生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書范文（精選2篇）
生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書范文 篇1
尊敬的公司各位領導：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機會。我為能參加這次競聘而自豪，因為我相信這是我們公司推進現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個標志。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術科長，我的演講內(nèi)容主要分為三個部分：一、工作經(jīng)歷；二、勝任此項工作的條件與優(yōu)勢；三、談談今后工作的一些思路。
一、工作經(jīng)歷
我叫，今年30歲，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術科副科長，學歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今。
二、勝任工作的條件與優(yōu)勢：
進入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術、操作流程和方法系統(tǒng)的學習。掌握了地質(zhì)測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強化學習。這樣的工作經(jīng)歷，使我的業(yè)務水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。
積極認真的態(tài)度使我的學習能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數(shù)的掌握是一個繁雜、反復的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學習中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復習，再深入現(xiàn)場，加深和擴充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。 組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關系，是領導才能的重要方面。平時留心觀察和學習，再通過調(diào)度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關系打下堅實基礎。
三、今后工作的一些思路
假如領導和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術科長。首先我將會負起自己的職責，加強工藝技術的學習，把成為技術骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過各種途徑學習更多的相關理論知識，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，虛心請教，使理論與實踐結(jié)合起來，提高自己的業(yè)務素質(zhì)。其次加強團結(jié)，在工作中與領導、同事多溝通、多交流，齊頭并進，密切配合，使各項工作全面進展，以適應現(xiàn)代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)運行中的指導和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成；各種產(chǎn)品指標合格。
最后，我要感謝在工作、學習中給予以我?guī)椭完P心的領導和同事，不論今天競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強 二0xx年五月十日
生產(chǎn)計劃部計劃員的競聘書范文 篇2
尊敬的廠領導、各位評委：
您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗部副部長一職。
這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗合并，質(zhì)量檢驗要更多地承擔質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。
我將從以下幾方面展開工作：
一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。
20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機構(gòu)優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。
二、提高檢驗隊伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務。
組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓，其主要內(nèi)容是變壓器相關知識、國家標準、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經(jīng)相應考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓；組織檢驗員學習國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質(zhì)量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務的能力及質(zhì)量保證的能力。
三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
整合工廠質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計分析20xx年各工序中出現(xiàn)頻次高、關鍵質(zhì)量問題，制定相應控制措施在20xx年質(zhì)量管理過程中重點控制。針對出口、大項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目進行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。 提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對各個工序中重點、
關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行通報，實施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。
四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質(zhì)量意識。
造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強。因此車間質(zhì)量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗員在車間檢驗或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進措施，并對車間主要工作人員或全體員工進行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。
五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質(zhì)量。
目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學的、有效的管理模式作指導，導致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進、準時化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應定期組織相關部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術條件、工藝文件進行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學習工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問題重復性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防和控制問題，及時抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查兩種方式來把質(zhì)量關，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗標準和質(zhì)量要求兩個信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個新的臺階。
工廠應和原材料廠家保持互利關系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應商的'管理之中。
質(zhì)檢處及時向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標準兩個信息。要求各原材
料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計劃并嚴格實施，同時要有詳細的過程記錄，確保可追溯性。
通過入廠驗收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計各個分供方的質(zhì)量問題，由供應公司向每個廠家通報其質(zhì)量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質(zhì)量進行整改和提高。
對于工廠重點產(chǎn)品的原材料采購，應采取派專人到廠家進行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。
以上幾點是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領導批評指正。
我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗的機會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議。
一、參與該崗位競聘的優(yōu)勢：
1、我在檢驗崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學習，從一名普通的檢驗員，成長為優(yōu)秀的檢驗人員，為其他檢驗人員樹立了標桿，20xx年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗崗位認識很深，非常熟悉檢驗工作流程，有自己獨特的檢驗經(jīng)驗和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術和經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新工廠的檢驗管理工作。
3、有從事該工作崗位的實際經(jīng)驗，本人責任心很強，對工作認真、負責，愿意為新變廠的檢驗工作干出一番業(yè)績。
二、對所競聘崗位的認識：
1、該工作崗位是工廠檢驗人員的組織和管理者，而檢驗人員又擔負著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗人員從原材料進廠、半成品及工序檢驗工作，要通過檢驗人員的編寫檢驗計劃、檢驗控制點對產(chǎn)品進行質(zhì)量把關，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。
2、該崗位直接領導工廠質(zhì)量把關的檢驗人員，對檢驗人員的技術提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認可，知道自己肩負的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負責。
三、對所競聘崗位現(xiàn)狀分析及采取的改進措施：
1、提高檢驗人員工作的積極性，鼓舞大家工作熱情：
首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗隊伍，改善個別檢驗人員工作不積極主動的
局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦�，�?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗人員大部分都是從車間的技術骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗和工藝學習積累的技術創(chuàng)新方面的優(yōu)點，引導帶領頭大家主動在各崗位上進行發(fā)揮長處，能夠進行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術方面的創(chuàng)新，調(diào)動他們的工作積極性。同時在日常檢驗工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術等問題的溝通和把關，多與設計、工藝以及相關專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個臺階。
2、優(yōu)化檢驗流程、健全質(zhì)量控制體系：
根據(jù)變壓器行業(yè)標準和工廠內(nèi)控標準，結(jié)合工廠實際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗工序，進行優(yōu)化檢驗流程，可設立重點檢驗點、關鍵檢驗點和一般檢驗點，針對不同工序不同的檢驗點，進行檢驗工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗方法。同時根據(jù)檢驗項目的優(yōu)化，按照工藝流程設立檢驗控制點，細致梳理檢驗流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標準化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗控制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
3、做好檢驗工作，向質(zhì)量要效益：
檢驗員樹立向質(zhì)量要效益意識， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預防、及時匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗人員過程考核指標，加強檢驗人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時檢驗人員要參與車間的質(zhì)量管理，當產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質(zhì)量負責制，在班前、班后會議上講解質(zhì)量問題，必要時召開質(zhì)量專題會議，加強車間班組對質(zhì)量的管理工作。
4、嚴把質(zhì)量關、規(guī)范檢驗職能：
1）檢驗工作要按照工廠周生產(chǎn)計劃，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗計劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制點，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗計劃和檢驗控制點進行產(chǎn)品的過程控制和檢驗，使產(chǎn)品的檢驗工作和過程控制同步進行，這就要求檢驗人員每周編寫詳細的質(zhì)量控制點和檢驗計劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。
2）根據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗人員要充當質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標準等方面進行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關鍵部位和制造要點，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。