可行性報告精華（精選3篇）
可行性報告精華 篇1
一、申請單位名稱：西醫(yī)診所
二、申請人基本情況：
姓名：性別：女,年齡 歲，身份證號碼： 。多年來從事醫(yī)療相關(guān)專業(yè)工作，具有一定獨立處理醫(yī)療問題的能力。診所由本人出資籌建并擔任法定代表人。有臨床、中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師各1人；執(zhí)業(yè)護士1人；藥學人員1人。
三、所在地區(qū)的人口，經(jīng)濟和社會發(fā)展概況：所在地為住宅小區(qū)。該小區(qū)常住人口約1萬余人；常住人口多，人口流動量大。經(jīng)濟收入多獨力社會中每收入階層，年齡階段分布雖多層次。
四、所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及有關(guān)疾病患病率：該區(qū)域氣候穩(wěn)定四季分明。環(huán)境良好。居民多數(shù)為健康人，近年來未發(fā)生重大公共衛(wèi)生事件。常見病以傳統(tǒng)的呼吸道疾病及胃腸疾病為主，近年來高血壓、糖尿病、心腦血管疾病、癌癥等發(fā)病率有逐年升高趨勢。
五、所在地區(qū)資源分布情況以及醫(yī)療服務需求分析：因該小區(qū)為新建住宅小區(qū)，離醫(yī)院超過二公里。
一千米以內(nèi)無社區(qū)衛(wèi)生服務(中心)站、診所及其他合法醫(yī)療機構(gòu)，醫(yī)療資源嚴重不足，遠遠不能滿足當?shù)鼐用竦慕】捣⻊招枨蟆?/p>
六、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)名稱：林立西醫(yī)診所。選址在
七、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的服務方式、時間、診療科目和床位：擬設(shè)診所為門診服務方式為居民提供24小時服務，診療科目為內(nèi)科、中醫(yī)科(內(nèi)科知八、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，人員配備：擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)為中西醫(yī)內(nèi)科個體診所，工作人員5人其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)護士1人，藥學技術(shù)人員1人。法定代表人：龐玉蘭負責該診所的籌建及診所運營所需的資金及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。主要負責人：龐玉蘭執(zhí)業(yè)醫(yī)師)為診所的診療行為負責，保證診所合法執(zhí)業(yè)。監(jiān)督各崗位履行職責及各崗位操作規(guī)程。確保醫(yī)療質(zhì)量。
藥房負責人：王貴亮負責對本診所使用的所有藥品及一次性無菌器械的驗收及日常維護。制定采購計劃。負責對供貨企業(yè)的合法性進行審查核實，保證購貨渠道合法。負責對醫(yī)師開出的處方進行審查，并保證用藥安全。護理負責人：喬俊娥履行護士職責，執(zhí)行護理操作規(guī)程。確保治療過程的有效及安全。
九、擬議目廳習L構(gòu)的儀器，設(shè)備圈備：訓園回網(wǎng)只消香燈、氧氣瓶、血壓表、聽診器、體溫計、診察床、診察桌、診察凳、人體秤、處置臺、藥柜、一次性壓舌板、一次性無菌注射器、有蓋方盤、敷料缸、紗布鑲、洗手盆等內(nèi)科診所必要醫(yī)療儀器設(shè)備；斗廚、戥稱、電子秤等中醫(yī)內(nèi)科診療所必需的設(shè)備。
十、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)與服務半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)的關(guān)系和影響：擬設(shè)診所誠愿與服務半徑區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)療機構(gòu)和諧共處、共享資源、共同發(fā)展學人之長、補己之短。加強技術(shù)交流，提高醫(yī)療技術(shù)，以期更好地為居民優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。廢物、廢水處理措施：擬設(shè)診所內(nèi)水管、水池、下水道、線路、電器、消防設(shè)施均請專業(yè)人員布置，安排與施工，以杜絕水、電、消防隱患。損傷性廢物，為防止刺傷或割傷人體，針頭放置于利器盒內(nèi)，各種銳器、安培等放于硬紙盒內(nèi)，在放于有醫(yī)療廢物標示字樣的黃色塑料袋內(nèi)。以上盛有廢物的`黃色塑料袋都放置在醫(yī)療廢物標示的塑料桶內(nèi)，診所將定期聯(lián)系部門統(tǒng)一處理。對于污水的處理將采取購買消毒桶(兩個帶蓋子的塑料桶，插上注明·消毒桶麗示)，用不低于50mg/L 的有效氯來殺菌消毒，消毒半小時后排入下水道。診所資金完全由龐玉蘭個人自籌，固定資產(chǎn)投資10萬余元，流動資金6萬余元，投資總額10萬余元，注冊資金10萬元。
十三、診所投資預算：房租4.8元/年。裝修及日常用物桌、椅、凳、沙發(fā)等1萬余元，醫(yī)療設(shè)備1萬余元，內(nèi)科常用藥品3萬余元。
十四、擬設(shè)醫(yī)療機構(gòu)五年內(nèi)的成本效益預測分析：自負盈虧效益自卑。
可行性報告精華 篇2
一、項目背景和歷史
近些年，國家提倡校園服務社會化的大政策，專業(yè)化的公司才能提供專業(yè)的服務�；春９W院雖然作為一個工科學校，但是對大學生在大學期間自主創(chuàng)業(yè)一直是鼓勵和支持的。并且成立大學生洗衣公司能有效解決在校學生洗衣難的問題，學生可以投幣洗衣，自主、自愿自助，時尚方便。學生也可以刷卡進行洗衣，多重選擇，方便快捷。這樣學生能節(jié)省洗衣所耗的時間和精力，把更多的時間用于學習。
目前學校的洗衣點較少，不能充分滿足學生的需求，并且現(xiàn)有洗衣房規(guī)模較小，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠。學生打水在宿舍洗衣，既浪費時間，也浪費水資源。經(jīng)調(diào)查，洗衣機洗衣物會節(jié)省30%—50%的用水量。而成立大學生洗衣公司，既有利于提高學校以人為本的辦學品質(zhì)和良好的社會形象，也有利于節(jié)約資源、惠及學生。
二、市場需求和生產(chǎn)規(guī)模
2.1市場需求
淮海工學院現(xiàn)有在校生20000人左右，在較熱的天氣時，每位學生每天都要換洗衣服，假設(shè)每位學生要換洗三件，那每天就有將近6萬件衣服要洗。在較冷的天氣時，每位學生平均一周要換洗2次衣服，假設(shè)每位學生要換洗5件，那一周就有將近20萬件衣服要洗。另外，學生也需要定期對被褥進行更換清洗，這些在宿舍是很難洗滌的。綜上看來，我校的洗衣市場需求量相當大。因此，成立一個大學生洗衣公司將會很有前景。
2.2生產(chǎn)規(guī)模
由市場需求看出我校的洗衣市場相當廣闊，我公司打算購進200臺洗衣機。經(jīng)計算，一臺洗衣機洗一次衣服大約要45分鐘，一天從早六點半到晚十點大約可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。這是我公司初期的最大生產(chǎn)服務能力，日后可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
三、原料來源和需求量
我公司主要從事大學生洗衣業(yè)務，所需原料主要是水電和洗衣液。我公司在創(chuàng)辦初期將免費提供洗衣粉供前來洗衣的學生使用，這既是一種優(yōu)惠，也給學生提供很大的方便。
我公司預估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，一次用水0.1噸，一次所需洗衣粉為100克。所以一年需要洗衣粉共60噸。
四、廠址和環(huán)境
本公司計劃在校園內(nèi)開設(shè)三個洗衣門店，一個在A區(qū)女生宿舍樓，投放80臺洗衣機，計劃廠房面積120平方米。一個在B區(qū)男生宿舍樓，投放80臺洗衣機，計劃廠房面積120平方米。最后一個設(shè)置在D區(qū)男生宿舍樓，投放40臺洗衣機計劃廠房面積80平方米。
門店的裝飾和裝潢采用統(tǒng)一的風格，店面門頭一律采用公司標準的logo和標準字。外墻用綠色粉刷，體現(xiàn)我們公司的活力，而且顯眼方便辨別。內(nèi)墻用黃色粉刷，體現(xiàn)一種溫馨的`氛圍，反應我們公司家文化的理念。
目前，校園內(nèi)沒有專門專業(yè)的洗衣公司，現(xiàn)有的洗衣場所要么設(shè)點較少，要么機器數(shù)量太少，學生深感不便，洗衣難、洗衣慢已經(jīng)成為學生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，將有效緩解現(xiàn)在的困境，真正能夠做到服務學生，釋放學生的效果。
五、項目設(shè)計
5.1主要服務
我公司最主要的服務項目一個是自助式洗衣。具體的說就是我們提供專門的洗衣機，同學們只需要投幣洗衣機就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一個是人員代洗，具體的說就是同學們把需要洗的衣物拿到專門的門店處，讓我們專門的人員拿去進行機洗，這個方案的優(yōu)點是同學們?nèi)绻芯o急的事情可以暫時把衣物放在我們這幫忙代洗收好，等有時間的時候再來拿。不像自助式的洗衣處需要在旁邊等待衣物洗完。
5.2特色個性服務
我公司還打算提供一些特色個性服務，如果有同學要求我們可以提供洗曬合一的服務。另外，我們還打算提供上門取衣洗衣再送回的服務。我們將使用熱線
電話、QQ在線訂購等方式拓寬我們的銷售市場。
5.3未來市場開拓
我公司最主要的還是提供水洗為主，但是等到我們資金充足的階段將要提供干洗、洗護晾干等更多的服務。通過提供多種類的服務來滿足學生多種多樣的需求。這也是我們對市場的進一步拓展。
附洗衣價目表：
六、工廠組織和管理
員6名，自助投幣業(yè)務員3名，客服人員1名。
大學生洗衣房主要設(shè)立總經(jīng)理1名，原料采購員1名，刷卡及上門取衣業(yè)務
總經(jīng)理：負責整個公司的運作，統(tǒng)籌全局，以及對各個員工的考核。原料采購員：負責公司原料的采購，以及洗衣機的維護。洗衣業(yè)務員：主要提供各項洗衣服務。
客服人員：主要負責關(guān)注公司熱線電話和QQ等網(wǎng)絡工具，記錄上門洗衣業(yè)務并分派專門人員上門取衣以及記錄有關(guān)對公司的意見和建議。
我將建立長遠的人員考核和績效考核制度，完善工資增長機制，充分調(diào)動員工的積極性，努力打造一直團結(jié)互助有活力的團隊。
七、人員資金規(guī)劃
7.1投資估算
投資估算表：
7.2資金籌措
本公司投資約74.6萬元，其中土木建設(shè)16萬元，廠房裝飾1.6萬元，購置洗衣機40萬元，辦公設(shè)備2萬元。本公司打算自籌10萬元，剩下的通過融資和貸款來解決。
八、建設(shè)時間的安排
九、財務評價和經(jīng)濟評價
我公司目前最大生產(chǎn)能力是平均每天洗衣4000次，平均每次洗衣3.5元，預估我校每天洗衣的次數(shù)是3000次，每年按200天計算。
投資估算
74.6萬元
年均經(jīng)營收入估算210萬元年均經(jīng)營成本估算148萬元年均利潤估算62萬元投資回收期1.2年投資利潤率83%財務凈現(xiàn)值（NPV）278.51內(nèi)部收益率（IRR）83%
十、項目的主要缺點及評價項目執(zhí)行的可行性
10.1主要缺點
1.作為高校項目，審核程序復雜且時間較長。
2.校內(nèi)施工注意事項較多，安全方面尤為需要注意。
3前期投入很大，風險的預測不夠，以及備份方案的準備有所欠缺。
10.2項目執(zhí)行的可行性
本公司的前期投入比較大，但是通過計算得出，這個項目的財務凈現(xiàn)值
�。∟PV）是278.51>0，內(nèi)部收益率（IRR）是83%>10%。因此，這個項目的可行性價值價高。本公司處在校園內(nèi)，具有一定的市場專營性和壟斷性，所以消費市場雖然有點單一但是消費群體數(shù)量龐大，消費潛力較大。
可行性報告精華 篇3
第一章 總論
一、項目名稱
高活性生物有機肥料項目
二、組織與管理
企業(yè)采取職能化組織形式。從管理方面來看，企業(yè)加強可自身管理建設(shè)，團隊建設(shè)，完善了各種激勵機制，樹立了良好企業(yè)形象。
三、總投資構(gòu)成
本項目投資總額為20__萬元，其中，固定資產(chǎn)投資為1400萬元，流動資金600萬元。
四、市場分析
有機農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)屬成熟技術(shù)，早在30年前，各國就做了這方面的探索和實踐工作，尤其是澳洲和歐洲是有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的先行者，也是這方面的受益者，我國的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗也走過了近20年的時間，已完全掌握了有機農(nóng)業(yè)全部的生產(chǎn)技術(shù)，達到了世界先進水平，例：我省萬載茭湖鄉(xiāng)的有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)品已成功出口到歐洲市場，1999年歐洲市場有機綠茶80%由我省婺源提供。技術(shù)上
有中國農(nóng)業(yè)的專家來進行生產(chǎn)指導，并由有著30年蜜桔種植和管理經(jīng)驗的浙江技術(shù)員來實施，有市（區(qū)）農(nóng)業(yè)局的專家監(jiān)督和指導。目前國際和國內(nèi)對有機農(nóng)業(yè)和有機食品的重視和認可程度是非常高的，在歐洲，大多數(shù)人都有這樣的意識，當他每消費一部分有機食品的時侯，同時就為地球做了一份貢獻。有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的價格是常規(guī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的8—10倍，（例：萬載的有機生姜的出貨價格為人民幣35元，是常規(guī)生姜的10倍以上）所以在價格上是可以獲的可觀的經(jīng)濟效益的。項目又有別于傳統(tǒng)的果業(yè)，多為一次性投資，提高了循環(huán)使用的頻率。
五、競爭與風險
良好的發(fā)展機遇往往與風險并存。中國農(nóng)業(yè)將逐步、全面地融入國際分工體系，并成為世界農(nóng)業(yè)的一個重要的組成部分。中國農(nóng)業(yè)具有“吸引力大、發(fā)展機會多、前景好”的特征。
高活性生物有機肥料將處于一個良性競爭的市場環(huán)境中，在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、企業(yè)機制以及市場風險不容忽視，應把握機遇，制定措施規(guī)避風險。
六、項目經(jīng)濟效益
每噸產(chǎn)品平均成本以900元計算，其中每噸原料成本（T-M微生物菌劑、畜禽糞便、秸桿、包裝袋）低于520元；能源成本（電、煤、水）約為100遠；其他成本（機械維修、工人工資、銷售費用）約為120元；每噸平均固定成本（設(shè)備房產(chǎn)折舊費、員工工資、廣告費等）約為160元。出廠價以2200元計，利稅1300元，建廠投產(chǎn)后20個月可回收投資。
七、項目的運營模式
此項目為捆綁模式，即：果業(yè)基地捆綁在景區(qū)中（這樣銷售就沒有問題了），牲畜養(yǎng)殖捆綁在基地中，（有足夠的場地和空間做養(yǎng)殖場所）。有機肥主要原材料捆綁在養(yǎng)殖中（牲畜糞便是有機肥的'主要原材料）。在加上榨油廠的油渣餅，這就完成了有機肥的主要原材料程序。而生產(chǎn)出來的有機肥部分就試用在果業(yè)基地的果樹和各種蔬菜中。（銷售的大問題就解決了大半）。這也是一種良好的內(nèi)部循環(huán)體系的完美體現(xiàn)。
八、項目價值
通過以上收益現(xiàn)值法對于項目價值的測算，本項目的價值評估值為：3500萬元。