投資公司融資合作合同書（精選2篇）
投資公司融資合作合同書 篇1
甲方：______________
法定代表人：______________
乙方：______________
為了明確甲、乙方的權(quán)利和義務(wù)，雙方本著誠(chéng)信平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就企業(yè)的融資事宜，達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。
一，乙方同意將_________萬元(大寫：______________萬元人民幣)融資給甲方，甲方同意每年支付分紅_________萬元人民幣給乙方。
二，付款方式乙方于_________年_________月_________日前支付_________萬元人民幣給甲方。
三，甲方保證條款
1，甲方保證所融資資金用于公司運(yùn)作。否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān)。
2，甲方融資乙方的出資后，其陽川企業(yè)原享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，與乙方無關(guān)。
四，乙方保證條款乙方承認(rèn)《_______企業(yè)章程》及本合同的規(guī)定，保證按規(guī)定履行義務(wù)和責(zé)任。
五，合同的變更與解除甲、乙方雙方如要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行變更，應(yīng)在協(xié)商一致后生效。
當(dāng)發(fā)生下列情狀之一可以解除合同：
1，由于不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)本合同。
2，雙方協(xié)商同意解除合同并不因此損害國(guó)家或社會(huì)公眾利益。甲方退回融資金額。
六，爭(zhēng)議的解決凡甲、乙方因本合同發(fā)生有履約糾紛，各方一致同意提請(qǐng)當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。
七，本協(xié)議有效期限自年月日起至年月日止，為期年。
八，遇有本合同未盡事宜，由甲、乙方通過協(xié)商另行補(bǔ)充條款，作為本合同不可分割的組成部分，且與本合同具有同等法律效力。
九，本合同一式五份，甲、乙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效力。
甲方：______________
電話：______________
乙方：______________
電話：______________
簽字日期：______________
簽約地點(diǎn)：______________
投資公司融資合作合同書 篇2
1.0 執(zhí)行概要
1.1 目標(biāo)
1.2 任務(wù)
1.3 關(guān)鍵因素
2.0 公司情況
2.1 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)
2.2 公司歷史
2.3 公司現(xiàn)狀
2.4 商業(yè)模式
2.5 其它情況
3.0 產(chǎn)品及服務(wù)
3.1 產(chǎn)品及服務(wù)描述
3.2 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
3.3 切入產(chǎn)品或服務(wù)
3.4 產(chǎn)品資源
3.5 產(chǎn)品技術(shù)
3.6 未來發(fā)展
4.0 市場(chǎng)分析
4.1 市場(chǎng)組成
4.2 目標(biāo)市場(chǎng)
4.3 行業(yè)分析
4.4 競(jìng)爭(zhēng)分析
5.0 策略分析
5.1 價(jià)值體現(xiàn)
5.2 市場(chǎng)策略
5.3 銷售策略
5.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟
5.5 進(jìn)度計(jì)劃
6.0 管理團(tuán)隊(duì)
6.1 組織結(jié)構(gòu)
6.2 管理團(tuán)隊(duì)
6.3 管理團(tuán)隊(duì)空缺
6.4 激勵(lì)方案
7.0 財(cái)務(wù)分析
7.1 重要前提
7.2 投資回報(bào)
7.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)
7.4 盈虧平衡分析
7.5 利潤(rùn)分析
7.6 現(xiàn)金流分析
7.7 資產(chǎn)負(fù)債分析
7.8 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
附錄：公司文件(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、專利證書、歷史合同、各類認(rèn)證、過去兩年及最近月份的財(cái)務(wù)報(bào)表等)
詳細(xì)內(nèi)容
1.0 執(zhí)行概要
公司名稱]將會(huì)成為[領(lǐng)域]的成功典范。
簡(jiǎn)要介紹一下公司的情況，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，發(fā)展前景等，控制在300字以內(nèi)
公司在過去的3年中，銷售額平均每年增長(zhǎng)_____%，凈利潤(rùn)平均每年增長(zhǎng)_____%。目前，市場(chǎng)情況呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)�？蛻魧�(duì)于公司產(chǎn)品/服務(wù)的需求越來越大，為了進(jìn)一步的發(fā)展，我們需要增加生產(chǎn)規(guī)模/擴(kuò)大生產(chǎn)范圍/增加市場(chǎng)宣傳/加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。預(yù)計(jì)公司在今后三年中的銷售額及凈利潤(rùn)分別為：
20_年 銷售額_____________萬元 凈利潤(rùn)_____________萬元
20_年 銷售額_____________萬元 凈利潤(rùn)_____________萬元
20_年 銷售額_____________萬元 凈利潤(rùn)_____________萬元
我們正在尋求_________________萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于__________________。我們采用[利潤(rùn)分紅、二次融資、公開上市等]的方法，在______年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。
1.1. 目標(biāo)
簡(jiǎn)要描述公司所要達(dá)到的目標(biāo)，目標(biāo)數(shù)量3~5個(gè)
公司將市場(chǎng)定位于___________________，并將采取________________的方法來保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為________________領(lǐng)域的佼佼者。
目標(biāo)一：_______________例如客戶數(shù)目
目標(biāo)二：_______________例如市場(chǎng)占有率
目標(biāo)三：_______________例如公司資產(chǎn)總值
目標(biāo)四：_______________例如20_年上市
1.2. 任務(wù)
簡(jiǎn)要描述公司達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)
任務(wù)一
任務(wù)二
任務(wù)三
1.3. 關(guān)鍵因素
完成任務(wù)的關(guān)鍵因素
因素之一，例如加強(qiáng)老客戶的平均購(gòu)買金額，市場(chǎng)占有率
因素之二，例如提高服務(wù)質(zhì)量
因素之三，例如加強(qiáng)技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)
2.0 公司情況
對(duì)公司進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，營(yíng)業(yè)范圍
2.1. 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)
公司名稱是由[創(chuàng)始人或股東]于[年份]年創(chuàng)建的。公司為性質(zhì)：_______________有限責(zé)任、合伙制、股份等的公司，注冊(cè)地址：__________________________________。
共計(jì)投資人民幣_(tái)_________萬元。目前，股份結(jié)構(gòu)如下：_______________
出資額 股份比例 現(xiàn)任職位
股東一
股東二
股東三
2.2. 公司歷史
介紹公司成立以來的經(jīng)營(yíng)狀況，取得了什么成果，等等
2.3. 公司現(xiàn)狀
介紹公司目前狀況
生產(chǎn)能力
我們目前的月生產(chǎn)能力為_____________，能滿足________________時(shí)間的市場(chǎng)需求。
銷售情況
公司年銷售額，增長(zhǎng)率，利潤(rùn)率等。
客戶情況
客戶數(shù)目、來源、特點(diǎn)。
公司現(xiàn)有設(shè)備或資產(chǎn)
我們的辦公樓大約面積為________________平方米，工廠或倉(cāng)庫(kù)面積為_____________平方米。
財(cái)務(wù)狀況
請(qǐng)參見附錄所列財(cái)務(wù)報(bào)表。
分析財(cái)務(wù)情況
2.4. 商業(yè)模式
介紹公司的商業(yè)模式、盈利點(diǎn)等
2.5. 其它情況
其它要說明的情況，如是否屬于國(guó)家扶植企業(yè)，是否享有稅收優(yōu)惠，有哪些特許生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)權(quán)等
3.0 產(chǎn)品及服務(wù)
3.1. 產(chǎn)品及服務(wù)描述
介紹公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的種類、具體內(nèi)容
產(chǎn)品一
3.2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
和市場(chǎng)上同類產(chǎn)品或服務(wù)相比，我公司的產(chǎn)品具有以下優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一：_______________例如成本優(yōu)勢(shì)，我們的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低__________%，這是因?yàn)開________________。]
優(yōu)勢(shì)二
優(yōu)勢(shì)三
3.3. 切入產(chǎn)品或服務(wù)
闡述公司初期以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，原因何在，會(huì)有何影響等
3.4. 產(chǎn)品資源
闡述產(chǎn)品的原材料供應(yīng)情況，有那些優(yōu)勢(shì)，可選擇的供應(yīng)商情況等
3.5. 產(chǎn)品技術(shù)
闡述公司的產(chǎn)品或服務(wù)具有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原因以及如何能保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)等
3.6. 未來發(fā)展
產(chǎn)品和服務(wù)的未來發(fā)展方向，未來的產(chǎn)品和服務(wù)計(jì)劃等
4.0 市場(chǎng)分析
簡(jiǎn)述市場(chǎng)基本情況
4.1. 市場(chǎng)組成
我們所要面對(duì)的市場(chǎng)主要由以下幾部分組成：
部分一：_______________特點(diǎn)、所占比例、需求等]
部分二
部分三
4.2. 目標(biāo)市場(chǎng)
針對(duì)上部分闡述的市場(chǎng)組成闡述我們的目標(biāo)市場(chǎng)有哪些、原因何在
4.2.1. 市場(chǎng)需求
目前的產(chǎn)品有哪些無法滿足市場(chǎng)需要，我們的產(chǎn)品會(huì)滿足哪些需求，客戶為什么愿意購(gòu)買我們的產(chǎn)品
4.2.2. 市場(chǎng)趨勢(shì)
市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是什么，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)
4.2.3. 市場(chǎng)增長(zhǎng)
我們所處的市場(chǎng)領(lǐng)域是逐漸擴(kuò)大、保持不變還是逐漸萎縮，會(huì)給我們?cè)斐墒裁从绊?/p>
4.3. 行業(yè)分析
從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析
4.3.1. 行業(yè)參與者
行業(yè)參與者有哪些，都有什么特點(diǎn)，等等
4.3.2. 行業(yè)分銷形式
本行業(yè)中，產(chǎn)品的分銷渠道如何、分銷成本分析、本公司目前的分銷渠道如何，有什么優(yōu)勢(shì)及不足]
4.3.3. 行業(yè)購(gòu)買形式
本行業(yè)客戶的購(gòu)買決定受哪些因素影響、一般客戶的購(gòu)買決定過程如何。針對(duì)這種情況，我們會(huì)采取哪些措施]
4.4. 競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4.1. 競(jìng)爭(zhēng)形式
闡述在此行業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的形式、程度以及特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)的主要方面和關(guān)鍵因素
4.4.2. 主要競(jìng)爭(zhēng)者
分別闡述競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)]
競(jìng)爭(zhēng)者一
優(yōu)勢(shì)：_______________
劣勢(shì)：_______________
4.4.3. 我們的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)：_______________
這些優(yōu)勢(shì)會(huì)給我們帶來________________的益處，我們將采取_____________方法來保持優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)：_______________
這些劣勢(shì)會(huì)給我們?cè)斐蒧________________影響，我們將采取_____________方法來克服劣勢(shì)。
通過上面的分析我們得出的結(jié)論是：_______________
5.0 策略分析
此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計(jì)劃
5.1. 價(jià)值體現(xiàn)
公司的價(jià)值來源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專有性、客戶數(shù)量等，如何通過市場(chǎng)定位來體現(xiàn)公司的價(jià)值]
5.2. 市場(chǎng)策略
闡述如何開拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：
5.2.1. 定價(jià)策略
公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何與其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
5.2.2. 推廣策略
5.2.3. 廣告制定策略
5.2.4. 公共關(guān)系策略
5.2.5. 具體的市場(chǎng)計(jì)劃
5.3. 銷售策略
闡述如何進(jìn)行銷售，包括以下幾方面策略：_______________
5.3.1. 銷售體系的建立
5.3.2. 銷售目標(biāo)
5.3.3. 銷售管理
5.4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
目前為止：_______________我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈______________優(yōu)勢(shì)。
我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì)通過他們?nèi)〉胈______________優(yōu)勢(shì)。
5.5. 進(jìn)度計(jì)劃
闡述具體行動(dòng)內(nèi)容、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算等，附進(jìn)度表
項(xiàng)目 工期 開始 完成 負(fù)責(zé)人/部門 預(yù)算
6.0 管理團(tuán)隊(duì)
[這里先用一段話介紹一下管理團(tuán)隊(duì)的大致情況]
6.1. 組織結(jié)構(gòu)
[介紹公司的部門構(gòu)成，主要職責(zé)分工，附組織結(jié)構(gòu)圖]
6.2. 管理團(tuán)隊(duì)
[高層領(lǐng)導(dǎo)或創(chuàng)始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗(yàn)及在公司中的作用]
[領(lǐng)導(dǎo)一]
6.3. 管理團(tuán)隊(duì)空缺
[領(lǐng)導(dǎo)層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
6.4. 激勵(lì)方案
7.0 財(cái)務(wù)分析
[這部分主要介紹公司對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)和分析]
7.1. 重要前提
[這部分討論對(duì)于所要進(jìn)行的商業(yè)計(jì)劃存在哪些假設(shè)，說明有哪些關(guān)鍵因素會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生影響]
[提供公司過去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現(xiàn)金流量表和利潤(rùn)分配表，包括短期利率、長(zhǎng)期利率、平均帳期、稅率等]
重要前提，例如：
[前提一]：_______________[電子商務(wù)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，不會(huì)遇到災(zāi)難性蕭條]
[前提二]：_______________[公司現(xiàn)金流充足]
[前提三]：_______________[競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)在未來的12個(gè)月內(nèi)推出革命性的替代產(chǎn)品]
7.2. 投資回報(bào)
公司此前融資__________次，目前計(jì)劃融資__________萬元，融資為[融資性質(zhì)：_______________出讓股權(quán)、債券等]，計(jì)劃還需融資__________萬元。
7.3. 盈虧平衡分析
[根據(jù)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行盈虧平衡分析，公司將于何時(shí)到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。你需要知道公司每個(gè)月的固定費(fèi)用和預(yù)計(jì)收入。對(duì)于銷售產(chǎn)品的企業(yè)，要依據(jù)你單位產(chǎn)品的價(jià)格和成本，每個(gè)月需要銷售多少才能支付固定成本和變動(dòng)成本]
預(yù)計(jì)
單位產(chǎn)品銷售價(jià)格
單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本
每月的生產(chǎn)固定成本
固定費(fèi)用
房租
辦公費(fèi)用
保險(xiǎn)費(fèi)用
人員工資
其它
總計(jì)
7.4. 利潤(rùn)分析
[未來損益預(yù)估表]
7.5. 現(xiàn)金流分析
[未來現(xiàn)金流預(yù)估表]
7.6. 資產(chǎn)負(fù)債分析
[未來資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表]
7.7. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
[對(duì)未來預(yù)估的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析]