企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制（精選2篇）

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 篇1

　　1、目的

　　為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)

　　《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

　　《危急化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

　　4、職責(zé)

　　4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

　　各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否實(shí)行有關(guān)措施掌

　　握本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)狀況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的.詳細(xì)內(nèi)容包括：

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行狀況;

　　2、安全教育與培訓(xùn)狀況;

　　3、安全會(huì)議狀況;

　　4、安全檢查及隱患整改狀況;

　　5、事故調(diào)查處理管理狀況;

　　6、危急作業(yè)管理狀況;

　　7、安全活動(dòng)狀況;

　　8、職業(yè)衛(wèi)生管理狀況;

　　9、安全生產(chǎn)管理考核狀況等。

　　6、工作要求

　　6.1各廠、部門、車間、班組要堅(jiān)固樹立"安全第一'的思想，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)覺一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。

　　6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)覺的違章違紀(jì)、擔(dān)心全因素等，要通過查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)狀況進(jìn)行倒查，如發(fā)覺職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。

　　6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，根據(jù)各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。 6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底根據(jù)簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 7、考核方式

　　1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

　　2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。 3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必需盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。 8、考核頻次

　　1、安全目標(biāo)每年考核一次。

　　2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。 4、工段長(班組長)對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。 9、獎(jiǎng)懲方法

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)仔細(xì)聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解狀況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。 2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核狀況，提出整改看法，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

　　3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好考核記錄，保存。安委

　　會(huì)應(yīng)依據(jù)考核狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核狀況較好的，賜予肯定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批判，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行肯定數(shù)額的懲罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 篇2

　　為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的詳細(xì)貫徹實(shí)施,特作以下考核規(guī)定:

　　一、檢查考核小組: 組 長:

　　組 員:

　　二、考核時(shí)間:

　　1、項(xiàng)目目標(biāo):每月考核一次

　　2、班組目標(biāo):每十天考核一次

　　3、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

　　三、考核內(nèi)容:詳細(xì)的目標(biāo)措施實(shí)施狀況及實(shí)際操作力量準(zhǔn)時(shí)間完成力量;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)狀況。

　　四、考核方法:現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、進(jìn)度完成方案及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。

　　五、獎(jiǎng)罰方法:嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的嘉獎(jiǎng)每人次200元,(來自:)對(duì)未完成目標(biāo)方案,每項(xiàng)扣罰50元。

　　六、年度考核總評(píng)價(jià):對(duì)完成目標(biāo)較好的班組及個(gè)人和全年獎(jiǎng)金掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,實(shí)行年終獎(jiǎng)金與目標(biāo)責(zé)任完成狀況掛鉤,以保證目標(biāo)的'順當(dāng)完成。

　　各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法 為保證安全生產(chǎn),使各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

　　落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識(shí)及素養(yǎng),特制定以下考核方法。

　　一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行一次考核評(píng)比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生狀況。

　　二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行一次考核評(píng)比。

　　三、項(xiàng)目部施工員每十天對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行狀況、班組活動(dòng)狀況進(jìn)行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進(jìn)行懲罰。

　　四、對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元