都屬于奢侈品，尋常人家誰(shuí)買得起呢?此時(shí)，宋鄭還臨危受命，接手這個(gè)爛攤子。他想，廠子要活，就必須推倒重來(lái)，更換新項(xiàng)目。1989年，機(jī)遇悄然而現(xiàn)。宋鄭還從熟人手上接到訂單，為一家工廠生產(chǎn)童車。童車的大好遠(yuǎn)景讓他心思萌動(dòng)，他決定自主開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)童車。
不久，宋鄭還獲得了銀行巨額貸款，學(xué)校也重新開(kāi)門。這時(shí)，擺在他面前有兩條路，要么回校教學(xué)，要么繼續(xù)從商。多年的企業(yè)運(yùn)作已使他的思想發(fā)生了重大變化，他毫不猶豫地棄教從商，拋棄了舊的自我。
就這樣，宋鄭還開(kāi)始全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展之中。他給自己生產(chǎn)的童車取了個(gè)名字：“好孩子”。從此，“好孩子”一點(diǎn)點(diǎn)地長(zhǎng)大，逐步走出了昆山，邁向了世界。
一路走來(lái)，宋鄭還并不輕松。他堅(jiān)持一個(gè)原則：廠子不作貼牌生意，只生產(chǎn)原創(chuàng)性童車。剛開(kāi)始，“沒(méi)有技術(shù)人員，我們就自己設(shè)計(jì)，找資料、做樣品、跑市場(chǎng)，終于研發(fā)出一種既能推、又能搖的童車，但因?yàn)楫?dāng)時(shí)缺乏投產(chǎn)資金，申報(bào)專利后很快就出讓了。”宋鄭還回憶說(shuō)。
1995年，宋鄭還開(kāi)發(fā)了一輛秋千式的嬰兒車，銷路看好，而且還打入了美國(guó)市場(chǎng)。他本以為可以高枕無(wú)憂，誰(shuí)知它遭到一窩蜂地仿造。即使申請(qǐng)了專利，由于童車行業(yè)技術(shù)壁壘低，仿造仍十分嚴(yán)重，廠里效益一路下滑。他頗為無(wú)奈，除了打假，一時(shí)也別無(wú)良法。
一次，因資金缺乏，他把一個(gè)專利賣了，結(jié)果收到一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這讓他十分高興。他決定走創(chuàng)新道路，走不斷跨越的新路。他發(fā)現(xiàn)最好的自我保護(hù)就是不斷地用新產(chǎn)品淘汰老產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品換代升級(jí)。從那時(shí)起，研發(fā)人員每天都在不斷地創(chuàng)新。到了1997年，他們每半天就能出一個(gè)新設(shè)計(jì)，技術(shù)含量也在不斷提高。迄今為止，“好孩子”擁有美國(guó)、英國(guó)、日本等外國(guó)專利2300多項(xiàng)。持續(xù)地自主創(chuàng)新把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和仿冒者遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩開(kāi)了。
慢慢地，“好孩子”長(zhǎng)大了，翅膀硬了，就想到更大的舞臺(tái)上表演。那時(shí)，企業(yè)根本無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)世界這塊大盤子，因?yàn)橘Y金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。要想解決，只有融資。
融資很容易，因?yàn)橥饷娴馁Y本早已蠢蠢欲動(dòng)，只等“好孩子”張口。但融資好比“割肉”，每一次融資都意味著股權(quán)旁落他人，代表著宋鄭還逐漸失去對(duì)“好孩子”的控制權(quán)，失去“父親”這個(gè)角色。他愿意嗎?
為了幫助“好孩子”蛹化為蝶，邁向世界，宋鄭還放棄了對(duì)它的控制權(quán)，不斷地以股權(quán)換取“奶粉”——資金來(lái)喂養(yǎng)它。1994年，中國(guó)置業(yè)以450萬(wàn)美元投資獲得“好孩子”33%的股權(quán);1996年，第一上海以690萬(wàn)美元投資獲得33。01%的股權(quán)。1998年，第一上海收購(gòu)了中國(guó)置業(yè)在“好孩子”的33%股權(quán)，正式絕對(duì)地控股了“好孩子”。此后宋鄭還又融資多次，“好孩子”蛻變成巨人，他則由掌控者退化為“邊緣”股東。有人形象地比喻說(shuō)，宋鄭還已淪落為“高級(jí)打工者”，大股東要是不高興可以炒他的魷魚(yú)。
許多人不解他為什么要這樣做，宋鄭還說(shuō)：“我今天的成就，主要是一個(gè)機(jī)遇的因素，或者說(shuō)是國(guó)家開(kāi)放帶給我個(gè)人的利益，所以我已經(jīng)非常滿足了。我從未想過(guò)要去控制這個(gè)企業(yè)，一個(gè)真正的企業(yè)、偉大的企業(yè)，它都不會(huì)是哪一個(gè)人的，它應(yīng)該是社會(huì)的，只要它能發(fā)展，我有沒(méi)有控股權(quán)又有什么關(guān)系呢?”
這些年的資本運(yùn)作，已讓宋鄭還的思想又一次發(fā)生劇變。那種不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抱住權(quán)力不放手的舊思想被他拋棄。他以新思維武裝了自己，放棄控制權(quán)，甘于退出。
不斷地打倒舊產(chǎn)品，創(chuàng)造新的;不斷地打倒舊思想，更換新的，“好孩子”就這樣不斷地打倒自己，重新站起，始終處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。難怪它為何從來(lái)沒(méi)有被對(duì)手打倒過(guò)，反而戰(zhàn)勝了許多強(qiáng)大對(duì)手，成為世界童車霸主。
人，最大的敵人是自己;企業(yè)，最大的敵人也是自己。真正的最好的自我保護(hù)是自己打倒自己。每一次打倒自己，都是一次脫胎換骨，一次自我超越。打倒自己是為了下一次更強(qiáng)大地屹立。自己能把自己打倒，也就能把別人打倒。