人才合作交流活動歡迎辭范本（通用2篇）
人才合作交流活動歡迎辭范本 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家好!
值此丹桂飄香時節(jié)，xx大學(xué)-xx人才合作活動拉開了新的序幕。首先，我謹代表xx大學(xué)對成都高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及天府軟件園的各位來賓，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
作為教育部直屬全國重點大學(xué)，xx大學(xué)始終致力于為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的電子信息類高素質(zhì)人才，并在校地合作上有著豐富的經(jīng)驗和良好的基礎(chǔ)，近年來，一直與全國各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)保持著良好的交流與合作。天府軟件園是國家科技部授予的“國家信息安全成果產(chǎn)業(yè)化基地”，國家發(fā)改委授予的“國家軟件產(chǎn)業(yè)基地(成都)” 。作為全國重點建設(shè)園區(qū)，它有著良好的企業(yè)氛圍和廣闊的發(fā)展前景，每年以快速的速度在成長，先后有三十多家世界500強企及跨國軟件企業(yè)、數(shù)十家國內(nèi)電子百強企業(yè)及本土企業(yè)落戶園區(qū)，為吸引優(yōu)秀人才創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
xx大學(xué)是一所完整覆蓋整個電子類學(xué)科，以電子信息科學(xué)技術(shù)為核心，以工為主，理工滲透，理、工、管、文協(xié)調(diào)發(fā)展的國家重點建設(shè)的多科性大學(xué)，在學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與服務(wù)社會等方面實現(xiàn)了卓有成效的發(fā)展。xx大學(xué)作為國家“211工程”、“985工程”重點建設(shè)高校，始終把人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)作為學(xué)校的根本任務(wù)，在培養(yǎng)高素質(zhì)人才、出科技創(chuàng)新成果、服務(wù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展上取得了有目共睹的成績。學(xué)校堅持以服務(wù)為宗旨，在貢獻中求發(fā)展，在校地合作上有著豐富的經(jīng)驗和良好的基礎(chǔ)。
我校畢業(yè)生的就業(yè)率一直保持在全國高校的前列，近年，學(xué)校畢業(yè)生整體就業(yè)率達95%以上，并逐年提高。長期以來，我校畢業(yè)生在業(yè)界有著良好的口碑，用人單位對我校學(xué)生在單位的表現(xiàn)有著積極的評價。
畢業(yè)生分布在全國各地，主要集中于珠江三角洲、長江三角洲、京津地區(qū)以及成渝地區(qū)，為各地的經(jīng)濟發(fā)展做出了卓越的貢獻。隨著經(jīng)濟形勢及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，近年來，我校留在成渝地區(qū)的畢業(yè)生比例逐漸提高，由20xx屆的28%上升至20xx屆的近40%，并成為我校畢業(yè)生就業(yè)的主陣地。由此，此次活動對我校與天府軟件園的合作將有著積極的促進作用。
在此，我衷心預(yù)祝本次活動圓滿成功!
謝謝大家!
人才合作交流活動歡迎辭范本 篇2
各位來賓、朋友、員工們：
上午好!
今天我們在這里隆重舉行創(chuàng)業(yè)20周年慶典。我們腳踏的這塊土地，40年前還是墳堆林立、偏僻的郊野，如今已是生機盎然的xx集團總部。56年前，我出生在一個普通教師家庭，是土生土長的麗水人，在尚未成年就步入動亂的文革年代，使我過早地品嘗了人間之滄桑，感悟到民間之疾苦。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當(dāng)奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。
去年，我們給廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”，這是xx人的精神象征和寄托，講述著這樣一個哲理：只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)的崛起才有國家的強盛和民族的復(fù)興。
40年來，xx人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態(tài)度忠于這本質(zhì);同時又非常務(wù)實地根據(jù)實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。長此以往，形成了如水的文化，推動和激勵著事業(yè)不斷前進。俯仰無愧天地，歷史由人評說。
一、居低位而不卑
前身是麗水五七化工廠，1968年，以6萬元創(chuàng)辦的作坊式小廠。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對象。面對這種情況，我們深知要發(fā)展，首先要解決的是企業(yè)的生存問題。因此，我們外引內(nèi)聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國內(nèi)上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭當(dāng)最佳配角，學(xué)技術(shù)、長才干、拓視野。全國煤炭供應(yīng)緊張，工廠面臨停產(chǎn)，決定以柴代煤。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的xx人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。正遇省委主要領(lǐng)導(dǎo)到訪，看后認為不可思議，大為贊賞，稱之為“窮棒子”的創(chuàng)業(yè)精神。
這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗?fàn)幍钠瑪�。兩年后，我們憑借這種精神，把做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。我們認為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力�！懊辈豢蛇`，“運”可以擇，人們完全可以通過改變“運”來改變自己的生存狀態(tài)。
為了與命運抗?fàn)�，在不具備任何條件的情況下，選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。歷經(jīng)磨難，現(xiàn)已碩果累累。、雕牌都成為中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。產(chǎn)品進入千家萬戶，百姓交口稱贊。從1994年至今，穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，20xx年進入了世界洗滌前八強。xx人以自身的實踐破除了欠發(fā)達山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。
二、百折向東
要創(chuàng)自主品牌就決定了xx人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標(biāo)定位：明天的是世界的;產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質(zhì);工作標(biāo)準(zhǔn)定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質(zhì)量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。并在實踐中加強管理和不斷創(chuàng)新。
管理是企業(yè)的基本功，是品質(zhì)的保證。率先在行業(yè)中推行ISO9000、ISO14000國際質(zhì)量保證體系和國際環(huán)境管理體系，用國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理。從原材料質(zhì)量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié)，都有詳細明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。
為規(guī)范整合管理，不僅請惠普公司(HP)建立了完善的分銷物流系統(tǒng)(NDLS)，還請IBM、ORACLE等國際頂級公司實施物資管理項目(ERP系統(tǒng))，用數(shù)字化程序化來控制整個集團的運行。以此形成從物資招標(biāo)采購——存儲——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。 創(chuàng)新改變了xx人的命運。認為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的.，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標(biāo)”、“國標(biāo)”，更要講“市標(biāo)”，即要有適應(yīng)市場和吸引潛在消費需求的標(biāo)準(zhǔn)。香皂問世，同為世界一流精品，只有50%售價而一炮打響。雕牌超能皂問世，是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。
從戰(zhàn)略層面提出了“中國市場二分論”，從體制上劃分了國有商業(yè)體制和農(nóng)貿(mào)市場，并率先進入義烏小商品市場設(shè)立經(jīng)營部，利用小商品市場低成本、輻射面廣來整合過去條塊分割的銷售渠道，集聚市場份額，一統(tǒng)肥皂市場的天下。在戰(zhàn)術(shù)上，一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。這些理念已經(jīng)被以往的實踐所證明，可在當(dāng)時的歷史條件下卻是離經(jīng)叛道。1993年，為了推廣雕牌超能皂，在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風(fēng)登陸，為了確�；顒诱＿M行，大家風(fēng)雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了視誠信為生命的承諾。這在今天看來，是再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了�？稍诋�(dāng)時這一舉措?yún)s石破天驚。有人說，一年所創(chuàng)利潤不到100萬竟把100萬送出去，這是慷國家之慨的敗家子。這對于一個當(dāng)時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重正因為頂住了重重壓力，在九死一生中最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。
在洋品牌占據(jù)中國大半市場，國內(nèi)洗滌用品行業(yè)岌岌可危時，介入了洗衣粉市場，當(dāng)時并不為人們所看好，但卻取得了異乎尋常的成功。用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。這一成績吸引了全國30多家洗衣粉廠為貼牌加工，其中包括世界500強的寶潔、漢高等在華工廠，這使站在了市場潮流的最前沿，切身感受了“五個之最”。
一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。
二是最大地鼓舞了國內(nèi)民族企業(yè)的信心，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。
三是得到最大程度的尊重，寶潔公司總裁稱，水沒有流到的地方，雕牌洗衣粉都賣進去了，只要愿意合作，是個世界的例外，價格可以由他說。對開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。
四是遭受了最殘酷的打擊。因無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動的“射雕大行動”。一家國際公司指名道姓打壓一家民族企業(yè)實屬罕見，這是一種不同重量級的較量，幾乎處于滅頂之災(zāi)中。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現(xiàn)銷地產(chǎn)。在產(chǎn)品上針對寶潔公司的低端俯沖，開始轉(zhuǎn)向中高端進軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調(diào)整為“只為提升您的生活品質(zhì)”。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和牙膏，有著蓬勃的發(fā)展勢頭。市場銷售模式也由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，在全國建立了55個銷售分公司，主要把握住三點：利益、專銷、門店，從過去僅管銷售轉(zhuǎn)而還需管市場，形成了獨具特色的“種樹理論”，提出要鋪貨到位。這大大增強了企業(yè)的市場競爭力和主動權(quán)。“射雕”促進了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，夯實了市場基礎(chǔ)，更加健康地發(fā)展。
五是獲得了最大的學(xué)習(xí)機會。貼身博弈是殘酷的，但學(xué)習(xí)機會也是無可替代的。學(xué)人之長，補己之短。因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，花數(shù)億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產(chǎn)裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學(xué)習(xí)，合作項目一個個突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。在幾十個國家申請了技術(shù)專利和注冊了商標(biāo)，并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司，每年產(chǎn)品出口都在翻番增長。學(xué)外、不唯外，深知改革開放的最終目的是發(fā)展自己。 20xx年11月，面對外資肆意收購國內(nèi)企 業(yè)的“斬首行動”，一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標(biāo)的所有權(quán)和獨占使用權(quán)。經(jīng)過消化、吸收、整合，現(xiàn)在“100年潤發(fā)”等洗發(fā)水系列已經(jīng)面市，標(biāo)志著已經(jīng)向個人護理用品行業(yè)進軍。并提出只有消費者購買，反復(fù)使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此倒逼推動著市場發(fā)展。是仗越打越大，工作越做越細，層次也越來越高。
從表象上看，是幸運的，往往能從壞事中引出好的結(jié)果來。
但從商業(yè)模式創(chuàng)新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質(zhì)改性與當(dāng)時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結(jié)果;能做到全國洗衣粉行業(yè)老大，又是在這基礎(chǔ)上，整合了全國所有加工廠資 源的結(jié)果;現(xiàn)在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產(chǎn)權(quán)和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現(xiàn)最終消費的結(jié)果。這種商業(yè)模式創(chuàng)新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術(shù)與美國加州的時尚設(shè)計相結(jié)合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經(jīng)驗與意大利的咖啡研磨技術(shù)的成功結(jié)合，則又在情理之中。能意識到這種社會資源，并能把其整合成功，可窺見其企業(yè)功底和能力的一斑。從更深處看，則是把國家富強、民族振興與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系所產(chǎn)生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結(jié)果。
三、納百川而不滿 熱衷慈善公益事業(yè)，孜孜不倦地開展賑災(zāi)濟困，捐資興教，幫扶社會弱勢群體，贊助文化體育事業(yè)，用實實在在的行動回報桑梓。一次次關(guān)愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是應(yīng)盡的社會責(zé)任。已經(jīng)在公益事業(yè)上投入了近2億元善款，但許多是不為人知的。因為真，所以純;用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風(fēng)尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業(yè)，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。20xx年3月26日，在總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產(chǎn)基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現(xiàn)“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。能夠把不同區(qū)域。
是一家“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”、“全國綠化模范單位”。當(dāng)國家對技改提出“三同時”(同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用)環(huán)保要求時，建議出“先環(huán)保，后生產(chǎn)”。在1999年，就率先投資數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，并且實行治污從清潔生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。20xx年，凸顯高效、節(jié)能、環(huán)保三大優(yōu)勢實現(xiàn)熱電聯(lián)供 的熱電廠又建成投產(chǎn)，走在國家節(jié)能減排的前列。廠區(qū)綠樹成蔭，鳥語花香，20xx年，在與相距幾百米的南明山明秀湖發(fā)現(xiàn)了大面積對水質(zhì)要求極高的“水中大熊貓”--桃花水母，就是對其保護生態(tài)環(huán)境最好的佐證。
但認為僅此是不夠的，因為企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)對環(huán)境的貢獻主要還應(yīng)體現(xiàn)在對社會提供的產(chǎn)品上。一般洗衣粉都是合成的，卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環(huán)保產(chǎn)品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的�！蓖瞥鎏烊辉矸�，對于處在全國洗衣粉老大的來說，等于自己挑戰(zhàn)、自己否定、要自己打倒自己，壓力是可想而知的，是需要超凡的膽略和氣魄的。但也正因如此，超越了自己，把企業(yè)責(zé)任就是競爭力變?yōu)榱司唧w的行動。
不斷地否定自己，超越自己，永不滿足地追求，使納百川而不滿。
四、為有源頭活水來 一直以來，堅持“員工是企業(yè)的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調(diào)員工的平等、多元、包容和互相尊重。她就像一個磁器，吸引著來自四面八方的人才。
用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。
為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發(fā)展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，員工的人均年收入保持5.6%幅度遞增。實行全員養(yǎng)老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂;持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經(jīng)濟回報;對專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種推行崗位津貼和優(yōu)秀員工購房免息貸款制度。與此同時，集團投入巨資興建“風(fēng)華園”，免費提供給優(yōu)秀員工入住。集居住、文體、學(xué)習(xí)等多功能為一體，設(shè)施一流、環(huán)境一流的寓所為人們所傾慕，成為培養(yǎng)人才的搖籃。
有一個長期穩(wěn)定的班子，幾十年如一日干凈干活，幾乎每天都工作到晚上七八點鐘才下班，工作起來也不講究節(jié)假日，為傾情奉獻。xx名聲在外，領(lǐng)導(dǎo)卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。我們認為，如水文化是xx員工共同創(chuàng)造出來的，世界上什么東西都可以用錢買，唯獨企業(yè)文化、企業(yè)精神是金不換和不可拷貝的。
四十年的南征北戰(zhàn)，積累了為商的誠信，積累了與供應(yīng)商、專銷商的魚水關(guān)系;風(fēng)雨歷程，無數(shù)合作伙伴共同見證了成長。也正因為有一批又一批信賴人加入和支持，才使xx40年的發(fā)展道路精彩紛呈。
xx人為什么這么 做?何為源頭活水?是 人兼有一顆感恩的心。我們知道，沒有黨的改革開放政策，沒有各級黨委、政府和社會各界的支持，離開一方水土的哺育，就沒有今日的輝煌。不僅是xx人的，更是大家的。
當(dāng)市場的大閘門被小心翼翼打開的時候，自由的水流就開始滲透進來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自己凈化，轟然成勢。哪怕遇山而彎、居洼而囤的妥協(xié)，也絲毫改變不了她百折向東浩蕩前行的規(guī)律。水之韻律猶如創(chuàng)業(yè)的精神，與水乳 交融。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。
是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業(yè)成長 的縮影。改革開 放前的一個“十年辦廠十年虧損”的企業(yè)，經(jīng)過改革開放30年的努力，特別面臨今年嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，仍然有30%的增長，預(yù)計今年銷售可達近100億元，稅利突破10億元�！捌髽I(yè)發(fā)展階段論”認為：企業(yè)發(fā)展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。積累了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和如水的文化，又一次站在新的起點上，再過30年，將實現(xiàn)銷售收入1000億元，利稅100億元，我們會看到一個嶄新的世界的。