后勤物資管理工作總結(jié)范文（精選13篇）
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇1
時光匆匆，20xx年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。
今年的x月x日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。
二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修，排除了不安全隱患。
x月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細(xì)化管理，并且更換了廠家，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇2
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20--年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的'比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。
月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。
把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。
此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇3
一、x年目標(biāo)任務(wù)
1、防汛抗旱方面：一是做好主汛期工作。統(tǒng)籌多方力量，提前布防，迅速開展應(yīng)急處突工作。二是進(jìn)一步夯實防汛抗旱保障體系。開展汛中督查檢查，抓好組織動員，保證指揮體系、水工程調(diào)度、物資、隊伍四到位，落實防汛抗旱責(zé)任。三是進(jìn)一步加強會商研判。汛期與氣象、水利、國土等部門做好會商研判，加強信息共享，強化汛情監(jiān)測和預(yù)報分析。
2、森林防火方面：一是抓好火災(zāi)預(yù)防工作。提前安排部署和督導(dǎo)檢查，廣泛開展森林防火宣傳教育工作，進(jìn)一步加大野外火源管控力度。二是抓好火災(zāi)撲救工作，開展實戰(zhàn)演練，一旦發(fā)生火情，及時處置、快速撲滅，堅決杜絕人員傷亡。
3、抗震救災(zāi)方面：一是加強地震監(jiān)測預(yù)報；二是加強農(nóng)村民居抗震設(shè)防；三是加強城市抗震設(shè)防事中事后監(jiān)管；四是扎實開展地震應(yīng)急演練；五是切實加強防震減災(zāi)宣傳工作。
4、救災(zāi)方面：一是加強信息員隊伍建設(shè)。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級信息員包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體分管負(fù)責(zé)同志等在內(nèi)的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)以提高各地實際報災(zāi)能力。二是繼續(xù)做好綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。為增強城鄉(xiāng)社區(qū)居民防災(zāi)減災(zāi)意識和避災(zāi)自救能力，x年將繼續(xù)做好綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。三是強化部門間協(xié)調(diào)配合。要積極發(fā)揮委員會的功能，強化部門間協(xié)調(diào)配合，充分做好減災(zāi)救災(zāi)工作。四是加強防災(zāi)減災(zāi)科普教育。進(jìn)一步普及防災(zāi)減災(zāi)知識，切實提高廣大群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識。
二、主要思路和工作重點
一是要提高依法開展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。明確政府、企業(yè)、社會組織和社會公眾在防災(zāi)減災(zāi)工作中的責(zé)任和義務(wù)；加強自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警預(yù)報、災(zāi)害防御、應(yīng)急準(zhǔn)備、緊急救援、轉(zhuǎn)移安置、生活救助、醫(yī)療救治、恢復(fù)重建等過程性制度建設(shè)。
二是要健全防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)體制機制。堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、相互協(xié)同、屬地為主”原則，完善災(zāi)害管理體制機制。防災(zāi)方面，加強災(zāi)害主管部門與屬地政府間協(xié)調(diào)配合和應(yīng)急聯(lián)動，以第一次全國自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查成果為基礎(chǔ)，完善自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警預(yù)報和群測群防機制。減災(zāi)方面，協(xié)調(diào)完善防災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生活保障安排、物資裝備儲備等方面的綜合投入機制。救災(zāi)方面，建立和完善軍地協(xié)同聯(lián)動、救援力量調(diào)配、物資儲運調(diào)配等應(yīng)急聯(lián)動機制；健全災(zāi)后救助、災(zāi)害損失評估、恢復(fù)重建規(guī)劃編制與實施等長效機制。
三是要進(jìn)一步增強自然災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警與風(fēng)險管理能力。協(xié)調(diào)推進(jìn)氣象、地震、地質(zhì)、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等災(zāi)害監(jiān)測和防災(zāi)減災(zāi)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高自然災(zāi)害早期識別能力。建立健全自然災(zāi)害預(yù)警及發(fā)布系統(tǒng)，加強自然災(zāi)害早期預(yù)警、風(fēng)險信息共享與發(fā)布能力，顯著提高災(zāi)害預(yù)警信息發(fā)布的準(zhǔn)確性、時效性和社會公眾覆蓋率。
四是要進(jìn)一步增強自然災(zāi)害應(yīng)急處置與恢復(fù)重建能力。加快推進(jìn)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急救援隊伍為主要力量，以社會應(yīng)急救援隊伍為補充力量的災(zāi)害應(yīng)急處置人才隊伍體系。加強基層應(yīng)急裝備設(shè)備的儲備、管理和使用；完善救災(zāi)物資儲備管理制度及運行機制，完善救災(zāi)儲備模式，科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)救災(zāi)物資儲備庫（點）建設(shè)，提升物資儲備調(diào)運信息化管理水平。建立健全與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的自然災(zāi)害救助保障體系；統(tǒng)籌做好恢復(fù)重建需求評估、重建規(guī)劃、技術(shù)保障、政策支持等工作。加快完善公共服務(wù)體系，有效提升災(zāi)后恢復(fù)重建能力和水平。
五是要進(jìn)一步增強重大工程防災(zāi)減災(zāi)能力。加強防汛抗旱、防震減災(zāi)等防災(zāi)減災(zāi)骨干工程建設(shè)，提高自然災(zāi)害工程防御能力。加快病險水庫除險加固、山洪災(zāi)害防治，加強城市防洪排澇建設(shè)，加強抗旱應(yīng)急水源工程建設(shè)；重點提升學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所安全水平，提高重大建設(shè)工程的抗災(zāi)能力和設(shè)防水平。加快推進(jìn)舒城縣應(yīng)急救援中心暨防災(zāi)減災(zāi)科技館項目和舒城縣防災(zāi)減災(zāi)避險主題公園項目兩個儲備重點項目開工建設(shè)。
六是要進(jìn)一步增強基層防災(zāi)減災(zāi)能力。開展綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作，加強災(zāi)害信息員隊伍建設(shè)，新建或改擴建社區(qū)應(yīng)急避難場所，加強社區(qū)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案編制和演練。加強社區(qū)救災(zāi)應(yīng)急物資儲備和志愿者隊伍建設(shè)。鼓勵和支持以家庭為單元儲備災(zāi)害應(yīng)急物品，提升家庭和鄰里自救互救能力。強化各級人民政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部災(zāi)害風(fēng)險管理水平，提升全民防災(zāi)減災(zāi)意識。統(tǒng)籌做好全國“防災(zāi)減災(zāi)日”和“國際減災(zāi)日”等主題活動的宣傳教育。廣泛開展防災(zāi)減災(zāi)知識普及和宣傳教育活動，提升減災(zāi)救災(zāi)能力。
七是要進(jìn)一步增強社會力量參與防災(zāi)減災(zāi)能力。完善社會力量參與防災(zāi)減災(zāi)政策，健全社會力量動員機制和協(xié)調(diào)機制。加強對社會組織參與防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的引導(dǎo)和支持，充分發(fā)揮公益慈善組織的作用。加強救災(zāi)捐贈管理，健全救災(zāi)捐贈需求發(fā)布與信息導(dǎo)向機制，完善救災(zāi)捐贈款物使用信息公開、使用效果評估和社會監(jiān)督機制。發(fā)揮金融、保險等市場機制作用，進(jìn)一步完善農(nóng)房保險政策。加快研究和推進(jìn)政府向社會力量購買防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)服務(wù)事項，提升災(zāi)害治理水平。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇4
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃；
2、及時收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢；
3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識；
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的`不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。
避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理；
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
20xx年悄然離開，回想自己在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
三、20xx年工作計劃
1、保證工作順利開展。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題；2、倉庫人員的換崗。在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)；
3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作；
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放；
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力；
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點；
7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇5
一、物資采購管理情況
1、深入推進(jìn)中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)12大類物資采購的全覆蓋，線上采購范圍擴大
經(jīng)過四年的深入推廣與應(yīng)用，物資人員已經(jīng)能夠熟練操作中交物資采購系統(tǒng)進(jìn)行物資線上采購，目前較大金額的采購基本在線上進(jìn)行，采購范圍覆蓋了12大類物資。采購過程更加透明、公開、公平、公正，大大縮減了空間的距離。物資部門人員基本上參與了公司所有的線上采購，大大提高了管理效率。
2、大力推行招標(biāo)采購方式，線上采購質(zhì)量提升
xx年，大力推行招標(biāo)采購方式，采購過程更加陽光透明。全年物資采購?fù)瓿烧袠?biāo)221次，金額12億元。
3、積極對接集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升與高端供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作
根據(jù)16年與集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的良好情況，17年公司全面擴大了各項目部與戰(zhàn)略供應(yīng)商的對接，對于鋼材、水泥、集采目錄內(nèi)物資，要求邀請1/3以上區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)入招標(biāo)環(huán)節(jié)，以集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商的招標(biāo)條件為底價，進(jìn)行比選，優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商之間的良好競爭氛圍。貴隆、深中通道、三亞機場、玉湛、水富港、天津地區(qū)均實現(xiàn)了緊密對接。全年實現(xiàn)與戰(zhàn)略供應(yīng)商采購金額達(dá)4.45億元。
4、供應(yīng)商實行分級管理，動態(tài)考核，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商按照局發(fā)布的《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資供應(yīng)商管理辦法》相關(guān)要求，公司制定了相應(yīng)的供應(yīng)商管理辦法。xx年對注冊到中交物采系統(tǒng)的有合作的供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)考核，根據(jù)考核將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商，實現(xiàn)分級管理，并通過新增入網(wǎng)、淘汰退出、進(jìn)入黑名單等措施持續(xù)對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化。分級管理能夠有效的促進(jìn)供應(yīng)商的競爭氛圍，激勵供應(yīng)商做好服務(wù)工作。公司供應(yīng)商管理辦法的制定，夯實了供應(yīng)商管理基礎(chǔ)，建立健全供應(yīng)商管理的管控機制、評價機制和激勵機制，提升供應(yīng)商管理的制度化、流程化、動態(tài)化和信息化水平。
5.多措并舉，穩(wěn)健推進(jìn)物資集中采購
積極籌措資金，實現(xiàn)天津及周邊地區(qū)主要物資由物資部直接采購，有效降低了物資采購成本。xx年物資部直接招標(biāo)18批次，金額7115.15萬元，其中鋼材89x噸，金額3560.25萬元;水泥64000噸，金額2397.8萬元;外加劑、礦粉、硅粉等9607噸，金額1157萬元。
多種渠道籌措資金，xx年付款4718.44萬元，其中銀企直聯(lián)3041.82萬元，電子銀承530萬元，紙質(zhì)銀承125萬元，商票保貼1021.62萬元。
下發(fā)專門的`所屬單位物資采購管理工作考核目標(biāo)值文件，通過對所屬單位進(jìn)行物資采購考核指標(biāo)分解，有條件的單位適當(dāng)提高指標(biāo)，確保公司考核指標(biāo)的完成，其中第二、五、六、十二項目部電子化采購能達(dá)到95%以上。指標(biāo)的分解明確了目標(biāo)，讓項目有的放矢。
通過合同審批、資金計劃審批等多種手段，有效管控物資采購行為，敦促各單位積極推進(jìn)電子化采購。確保采購可控，避免燈下黑現(xiàn)象。
按照物資管理一體化的原則，督促管理型項目按照物資物資管理規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一的采購。以確保完成公司采購考核指標(biāo)。二、深入項目調(diào)研，規(guī)范項目物資管理行為，有效提升公司物資基礎(chǔ)管理整體水平
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇6
1、把好校園入口關(guān)。
疫情發(fā)生后，為了全體師生的生命安全，學(xué)校第一時間加強了校園入口關(guān)的把控，對進(jìn)入校園的人員進(jìn)行體溫檢測并建立臺賬進(jìn)行登記，要求一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱人員禁止進(jìn)入校園并及時上報。學(xué)校安保人員在安全防范上上升一個等級，要求對校園實施24小時不間斷巡查，同時加強安保人員個人防護(hù)，為保安人員配備口罩等必要防護(hù)設(shè)施設(shè)備，確保保安人員的安全。外來人員、車輛嚴(yán)禁入內(nèi)，杜絕傳染源進(jìn)入校園，真正做到“外防輸入，內(nèi)防擴散”。
2、加強校園除四害消殺及全校范圍環(huán)境消毒衛(wèi)生行動。
疫情期間，為進(jìn)一步改善校園環(huán)境，保證校園環(huán)境安全衛(wèi)生、干凈整潔，杜絕細(xì)菌的滋生，有效控制四害密度，防止疾病的傳播，我校不斷加大除四害防治工作力度，在定期進(jìn)行除四害消殺的基礎(chǔ)上，每個星期增加一次滅蚊蟲消殺以及全校性的環(huán)境消毒行動，同時安排后勤人員定期打掃校園衛(wèi)生，每天及時清理校園垃圾，徹底清除積存的室內(nèi)外的存水容器、坑洼積水、廢品等蚊蠅孳生棲息場所，全面清除“四害”孳生地、孳生物。同時對運動場、教室、辦公室、各功能室、樓道、廁所等公共區(qū)域進(jìn)行全面消毒，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，做到無死角、全覆蓋。除此以外，學(xué)校的每間廁所、辦公室洗手盆以及其他所有公共場所的供水設(shè)施都配備了洗手液，以便學(xué)校員工及時洗手消毒。
3、落實防控物資的籌集
自疫情發(fā)生后，林文智校長和總務(wù)處想盡一切辦法積極籌集防控物資。1月25日他要求后勤人員馬上去采購口罩酒精體溫槍等基本防控物資，然而當(dāng)天開始市民開始搶購防控物資，導(dǎo)致物資緊缺，所有的藥店都已經(jīng)斷貨，總務(wù)處陳美珍主任逐家藥店查詢并留下聯(lián)系方式，向各藥店提前預(yù)定，然而無果，特殊時期，全市物資告急，連一個口罩都難以買到。功夫不負(fù)有心人，后勤蔡麗芳了解到雷州某藥店能提供口罩，盡管為數(shù)不多，但總算暫時解決了保安人員的口罩問題。然而我們在藥店預(yù)定的防控物資最終由于物資實在太緊缺而無法到位。學(xué)校疫情防控最重要是防止發(fā)熱人員入校園，體溫槍是我們急需解決的防控物品，可是后勤人員踏遍數(shù)家藥店都無法采購到一把體溫槍，為盡快解決這個問題，陳美珍主任把家里僅有的一把體溫槍拿到學(xué)校使用。2月8日林校長得到消息，赤坎水廠有消毒液提供，陳美珍主任聽到這個消息馬上和后勤蔡麗芳趕到赤坎水廠領(lǐng)回了125公斤消毒液，這是疫情發(fā)生以來第一次能夠籌集到這么多消毒水，盡管如此，距離上級部門的要求還有很大差距，為了盡快備齊基本防控物資，學(xué)校不放過任何一個領(lǐng)取或者購買物資的機會，哪怕是幾個小噴壺、十斤八消毒液、幾十個防護(hù)手套。2月27日學(xué)校在泰華大廈領(lǐng)取了將近100個一次性醫(yī)用口罩以及部分酒精消毒液和板藍(lán)根沖劑。3月5日我們到麻章湛江晨鳴漿紙有限公司領(lǐng)取了25公斤消毒液。接下來，在林校長的努力下，我們通過各種渠道陸續(xù)籌集到了十幾把體溫槍、三萬多個成人、兒童口罩以及洗手液、乳膠手套、防護(hù)服等一批防護(hù)物資，為學(xué)生順利返校做好了充分的準(zhǔn)備。除此以外，林校要求學(xué)校財務(wù)部門按照“急事急辦、特事特辦”原則，啟動應(yīng)急支付程序，做好疫情防控資金的保障，保證應(yīng)急藥品、防護(hù)用品資金及時到位。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇7
20xx年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計劃上報：20xx項；全年累計到貨：1314項；發(fā)貨：3271項。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年采購金額（成本）4451萬元；計劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。
（二）強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本
目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進(jìn)了項目的順利開展。
一、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。
我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，積極主動地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。
二、加強管理，實施陽光采購。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo)。
1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質(zhì)量檢驗三項職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位�！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競爭程序公開；采購結(jié)果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場調(diào)研價格維護(hù)，通過議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標(biāo)，對幾個自購項目進(jìn)行了價格維護(hù)。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受群眾的監(jiān)督。
3、通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。
三、建立制度，及時互通信息。
每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運作
一、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
二、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
我們主動加強與上級業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關(guān)的解釋工作，全面推進(jìn)各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。
我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污和腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進(jìn)行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
存在問題：
�。ㄒ唬┤藛T儲備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
�。ǘ﹤}儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識，積極主動地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應(yīng)。
（三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇8
在過去的一年中，我作為庫房管理員在公司的物資管理中扮演了一個重要的角色。在我的職責(zé)范圍內(nèi)，我負(fù)責(zé)對庫房進(jìn)行管理和維護(hù)，以確保物資和產(chǎn)品的安全和完整性。通過我的努力，我成功地完成了許多任務(wù)，并幫助公司提高了運營效率。具體來說，我取得了以下成就：
制定了庫房的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保庫房的運營和維護(hù)符合公司的要求。我優(yōu)化了庫房的布局并定期進(jìn)行清潔和檢查，確保庫房環(huán)境衛(wèi)生和物資儲存條件。
利用庫存管理軟件，對庫房的物資和產(chǎn)品進(jìn)行了分類和監(jiān)管，并確保其安全和完整性。我對庫房物資和產(chǎn)品的信息進(jìn)行了登記和管理，并準(zhǔn)確地識別每個物資和產(chǎn)品的存放位置。
積極參與庫存調(diào)撥和配送的工作，確保物資和產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確地配送到目的地。我與可靠的運輸公司合作，并確保運輸過程中安全和完整性。
在庫房管理方面，我采取了積極的措施和方法，以及領(lǐng)先的`操作技術(shù)，保證了庫房的安全和完整性。
總的來說，我對我的工作充滿了熱情，并愿意投入更多的時間和精力來提高自己的工作能力。我相信，在我的不懈努力下，我可以為公司帶來更大的價值。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇9
為進(jìn)一步加強物資計劃管理，積極組織采購工作，不斷提升管理與服務(wù)水平，我們積極查找管理中的短板，對存在的問題進(jìn)行研討，提出改進(jìn)措施，使物資管理工作得到明顯加強。
一、采購計劃就是物資供應(yīng)的第一步，提高物資計劃的準(zhǔn)確性、及時性，對采購進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。加強對基層計劃的管理，要求各用料單位在編制物資計劃時，對所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報送計劃必須準(zhǔn)時，進(jìn)而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細(xì)的要求，計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通，對往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究，及時了解物資市場信息，掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況，把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。
二、明確流程的概念意義，正確認(rèn)識流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計劃，應(yīng)急計劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計劃，不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義，即時清潔作為小額、快速的采購方式，不應(yīng)有拖延、積攢的情況，及時簽訂、盡快供貨，才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義，這對提高采購速度起著重要作用。
三、及時性就是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因，對采購速度造成影響，但我們對計劃員的工作提出更精細(xì)化的要求，對部分可控的程序加以限制，如限定計
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇10
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，思想?yún)R報專題可對項目材料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。
它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的.施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇11
第一條為加強學(xué)校物資庫房管理，保障學(xué)校教學(xué)、科研和廣大師生員工學(xué)習(xí)生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規(guī)定。
第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工管理、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、管用結(jié)合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產(chǎn)登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計劃，驗收有憑據(jù)、領(lǐng)用有手續(xù)，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務(wù)必妥善保管，進(jìn)貨入庫時，應(yīng)填好品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額等記錄物品的明細(xì)帳，做到帳物對號，計量準(zhǔn)確。第四條低值易耗品，要做好登記手續(xù)，退回物資要辦好退庫手續(xù)。
第五條低值易耗品的調(diào)配，必須以節(jié)約為原則，盡量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內(nèi)的物資，必須按類分庫存放，并保持庫房整潔，通風(fēng)透氣，采光好，并做好防潮、防熱、防震、防銹、防盜、防毒等工作，要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài)。
第七條物資設(shè)備的入庫、發(fā)放、存放均應(yīng)入帳登記，做到日清月結(jié)，年終盤存，做到帳物相符。
第八條嚴(yán)格物資入庫手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺，應(yīng)拒收入庫；對回收殘損設(shè)備應(yīng)及時組織維修，盡量做到節(jié)省人力物力。
第九條減少倉庫積壓，發(fā)放物資要按購進(jìn)的先后順序進(jìn)行，如確有物資積壓，應(yīng)及時報告主管部門。
第十條教職工租用（借用）學(xué)校物資期間，應(yīng)妥善保管好，不得擅自轉(zhuǎn)借、改裝或搬離學(xué)校。
第十一條做好防火工作，倉庫的消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)系并加以落實，若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告上級主管部門。
第十二條倉庫重地，不得隨便進(jìn)出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災(zāi)。
第十三條倉庫保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識，熟練應(yīng)用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供應(yīng)工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇12
我來對于20xx年的物資管理，在總監(jiān)的大力支持和嚴(yán)格要求下，我對物資管理一直嚴(yán)格負(fù)責(zé)，多年來，我辦公室沒有出現(xiàn)不合理使用、丟失和損壞物資、機具的情況。
20xx年，我局開始實施ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，為物資管理提供了一整套科學(xué)規(guī)范的管理模式，使管理工作得以開展。作為一名材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，將本部門所有的材料、工具、機具作為自己的財產(chǎn)使用和保管。
嚴(yán)格控制工程材料的收發(fā)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，檢查材料是否與發(fā)料單上的'名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量一致，外觀是否完好。發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，及時報告責(zé)任人和設(shè)備部進(jìn)行更換或退貨。然后根據(jù)實際收入填寫《材料收入核實表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，并做好標(biāo)記。在每次材料發(fā)放過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合格技術(shù)人員填寫的領(lǐng)料單發(fā)放材料。項目剩余材料的處置，按照規(guī)定要求，在項目完工后，根據(jù)材料的實際收入、消耗和結(jié)存情況填寫“項目材料消耗清單”，并將剩余材料移交給甲方，由甲方負(fù)責(zé)人簽字驗收，施工過程中采購的材料、工機具，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后方可采購。
在施工過程中，各種人工、材料、機具的使用和管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，特別是發(fā)電機和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)不合理使用，應(yīng)報告主任進(jìn)行批評、教育或處罰。每項工程完工后，應(yīng)對所有工機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，為下一個工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行臺賬錄入和銷戶，并附臺賬和資料。
經(jīng)過多年的材料、工具和機器管理，我認(rèn)為作為一名材料經(jīng)理，我應(yīng)該做四個步驟：
第一步是按類別和項目管理材料。首先，對長期使用的物料進(jìn)行分類管理，將經(jīng)常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識，做到一目了然。
第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應(yīng)分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應(yīng)保護(hù)貴重工具。記憶工具的名稱應(yīng)在盒子外標(biāo)明。長線工具和開線工具應(yīng)分開堆放。大型工具應(yīng)放在明顯的地方。每件工具應(yīng)按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，使每個人都能看到和找到，并區(qū)分好壞。
第三步重點抓好施工機具的管理。首先，將發(fā)電機和水泵堆放在一個良好的位置，并標(biāo)記其名稱、規(guī)格和質(zhì)量。每臺發(fā)電機和泵的工程師應(yīng)在使用后進(jìn)行定期維護(hù)，以確保本項目的使用。施工期間，應(yīng)指定專人定期使用、維護(hù)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程安全使用。儀器、連接工具等也應(yīng)由專人使用和保管。
第四步：按材料、工機具分類登記材料管理臺賬。注明其名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和質(zhì)量。每項工程完工后，應(yīng)按實際數(shù)量進(jìn)行臺賬記錄和注銷，確保臺賬和資料的一致性。每年年底對賬目進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，對不符合項及時糾正。
定期對倉庫進(jìn)行清潔、檢查、安全防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤查賬。
后勤物資管理工作總結(jié)范文 篇13
自8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作能力。
4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實性
二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的'提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問題：
1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題。
2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標(biāo)：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。