公司銷售高管聘任合同（精選3篇）

公司銷售高管聘任合同 篇1

　　甲方：________________公司

　　姓名：____________________

　　年齡：____________________

　　性別：____________________

　　最后學(xué)歷：________________

　　出生日期：________________

　　通訊地址：________________

　　身份證號(hào)碼：______________

　　甲、乙雙方共同確認(rèn)本合同以下條款內(nèi)容：

　　第一條　甲方聘任乙方擔(dān)任_____________職務(wù)，嗣后的工作、工資、考核、升遷、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、免職等，均依甲方有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第二條　甲方聘任乙方時(shí)間為_______年_______月______日起至________年_______月_______日止，為期_______年。合同期滿前，甲、乙雙方中任何一方不擬再續(xù)簽此合同時(shí)，則需以書面形式相互通知對(duì)方，到期時(shí)本合同自動(dòng)終止。若合同期滿前15天雙方仍未收到對(duì)方不擬續(xù)簽本合同的書面通知時(shí)，則在15日內(nèi)到人事部辦理續(xù)簽手續(xù)。

　　第三條 乙方必須遵守甲方所規(guī)定的一切規(guī)章條款，盡職盡現(xiàn)，服從領(lǐng)導(dǎo)，與本公司全體同仁團(tuán)結(jié)合作，如有違反或不能按期達(dá)標(biāo)者，被甲方辭聘亦無異議。

　　第四條 乙方所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容、程序方法、均必須以職務(wù)說明書的規(guī)定為依據(jù)，不得自行變更和推卸責(zé)任。

　　第五條 乙方對(duì)工作中所獲得的有關(guān)本公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事等機(jī)密應(yīng)盡力嚴(yán)守，如有泄漏，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并接受上級(jí)處理。

　　第六條 乙方一經(jīng)甲方聘任簽約后，應(yīng)按約定進(jìn)行工作，不得中途毀約。但因工作績效不佳，品德不良，有重大失誤或給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)損失和形象損害者，甲方可隨時(shí)解除此合同，甲方亦不負(fù)任何責(zé)任。

　　第七條 乙方如被解聘或自動(dòng)請(qǐng)示解聘時(shí)，一經(jīng)核準(zhǔn)，立即辦理工作移交手續(xù)。

　　第八條 乙方在聘任期間以甲方下達(dá)的《年度工作任務(wù)書》為經(jīng)營管理目標(biāo)，甲方亦依據(jù)此任務(wù)書對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。若乙方的工作不能使甲方滿意時(shí)，甲方有權(quán)隨時(shí)終止此合同。

　　第九條 《年度工作任務(wù)書》與本合同一并簽認(rèn)，對(duì)乙方有與本合同同樣的約束效力。

　　第十條 甲方在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可調(diào)整《年度工作任務(wù)書》的若干內(nèi)容。

　　第十一條 本合同一式二份，一經(jīng)雙方簽章后立即生效。甲、乙雙方各執(zhí)一份，妥善保存。

　　甲方簽約人：_______________

　　________年_______月______日

　　乙方簽約人：_______________

　　________年_______月______日

公司銷售高管聘任合同 篇2

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商就雙方合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、委托內(nèi)容

　　甲方委托乙方全程策劃、獨(dú)家代理銷售甲方產(chǎn)權(quán)所屬的“____”項(xiàng)目（下簡稱項(xiàng)目），該項(xiàng)目位于__市___路__號(hào)，可售建筑面積約萬平方米左右；該項(xiàng)目的商業(yè)和寫字樓單位均為乙方獨(dú)家銷售代理銷售范圍，所有可銷售物業(yè)均視為乙方業(yè)績并可按本合同約定標(biāo)準(zhǔn)收取傭金。

　　二、銷售任務(wù)

　　1、甲乙雙方約定，項(xiàng)目取得預(yù)售許可證并正式開盤后_個(gè)月內(nèi)乙方應(yīng)完成項(xiàng)目推盤量（推盤量指項(xiàng)目具備銷售條件并實(shí)際公開銷售的物業(yè)面積）的__%，項(xiàng)目正式開盤后12個(gè)月內(nèi)乙方應(yīng)完成項(xiàng)目推盤量的__%，乙方銷售業(yè)績以《房屋買賣合同》和《認(rèn)購書》的銷售面積為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)。

　　2、甲乙雙方約定，項(xiàng)目在__年_月_日前取得預(yù)售許可證，如項(xiàng)目在正式開盤前未完全具備銷售條件（指項(xiàng)目未取得預(yù)售許可證或其他銷售手續(xù)不齊全），甲方對(duì)乙方的銷售任務(wù)指標(biāo)和完成時(shí)間隨之順延或不再生效。

　　3、如在約定時(shí)間內(nèi)乙方未完成銷售任務(wù)，甲方有權(quán)單方面解除本合同或要求乙方采取有效措施。甲方應(yīng)支付乙方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績對(duì)應(yīng)的代理費(fèi)。如甲方與乙方解約，甲方應(yīng)支付乙方已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績（以購房合同和購房認(rèn)購書的總金額為統(tǒng)計(jì)基數(shù)）對(duì)應(yīng)的代理費(fèi)。

　　三、合同期限

　　本合同有效期自簽訂之日起至乙方完成本項(xiàng)目可銷售面積的__%時(shí)，在乙方完成項(xiàng)目__%銷售率后，雙方可協(xié)商終止本合同。

　　四、策劃、設(shè)計(jì)、代理費(fèi)的.相關(guān)約定

　　1、策劃、設(shè)計(jì)、推廣及銷售人員基本費(fèi)用；甲方同意自本合同生效后每月五號(hào)支付當(dāng)月基本費(fèi)用_萬元，至項(xiàng)目銷售完畢的當(dāng)月終止支付。

　　2、項(xiàng)目商業(yè)部分（包括酒店、寫字樓、車庫）銷售代理費(fèi)：

　　甲乙雙方約定，本項(xiàng)目商業(yè)部分銷售，乙方代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為銷售總額的2%，即甲方每月支付乙方當(dāng)月商業(yè)銷售總額的2%作為乙方代理費(fèi)。

　　五、銷售代理費(fèi)的結(jié)算約定：

　　1、甲乙雙方每月結(jié)算一次，甲方同意在每月_日前支付乙方上月的代理費(fèi)。

　　2、客戶交付部分首期款并簽定購房認(rèn)購書后的當(dāng)月，甲方即應(yīng)以實(shí)收購房款總額為計(jì)算基數(shù)，按約定代理費(fèi)比例支付乙方代理費(fèi)。

　　3、客戶交付首期款并簽定購房合同后的當(dāng)月，甲方即應(yīng)以購房合同的總金額為計(jì)算基數(shù)，按約定代理費(fèi)比例支付乙方代理費(fèi)。

　　4、如由于獲取預(yù)售許可證的時(shí)間超出上述約定時(shí)間__個(gè)工作日并導(dǎo)致商品房買賣合同不能簽定影響乙方結(jié)算的，甲方須按照購房認(rèn)購書的總金額為計(jì)算基數(shù)，按約定代理費(fèi)比例支付乙方代理費(fèi)。

　　5、合同期內(nèi)甲方不得再自行銷售，所有銷售成績（包括項(xiàng)目團(tuán)購部分及關(guān)系戶購買）均計(jì)入乙方銷售業(yè)績，甲方均須按約定比例支付乙方代理費(fèi)。

　　6、甲方支付代理費(fèi)前，乙方可提供收據(jù)，甲方支付代理費(fèi)后，乙方須開具正式發(fā)票。

　　7、甲方支付策劃代理費(fèi)只以對(duì)公轉(zhuǎn)賬進(jìn)行：

　　帳戶名稱：

　　開戶銀行：

　　賬戶號(hào)碼：

　　六、關(guān)于溢價(jià)代理費(fèi)的約定

　　1、甲乙雙方確定項(xiàng)目銷售平均底價(jià)，如乙方實(shí)現(xiàn)的銷售價(jià)格超過銷售底價(jià)，價(jià)格超出部分對(duì)應(yīng)的銷售額部分，甲乙雙方約定雙方按_：_分配，即甲方分配__%，乙方分配__%，乙方分配的__%即為乙方溢價(jià)代理費(fèi)。

　　2、結(jié)算時(shí)根據(jù)每套實(shí)際成交價(jià)格與項(xiàng)目底價(jià)價(jià)格的差額，進(jìn)行溢價(jià)代理費(fèi)的結(jié)算，即乙方溢價(jià)代理費(fèi)計(jì)算公式為：（實(shí)際銷售價(jià)×已銷售面積—銷售底價(jià)×已銷售面積）×分配比例，乙方溢價(jià)代理費(fèi)以客戶簽定的購房合同或認(rèn)購書為計(jì)算依據(jù)。

　　3、甲乙雙方確定項(xiàng)目銷售平均底價(jià)為：本項(xiàng)目酒店銷售平均底價(jià)為____元每平方米、寫字樓銷售平均底價(jià)為____元每平方米、項(xiàng)目商業(yè)部分銷售平均底價(jià)為____元每平方米。

　　4、甲乙雙方約定乙方溢價(jià)代理費(fèi)每季度結(jié)算一次，甲方同意在每季度末按約定溢價(jià)代理費(fèi)比例支付乙方上季度的溢價(jià)代理費(fèi)。

　　5、甲方不得對(duì)項(xiàng)目價(jià)格任意打折，如甲方對(duì)關(guān)系戶打折成交價(jià)格低于甲乙雙方約定的項(xiàng)目銷售平均底價(jià)，則該部分的銷售不計(jì)入雙方計(jì)算溢價(jià)代理費(fèi)的基數(shù)。

　　七、甲方的權(quán)利義務(wù)

　　1、甲方應(yīng)對(duì)委托項(xiàng)目的開發(fā)銷售擁有合法手續(xù)，并負(fù)責(zé)履行購房合同中的賣方職責(zé)；項(xiàng)目相關(guān)法律糾紛由甲方負(fù)責(zé)。

　　2、甲方負(fù)責(zé)銷售所需宣傳廣告推廣費(fèi)用，包括戶外廣告、平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳廣告費(fèi)用；項(xiàng)目廣告推廣費(fèi)用投入控制在項(xiàng)目總值的2%以內(nèi)。

　　3、甲方負(fù)責(zé)提供售樓處的裝修、辦公家具、投影機(jī)等銷售硬件設(shè)施及負(fù)責(zé)售樓處的電話、水電費(fèi)用。

　　八、乙方的權(quán)利義務(wù)

　　1、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的所有策劃工作：包括項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、項(xiàng)目商業(yè)策劃報(bào)告、項(xiàng)目營銷執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目推廣宣傳、項(xiàng)目銷售計(jì)劃等。

　　2、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售執(zhí)行工作、售樓處置業(yè)顧問的培訓(xùn)和銷售管理工作；乙方負(fù)責(zé)置業(yè)顧問工裝（秋冬裝、春夏裝）和銷售文具并承擔(dān)費(fèi)用，如甲方對(duì)置業(yè)顧問工裝有特殊要求的則由甲方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；

　　3、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的設(shè)計(jì)工作，包括《項(xiàng)目品牌系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目銷售物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)》《項(xiàng)目廣告推廣系統(tǒng)設(shè)計(jì)》等設(shè)計(jì)工作。

　　4、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣所需的文案撰寫工作，包括報(bào)紙廣告、新聞宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣、銷售物料的文案工作。

　　5、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷活動(dòng)的策劃工作，包括參加房交會(huì)、開盤活動(dòng)、促銷活動(dòng)等策劃工作。

　　6、乙方須參加與其他專業(yè)公司（規(guī)劃設(shè)計(jì)院、景觀設(shè)計(jì)公司、廣告公司）的溝通會(huì)議。

　　7、項(xiàng)目銷售價(jià)格由甲方確定，乙方須制作價(jià)格方案送審。乙方嚴(yán)格遵照甲方所確定之價(jià)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、入伙時(shí)間等銷售條件進(jìn)行銷售，在銷售過程中乙方須嚴(yán)守代理中介職業(yè)規(guī)范，維護(hù)甲方形象及聲譽(yù)。

　　8、針對(duì)甲方項(xiàng)目，乙方須成立專業(yè)策劃銷售團(tuán)隊(duì)組成的項(xiàng)目部；乙方承擔(dān)項(xiàng)目部所有人員和置業(yè)顧問的獎(jiǎng)金、提成等費(fèi)用。

　　九、關(guān)于雙方工作分工對(duì)接的約定：

　　1、乙方負(fù)責(zé)客戶接待、談判并簽定購房認(rèn)購書，甲乙雙方共同與客戶簽訂購房《買賣合同》，甲方負(fù)責(zé)《買賣合同》的審核并蓋章。

　　2、甲方須派相關(guān)人員駐留售樓處現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)收款（定金和房款）及銀行按揭辦理；

　　3、乙方所有的策劃方案、銷售方案、廣告計(jì)劃等均需甲方認(rèn)可后方可執(zhí)行，乙方須通過周報(bào)月報(bào)等形式向甲方及時(shí)匯報(bào)銷售進(jìn)度。甲方須指派專人審核確定乙方提交的各種方案，并予以簽字或蓋章確認(rèn)。

　　4、針對(duì)甲乙雙方會(huì)議紀(jì)要、來往文件、銷售統(tǒng)計(jì)等文件，甲乙雙方指派專人簽字或蓋章確認(rèn)即為有效。

　　十、違約責(zé)任

　　1、由于任何一方不履行本合同的義務(wù)或嚴(yán)重違反合同條款的規(guī)定，造成本合同不能履行或不能完全履行時(shí)，過錯(cuò)方須承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、任何一方不得擅自單方面解除本合同，甲乙雙方約定，如任何一方單方面解除合同，則視作違約并必須賠償對(duì)方的損失及承擔(dān)違約金人民幣伍拾萬元整。

　　3、如甲方未按時(shí)支付乙方相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)按照每日千分之一向乙方支付滯納金；甲方未按時(shí)支付乙方相關(guān)費(fèi)用超過3個(gè)月，視為甲方單方面中止本合同，由此造成的違約責(zé)任由甲方承擔(dān)。

　　十一、爭(zhēng)議的解決

　　1、本合同未盡事宜可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　2、雙方因本合同發(fā)生爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向本項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。

　　3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后即生效。

　　甲方（公章）：

　　乙方（公章）：

　　代表人：

　　代表人：

　　日期： 年 月 日

　　日期： 年 月 日

公司銷售高管聘任合同 篇3

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快貨款回收，控制應(yīng)收貨款，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。

　　一、乙方承包指標(biāo)

　　(一)主要指標(biāo)

　　1.銷售收入：考核任務(wù)7800萬元;

　　2.月度回款：每月回款計(jì)劃不低于年計(jì)劃月度平均數(shù)的80%;回款計(jì)劃完成90%以上;

　　3.利潤：確保每個(gè)主機(jī)用戶不出現(xiàn)虧損;

　　4.三項(xiàng)資金控制：應(yīng)收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項(xiàng)資金占用下降1420萬元;今年不超過3680.8萬元。

　　5.成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44萬元;

　　6. 6-12個(gè)月和超過12個(gè)月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

　　7.市場(chǎng)占有率：主機(jī)市場(chǎng)占有率同比提高10%;

　　8.新市場(chǎng)開發(fā)：

　　9.外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

　　10.銷售費(fèi)用占比同比下降10%，即________萬元回款占用不超過1.46。

　　11.臺(tái)帳管理：建立健全各類臺(tái)帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺(tái)帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺(tái)帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準(zhǔn)確。

　　(二)其他指標(biāo)

　　1.信息傳遞與溝通：主機(jī)廠產(chǎn)品需求計(jì)劃、訂單增減計(jì)劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時(shí)率100%;每月24日銷售主計(jì)劃后的增補(bǔ)率控制在5%以內(nèi)，銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%;發(fā)貨計(jì)劃完成率達(dá)到99.5%;

　　2.售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進(jìn)行一次，顧客滿意率應(yīng)在90%以上;售后服務(wù)及時(shí)有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。

　　3.讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的5‰以內(nèi);

　　4.清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑計(jì)算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。

　　5.庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)發(fā)出;

　　6.產(chǎn)品及時(shí)開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個(gè)月內(nèi)開票并傳遞至用戶;

　　7.成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財(cái)務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

　　8.市場(chǎng)分析報(bào)告：每月提交市場(chǎng)分析報(bào)告，內(nèi)容要求包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;及時(shí)做好次月的工作計(jì)劃。

　　二、乙方銷售費(fèi)用

　　乙方全部銷售費(fèi)用包括：工資，差旅費(fèi)，走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，全部銷售費(fèi)用按實(shí)際回收款額提取，其中：

　　(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：

　　1.基礎(chǔ)工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。

　　(1)、回款高于當(dāng)月任務(wù)10%以下獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎(jiǎng)勵(lì)20%;

　　(2)、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的按50%發(fā)放。

　　(3)、兩個(gè)月考核計(jì)算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的.按日常計(jì)算發(fā)放。

　　2.提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實(shí)行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：

　　經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計(jì)算提成，年底按實(shí)際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額,每個(gè)業(yè)務(wù)員個(gè)人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場(chǎng)狀況、工作量、工作難度等進(jìn)行合理適當(dāng)調(diào)整，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性;經(jīng)理提成工資計(jì)算辦法：

　　(1)、完成年任務(wù)80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計(jì)算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。

　　(2)、兩個(gè)月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計(jì)算發(fā)放提成工資;

　　(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務(wù)員基本工資及生活費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、提成工資計(jì)算辦法詳見實(shí)施細(xì)則。

　　3.效益工資：效益工資按實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)算，經(jīng)理每________萬元利潤提成60.5元，業(yè)務(wù)員每________萬元利潤提成320元;

　　4.效益工資考核：業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。

　　5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每________萬元加提30元，經(jīng)理每________萬元加提9元。(不含新市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個(gè)月內(nèi)提取);

　　6.學(xué)徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;

　　7.回款任務(wù)考核月度回款任務(wù)考核按《20xx年銷售承包合同考核細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行;

　　(二)差旅費(fèi)：按負(fù)責(zé)銷售的區(qū)域確定差旅費(fèi)定額，并在定額的基礎(chǔ)上按________萬元回款提成計(jì)算，預(yù)計(jì)年差旅費(fèi)定額13.7萬元，________萬元回款提成17.56元，可以預(yù)提，但總費(fèi)用不得突破定額。經(jīng)理個(gè)人差旅費(fèi)按集團(tuán)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從部門差旅費(fèi)用中列支;學(xué)徒業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　(三)走訪費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)：由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預(yù)計(jì)提成走訪費(fèi)23萬元，________萬元回款提成走訪費(fèi)29.49元;預(yù)計(jì)提成會(huì)務(wù)費(fèi)4.5萬元，________萬元回款提成會(huì)務(wù)費(fèi)5.77元。

　　(四)招待費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)控制使用。預(yù)計(jì)提成招待費(fèi)11萬元，萬元回款提成招待費(fèi)14.1元;預(yù)計(jì)提成電話費(fèi)2.15萬元，________萬元回款提成電話費(fèi)2.76元;預(yù)計(jì)提成辦公費(fèi)0.5萬元，________萬元回款提成辦公費(fèi)0.64元。經(jīng)理電話費(fèi)年定額3000元，從部門電話費(fèi)用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費(fèi)用等由公司辦公室統(tǒng)計(jì)匯總，年底考核)。學(xué)徒業(yè)務(wù)員電話費(fèi)公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實(shí)報(bào)銷。

　　(五)活動(dòng)費(fèi)和開發(fā)費(fèi)：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，________萬元回款提取開發(fā)費(fèi)10元，________萬元回款提取活動(dòng)費(fèi)12元。

　　(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。

　　(七)乙方借款及各項(xiàng)銷售費(fèi)用的報(bào)銷程序，按公司《工作人員借款及報(bào)銷管理辦法》執(zhí)行。

　　三、對(duì)乙方經(jīng)理的考核:

　　1.信息反饋傳遞及時(shí)率100%;銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%;產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)到99.5%;每月銷售計(jì)劃確率達(dá)不到90%,扣200元，90%以上達(dá)不到95%扣100元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達(dá)不到95%扣200元，95%以上達(dá)不到99.5%，扣100元;

　　2.乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)有一個(gè)未簽訂合同扣100元。

　　3.在財(cái)務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀(jì)行為扣200元，并按財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

　　4.分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣200元。

　　5.承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計(jì)劃生育違紀(jì)違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。

　　6.確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣200元。

　　7.壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔(dān)15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔(dān)損失，每年度考核。

　　8.對(duì)于實(shí)行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對(duì)帳一次，要求對(duì)方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對(duì)帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對(duì)明原因，對(duì)好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.積極做好維護(hù)老市場(chǎng)工作，努力提高市場(chǎng)份額及占有率，每退出一戶主機(jī)廠(含當(dāng)年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元;

　　10.成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元;每月考核;

　　11. 6-12月和超過12個(gè)月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標(biāo)80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標(biāo)獎(jiǎng)500元;每月考核; 12.銷售責(zé)任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標(biāo)，季度獎(jiǎng)勵(lì)全部扣回�？己私�(jīng)理。

　　13.銷售費(fèi)用同比下降10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)500元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元�？己私�(jīng)理。

　　14.主機(jī)市場(chǎng)占有率同比提高10%，年底考核，完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，指標(biāo)未達(dá)到，但完成70%以上獎(jiǎng)500元;指標(biāo)完成50%以下罰500元;

　　15.外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標(biāo)10%(含)以內(nèi)的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1000元;在20%以上的罰款或獎(jiǎng)勵(lì)1500元;

　　16.清欠任務(wù)年底考核，完成獎(jiǎng)1000元，完成70%以上獎(jiǎng)500元;指標(biāo)完成50-70%罰款500元;指標(biāo)完成50%以下罰款1000元;

　　17.全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標(biāo)的20%，罰款1000元;

　　18.對(duì)一、(二)其他指標(biāo)的考核《20xx年按承包合同考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。

　　19.未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對(duì)乙方進(jìn)行處罰，罰款5000元，同時(shí)視情況給予責(zé)任業(yè)務(wù)員10000-50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動(dòng)合同。

　　四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.甲方有權(quán)依據(jù)《20xx年承包合同考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)乙方進(jìn)行考核。

　　2.甲方根據(jù)乙方的市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告、建議和市場(chǎng)變化情況要求公司價(jià)格管理委員會(huì)2個(gè)工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價(jià)格。新產(chǎn)品的核算定價(jià)不得超過5個(gè)工作日。

　　3.甲方按乙方提報(bào)的經(jīng)評(píng)審后的銷售計(jì)劃，及時(shí)提供合格的產(chǎn)品。

　　4.乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個(gè)人承包合同時(shí)，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務(wù)的高低與年收入可適當(dāng)拉開較大的檔次，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員積極主動(dòng)地開發(fā)新市場(chǎng)，或爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額多回款多收入。

　　5.乙方須無條件地接受和配合甲方的審計(jì)考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。

　　6.乙方有權(quán)依據(jù)本合同與業(yè)務(wù)員簽訂承包合同，視任務(wù)完成情況自主決定業(yè)務(wù)人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動(dòng)離崗。

　　7.乙方有權(quán)且必須對(duì)所屬人員進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)6個(gè)月完成回款任務(wù)不足計(jì)劃的60%或連續(xù)3個(gè)月沒有業(yè)績的業(yè)務(wù)人員予以解聘。

　　8.乙方有權(quán)對(duì)甲方因未及時(shí)提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項(xiàng)，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實(shí)后可免除由此而影響的罰款。

　　9.乙方有權(quán)對(duì)甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

　　五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項(xiàng)，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。

　　六、本合同相關(guān)文件

　　1. 20xx年承包合同考核實(shí)施細(xì)則;

　　2.清欠工作管理辦法;

　　3.工作人員借款及報(bào)銷管理辦法等公司相關(guān)管理規(guī)章制度。

　　甲方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日